房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...     

理解现代全面预算管理——现代全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的重要手段

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广.本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理.     

浅谈企业如何加强全面预算管理

全面预算管理作为企业的一项重要管理工具,对企业建立现代企业制度,提高企业管理控制水平,增强未来竞争力方面发挥着重要的作用.本文主要是简单介绍了全面预算管理的概念和企业全面预算管理的现状,进而探讨加强企业全面预算管理的措施.     

供电公司全面预算管理研究

预算管理是一种对企业经营活动进行控制和协调的管理工具.伴随着企业生产力水平的不断提升,全面预算管理被更多的企业追捧,同时,全面预算管理已经逐渐演化成为企业实施业绩考评的重要工具.本文中,笔者就对供电公司全面预算管理进行研究.     

财务预算分析在企业管理中的作用探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用.本文主要探讨预算分析在企业管理中的作用.     

浅谈企业预算管理的问题及对策

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具.能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平.增强竞争力有着十分重要的意义.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题.     

全面预算管理工具与企业管理水平探讨

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制具有非常重要的意义。从全面预算管理的本质,以及与传统意义上预算概念的区别出发,指出了全面预算管理组织机构的设立和管理原则,侧重分析了滚动预算的编制方法,并重点对于确保全面预算管理获得成功的几个要素进行了分析,对于企业正确认识和运用这一管理工具具有启示作用。     

以战略为导向的全面预算管理模式研究

全面预算管理是一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。本文通过介绍全面预算管理内涵,分析全面预算管理特征,从而得出实行全面预算管理是企业集团实施发展战略的必然选择,以及如何构建以战略为导向的全面预算管理制度。     

全面预算内部报告体系构建探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法.     

加强集团公司全面预算管理

全面预算管理是促进企业提高经营管理水平的一种现代化管理工具,为增加集团公司对其现金流、物资流等的管控力,不断优化集团公司资源配置,提高企业资产运营效率和效益,应将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控、循环改进,使集团公司经济效益不断提高。     

浅析全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算是企业加强管理、强化内部控制的一种方法,是兼具企业管理、过程控制、员工激励、绩效评价等功能为一体,贯彻企业经营战略的管理机制.正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制具有非常重要的意义.本文试图从全面预算的本质内涵出发,论述了全面预算管理制定的基础和编制的内容,并浅析其在执行过程中存在的问题及解决对策.     

完善国有企业全面预算管理研究

国有企业承载着实现国有资产保值增值、提高国有经济等方面的重要职能。在国有企业财务管理中,全面预算管理是一种有效的管理工具,它可以加强和完善企业内部控制建设,不断规范和提高财务与企业运营管理水平,最终实现国有企业的发展与管理目标。本文首先简单阐述了全面预算管理的内容和意义,重点分析国有企业在全面预算管理方面目前主要存在的问题,并结合预算管理实践经验提出有效的解决对策,以希望不断完善国有企业全面预算管理。     

创新视角下国有企业全面预算管理的有效性研究

全面预算管理作为一种有效的管理工具,近年来越来越多的企业通过预算实现发展目标,同时利用全面预算管理进行成本控制、资源配置、提质增效,帮助企业逐步完成战略规划。本文介绍了全面预算管理在国有企业中存在的现实问题,并提出了具体对策,为国有企业的发展提供参考。     

浅析企业全面预算管理的问题与改进

全面预算管理作为企业不可或缺的重要管理工具,也是提高企业规范化管理水平的重要手段。本文针对企业全面预算管理,首先概述了企业全面预算管理的概念内容,进而分析了目前企业实施全面预算管理存在的突出问题,最后就改进加强企业的全面预算管理,进行了相应的论述分析。     

胜利油田全面预算存在问题及改进措施

全面预算管理是油田企业生存和发展不可缺少的一种管理工具,通过全面预算可以实现全员参与,减少决策的盲目性和随意性,优化企业未来的资源配置,促进油田既定目标的实现,对油田生产运营的整个过程进行全面的预算和控制.随着油田开发年限的增长,成本和市场等都给油田的生产运营带来了越来越大的压力,通过利用全面预算管理的方法,可以有效的提高油田的整体绩效和管理水平.文章通过调研分析,指出了现阶段胜利油田全面预算存在的问题及提高全面预算管理的措施,为提升胜利油田管理水平,增强竞争力奠定了基础.     

企业全面预算管理体系的设计与实施——基于企业战略管理导向

全面预算管理是提升企业管理效率的最佳管理工具,不仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力.全面预算管理在建立现代企业制度、提高成本控制质量、增强企业竞争力等方面,具有极为重要的意义与作用.我国的企业虽然能够意识到全面预算管理的重要性,但是在实践上却存在许多的问题,如企业的全面预算管理与企业的战略目标不协调,激励机制不健全,因此基于企业战略管理导向研究企业全面预算管理体系有着重要的现实意义.     

基于ERP环境下的企业全面预算管理与应用

全面预算管理是企业管理会计常用的一种管理工具,现已被更多的企业所广泛利用。在信息化时代,传统的全面预算管理方式显然已经无法满足企业的需求了,在这种情况下,ERP被更多的企业管理者所重视,它为企业全面预算管理的完善创造了有利的条件。在这样的环境下,企业的全面预算管理实现了预算信息的及时传递与对预算工作的实时监控,已达到企业实施全面预算的目的。本文针对ERP环境下企业全面预算管理系统的构建途径进行深入分析。     

试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施

全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现.     

ERP系统下企业全面预算体系的构建路径

随着市场竞争的加剧和信息技术的发展,企业全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段,越来越受到企业的重视。ERP系统作为一种集成了企业各个业务模块和部门信息的信息平台,为全面预算管理提供了强大的数据支持、控制手段和分析工具。本文从ERP系统引入企业全面预算管理体系的重要性、现状及存在的问题、构建路径等方面进行了探讨,旨在为企业实施全面预算管理提供一些参考和建议。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业的一种重要的管理工具，对现代企业的运营发展起着不可替代的作用。但是我国全面预算管理才起步不久，发展还不成熟。本文从现状中提炼出全面预算管理存在的问题，并提出了相应措施改善这种情况。