浅谈市场经济条件下的企业财务管理

市场经济的特点就是优胜劣汰,如果一个企业没有良好的财务管理制度这个企业是不可能在竞争日益激烈的市场经济中生存下来,更不可能茁壮成长。企业必须建立良好的财务管理来约束企业、强化资金管理。本文从"双增双节"求实效;实现财务管理的全程管理;提高企业财务精细化水平;企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制等方面就市场经济条件下如何加强企业财务管理水平进行了深入的探讨具有一定的参考价值。     

建立优胜劣汰机制 提高企业财务管理水平

随着市场经济的发展,供销社社属企业面临着体制创新、管理创新的新课题,这其中,财务管理工作首当其冲。要使供销社在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须建立不亏损机制,通过优胜劣汰,抓好财务管理工作。     

加强企业财务管理 树立与市场经济相适应的理财观念

加强企业财务管理树立与市场经济相适应的理财观念陈淑宜企业财务管理是企业经济管理的重要组成部分，是对企业经济活动进行的综合性的价值管理。随着我国经济体制的深入发展，财务管理正在发生着重大的变化。党的十四大确定了我国经济体制目标模式是建立社会主义市场经济...     

浅谈企业财务管理

随着我国经济的快速发展,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重,传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要,很大程度上制约了企业的发展。深化企业财务管理,对于提高企业经济效益意义重大。     

浅谈集团企业财务管理体系的构建和实施

现代企业管理要求企业建立健全财务管理体系,文章分析了集团企业如何财务战略管理体系构建,并提出了财务战略管理体系的实施中应注意的问题。     

浅谈企业财务管理

随着我国经济的快速发展,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重,传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要,很大程度上制约了企业的发展。深化企业财务管理,对于提高企业经济效益意义重大。     

浅谈企业财务预警系统的构建

企业财务预警系统是指以企业财务信息化为基础,对企业经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的机制。建立功能健全的财务预警系统可以及时发现企业财务管理中存在的问题,预先向经营管理者发出警告,有效预防和化解可能出现的财务危机,保障企业经营活动健康发展。因而,可以说建立和实施有效的企业财务预警系统,是现代企业财务管理的新思路和必然趋势。     

浅谈企业财务预警系统的构建

企业财务预警系统是指以企业财务信息化为基础,对企业经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的机制.建立功能健全的财务预警系统可以及时发现企业财务管理中存在的问题,预先向经营管理者发出警告,有效预防和化解可能出现的财务危机,保障企业经营活动健康发展.因而,可以说建立和实施有效的企业财务预警系统,是现代企业财务管理的新思路和必然趋势.     

市场经济条件下企业财务管理问题分析

随着市场经济的发展,财务管理在企业的日常生产经营当中所起的作用越来越大,所涉及的面也变得越来越宽。市场经济的特点就是优胜劣汰,如果一个企业缺乏健全的财务管理相关制度,这个企业就不能够在竞争日益激烈的市场经济中生存,更不可能可持续发展。目前全球经济处于低迷的状态,可以说,在目前的市场经济的竞争下,提高企业的财务的管理水平已成为决定中国企业命运的重要的因素。     

浅谈中国企业财务管理

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,是一个企业经营发展的重心所在。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,它贯穿于企业所有活动的方方面面。企业应根据自身的实际情况和当前市场经济体制科学化、合理化的选择适合本企业的财务管理目标。     

企业财务管理创新之探讨

财务管理是现代企业管理体系的重要组成部分,财务管理制度以及具体的措施必须与社会经济环境以及企业的经营战略相适应,只有这样才可以对企业的发展起到促进作用。目前我国正处于经济结构转型升级的关键时期,社会主义市场经济体制日益完善,但是很多企业的财务管理制度未能进行适时的科学的创新,企业的盈利能力无法得到提高难以适应不断变化的市场环境。本文分析了当前企业财务管理中存在的不足,并就创新的具体途径进行了探讨。     

浅谈企业财务管理的地位

财务管理是基于企业进行生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位.     

谈现代企业财务成本管理及降低成本的途径

在市场竞争白热化的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键.企业要降低成本,就必须实行科学的、现代化的成本管理.而现代企业财务成本管理又是建立现代企业制度的重要内涵,降低成本是现代企业制度的内在要求.     

浅谈如何成为优秀的企业财务主管

企业财务主管是企业财务部门的负责人。在市场经济日益发达的今天，财务管理已逐步成为企业的主导性管理，财务主管素质的高低直接影响着企业的财务管理工作。一名优秀的企业财务主管不仅能够帮助企业完成基本财务记录统计，财务信息归纳和一般的财务分析工作，更要能够在此基础上。根据企业发展的战略需要，从财务上为企业做出合理的发展规划，提供企业战略决策所需要的最准确和最具有前瞻性的信息。如何做一名优秀的企业财务主管，笔者认为可以从财务主管职业道德、知识结构、职业技能、综合能力几个主要方面来考虑：     

浅谈现代企业财务管理模式

现代企业的特点对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求.要建立起既与国际接轨,又体现中国社会主义市场经济特色对我国企业现行的是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和践中进一步探索和完善.     

构建企业财务激励机制的路径思考

财务激励是企业运用最为广泛的一种激励方式,而企业财务激励机制促使被管理者将外部刺激内化为自觉行动,极大地提高了激励的效度,对财务治理效果产生实质性影响。本文概述了企业财务管理及激励机制,分析了当前企业财务激励机制的不足,并重点阐述了构建企业财务激励机制的策略。     

浅谈企业财务管理问题

企业财务管理是企业管理的重要内容之一,随着企业管理的进一步规范化、国际化,也反映出企业在管理方面,特别是在财务管理方面存在的问题,有些问题已影响和阻碍着企业进一步发展和提高。本文以中小企业为例,阐述了有关概念、承担作用、具备特征,以及财务管理方面的问题,针对性提出了有关意见建议。     

浅谈企业财务管理

如何加强企业内部管理,提高企业整体素质,在激烈的市场竞争中获得份额,已成为人们普遍关注的问题。以经济效益为中心和追求企业价值的最大化。在不同的企业经营者眼中,应是根据本企业的实际,各有测重罢了,不必妄加议论。本文就企业财务管理谈几点粗浅看法。。