后经济危机时代的企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是凝聚和激励全体职工的主要力量,是企业综合实力的重要标志。它可以使企业顺利地发展,也可以使企业陷入灾难的深渊。在后经济危机时代,更应注重企业文化建设,增强企业的凝聚力和向心力,激发员工的士气、斗志和创造力,确保企业持续稳定的发展。     

企业文化建设的再思考

企业文化是企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.随着我国改革开放历史进程的不断深化,如何通过进一步推进企业文化建设,已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题.企业文化通过管人来管事务,通过提升人来提升技术,通过改变人的观念来改变人的行为,以达到最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,从而实现企业目标.     

企业文化与企业管理的互动关系研究

市场经济在不断飞速发展,企业的管理也逐渐重视企业文化建设,企业文化的重要内容包括企业的行为文化、物质文化、制度文化以及精神文化。在管理学分析的基础上可以发现,企业的文化是存在向心力的,这能让企业员工的心理素质向同一个方向发展,在企业的经营理念和价值观的指引下更好地凝聚整个团队,使企业向着一个理想目标进发,使企业和个人都发挥最佳效用。这些就是企业文化存在的内在气质表现,一方面,它是提高企业管理水平的有效渠道,另一方面,它是促进企业更好发展的推动力量。     

本土酒店行业知识型员工激励管理现状及对策研究

知识型员工是提高酒店运作效率重要保障,其自身也是具备价值增值能力的人力资本。本土酒店企业在知识型员工的激励方面,存在企业文化凝聚功能得不到有效发挥、薪酬制度设计落后于知识型员工的需求、组织目标与知识型员工个人发展目标冲突等问题。本土酒店有效实施知识型员工激励管理的基本途径包括:培育优秀的酒店文化凝聚共同愿景、建立具有激励性的知识型员工薪酬管理、完善知识型员工的培训制度、实施全程的知识型员工职业生涯管理。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理研究

经济在不断高速发展的同时，社会主义现代化的建设也在日渐完善，我国政府也提高了对各类企业的支持，特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面，是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现，能够促进员工和企业的共同快速成长，最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说，其在发展过程中，就需要不断对员工进行培养，从而激发员工的工作积极性和主动性，使其能够更好地为企业服务。基于此，文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。     

团队精神与企业凝聚力的塑造

员工凝聚力和团队精神是企业发展和集体创造力的源泉,因而要尽可能使员工达成共同的目标和相近的理念、价值观,形成共同的行为模式。本文在分析团队精神与企业凝聚力塑造原则的基础上,提出从五个方面建设企业的团队精神和凝聚力。     

国有企业党建融入企业文化建设的研究

企业文化可以激发员工动力、凝聚企业力量、约束员工行为、助推企业发展,是企业加强管理能力、提升管理水平的重要一环.党建工作是具有鲜明中国特色的经验总结,新形势下党建与企业文化具有目标一致、内容交叉、方式相似的共性,将党建工作融入企业文化建设不仅可以引领企业文化建设高度、提升企业文化实践水平,还可以拓展企业党建新内容.国有...     

浅析企业管理中的企业文化建设

企业文化是在企业的经营管理过程中形成的具有企业特色的精神财富总和,对企业的成员具有感召力和凝聚力,能够最大限度统一员工的意志、规范员工行为、凝聚员工力量,使得为企业的总体目标服务。现代企业管理不仅是门学科,也是种文化,在企业管理中加强企业文化的建设对于企业的发展有着重要的意义,本文以此展开论述,并尝试提出促进企业文化建设的建议。     

建设优秀企业文化要把握“八个关键”

<正>一、加强企业文化建设的意义党的十七届五中全会明确指出:"文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素"。对于企业来讲,只有与时俱进,推动和加强企业文化建设,以适合企业自身实际的先进文化,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

从文化战略层面引领企业的思想政治工作

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和.一个没有文化的国家是没有前途的国家,一个没有文化的企业同样是没有希望的企业.企业文化是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂,是一个企业及其员工的共同信仰、价值观和行为.企业文化用一种共同的价值观念与温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性,鼓舞着员工的士气,培育着员工的技能,凝聚着企业的精神,塑造着企业的形象,具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能,是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱.     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

企业文化建设与发展的路径探析

现代企业的发展不仅需要提高生产力与创造力,更应同时加强对企业文化的发展及建设,只有这样才能提高职工的归属感,凝聚企业力量。建设优秀的企业文化不仅可以促进企业发展,更可以加强企业各部门之间的联系,改善各部门之间的关系,使企业各项工作都能够有条不紊的进行。在此基础上,本文将在结合企业文化发展现状的前提下,对企业如何更好更丰富的建设企业文化做出详尽的研究,以此提高企业的综合竞争力,使企业更加健康多元的发展。     

现代企业组织文化建设初探

企业组织文化通过构建企业全体员工的共同价值观体系对企业的文化建设与科学管理都有深远的影响,是现代企业发展建设的重要环节。随着先进的科技与现代化的管理手段的不断发展,现代企业组织文化建设更突出强调其组织过程中的导向、凝聚、激励及约束等功能,积极引导企业员工树立正确的三观,以更好地为企业的发展服务。本文通过具体地分析企业组织文化的相关问题,探究现代企业组织文化建设过程中存在的问题并提出相应的解决措施,以强化企业组织文化对企业整体发展的重要影响,加快企业现代化发展的步伐。     

现代企业组织文化建设初探

企业组织文化通过构建企业全体员工的共同价值观体系对企业的文化建设与科学管理都有深远的影响,是现代企业发展建设的重要环节.随着先进的科技与现代化的管理手段的不断发展,现代企业组织文化建设更突出强调其组织过程中的导向、凝聚、激励及约束等功能,积极引导企业员工树立正确的三观,以更好地为企业的发展服务.本文通过具体地分析企业组织文化的相关问题,探究现代企业组织文化建设过程中存在的问题并提出相应的解决措施,以强化企业组织文化对企业整体发展的重要影响,加快企业现代化发展的步伐.     

浅谈工会在企业文化建设中的重要作用

企业文化是企业发展的灵魂。企业只有把企业文化作为全体员工为之奋斗的目标去实现，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，也才能协调地、可持续地向前发展。面对怎样加强企业管理，对工会工作中也提出了新要求，工会如何适应形势的发展，发挥好工会在企业文化建设中的优势与作用，也显得十分重要。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力。     

共建企业的“心理契约”

由企业与员工共同建立的“心理契约”能使企业内个人与他人在动态的条件下不断地保持良好关系 ,可以实现人力资源的自主能动开发 ,发挥员工的潜能 ,从而提高员工的工作积极性 ,通过实现员工个人的目标来实现企业目标。这是现代企业人力资源管理的目标所在。