用模糊数学方法对产品开发方案进行综合评价

产品开发方案的好坏不仅影响企业的未来收益，而且还可能影响企业的竞争力，因而要慎重对待。用模糊数学方法建立计算模型，通过模糊综合评价，选择产品开发的优选方案。     

企业产品开发全过程设计评价流程与方法研究

针对国内企业设计评价意识、机制、方法创新的缺失，以及由上而下的个人经验评价方式所导致的产品开发风险、成本和质量问题，提出基于产品开发全过程的设计评价流程和方法。通过构建前期用户需求定位评价、中期技术特性映射评价、后期概念方案择优评价3个阶段的设计评价流程，提供一种全面、科学、准确、高效的产品开发设计评价方法，为相关企业产品开发提供参考。     

绿色产品开发的制约因素分析

绿色产品的开发和设计使生态环境与社会经济联结为一个协调发展的有机整体,促进社会实现可持续发展,成为当今产品生产的主导方向.但是,绿色产品开发技术的日趋成熟,不再是企业实施绿色制造和绿色设计就能够完成的简单问题,而受到政府、企业和消费者三个方面各种因素的综合影响.文章从上述三方面系统地分析了绿色产品开发过程中存在的各种制约因素及其因素之间的影响关系,借助决策与试验评价实验室(DEMATEL)方法,定量地揭示了各影响因素之间的综合相互影响程度,找出了制约绿色产品开发的关键因素,为绿色产品开发决策提供了科学依据.     

产品创新决策的影响因素研究

文章在对产品创新的两种方式进行区分的基础上,尝试应用动态管理能力理论,来解释企业在制定产品开发决策时企业管理层特质的影响,以期找到克服企业产品开发能力刚性的内在机理,供中国企业在提高自主创新能力时参考。     

企业产品开发周期的外部影响因素

文章分析了和企业日常经营活动有密切联系的外部主体———消费者、供应商、产品互补性企业、经销商、独立技术开发者和竞争者———对企业产品开发周期的影响 ,提出了适时的产品开发周期是企业基于质量、成本、技术和时间等各种开发战略整合的结果。     

并行产品开发进度管理研究

并行模式下的新产品开发在设计制造上游就开始考虑下游的影响因素,优化了产品开发流程,但也产生了大量的实时反馈信息,导致产品开发中某些局部流程反复执行,给进度管理带来了困难。为了有效地开展并行产品开发的进度管理,在研究并行产品开发流程的基础上,对制定进度计划的影响因素进行了详细分析,改进了传统的布尔DSM模型,并据此提出了产品开发过程中各个任务及项目总持续时间的计算方法,优化了并行产品开发进度计划的制定方法。最后,讨论了基于企业网络的可实现进度管理的应用系统。     

美国的新产品是这样开发的

产品开发是企业竞争的法宝。企业如果能够抢先设计抢先投产上市新产品,就能获得较高利润;产品开发设计得不到用户的认可,企业就会遭遇极大的风险。机会成本和产品开发风险是决定产品开发策略的两个重要因素。美国IBM公司、波音公司、北方电信公司等著名企业新产品开发经验表明,区分机会成本和产品开发风险的大小,主要有三种常用的策略。     

国外创业型企业产品开发战略研究述评

产品开发战略是创业型企业核心战略,对于创业型企业的生存和发展,起着举足轻重的作用。创业型企业产品开发战略在国外的研究主要集中在产品开发战略的制定、实施和评估3个维度。通过对国外创业型企业产品开发战略3个维度研究的回顾,阐述了以往研究的局限和今后的研究方向。     

代工企业知识管理与研发能力关系研究

对于发展中国家代工企业而言,如何取得技术知识并有效地运用在新产品开发与创新上,是其维持竞争优势的重要手段.代工企业产品开发能力的提升在很大程度上取决于其有效的知识管理能力.尽管当前对代工企业知识管理日益关注,但很少有实证研究探讨知识管理和产品开发能力之间的关系.因此,本文实证检验了代工企业知识管理对其新产品开发能力的影响,其中知识管理以知识获取、知识处理、知识运用三个主要活动为主.研究结果表明:知识获取、知识吸收、知识运用对代工企业产品开发能力有显著的正向影响.     

基于网络的客户参与产品开发--国内外比较研究和趋势分析

本文根据网络环境下产品开发中企业和客户交互方式,对比研究国内外500强典型企业网站提供的客户参与产品开发的形式和深度,按照产品类别总结相互差别,最后分析企业网站提供的客户参与产品开发形式的发展趋势。     

企业协同产品开发过程中的知识整合模型研究

探讨了企业协同产品开发过程中的知识整合模式及方法,针对协同产品开发过程所涉及的动态性、分布性和多源异构性知识资源整合管理问题,分析了企业协同产品开发过程中的知识要素构成以及知识整合的主要模式,构建了基于广义QFD（质量功能展开）的企业协同产品开发过程中的知识整合模型。     

产品开发中客户参与程度对企业竞争力影响分析

总结分析了客户参与产品开发模式,按客户参与程度,将其分为封闭式创新模式、客户协同创新模式和用户创新模式,并对各自特征进行了总结。运用价值链理论,分别分析了3种模式对企业竞争力的影响,根据我国企业现状,就其如何将客户引入产品开发过程提出了策略建议。     

产品质量战略的影响因素分析

企业可持续发展离不开质量管理,大部分进入发展阶段的企业,在认识到质量的重要性后,越来越强调在产品开发初期就考虑到质量设计要求。然而当下企业之间竞争剧烈,各企业同时又采用降低成本的策略来开发产品。这就引出了一个问题,低成本是否能达到高质量,当质量和成本不可共取的时候,应该如何入手产品开发。本文从影响质量决策的8个方面进行分析,探索如何进行产品质量决策。     

评价企业产品开发的指标体系

0、引言在当代经济发展中 ,技术创新是企业发展的先导。技术创新过程主要包括产品创新和工艺创新以及技术扩散 ,而产品创新是技术创新的核心内容。因此 ,如何从一个企业的角度来评价其产品创新—产品开发状况就成为一个亟待解决的问题。1、产品开发评价指标体系设计的原则( 1)全面性与科学性原则。影响产品开发的因素 ,是一个综合的因素。在设计指标时应始终注意全面性 ,既要注意技术因素 ,又要注意非技术因素 ;既要考虑经济效益 ,又要考虑社会效益 ,力求通过评估能全面衡量一个企业产品开发的状况。指标体系的建立 ,是以科学的理论、先进的…     

基于研发柔性的产品开发价值与开发策略研究

通过引入研发柔性的概念,在对其进行分析与衡准的基础上,探讨了企业在不同研发柔性水平下的产品开发价值,构建了基于研发柔性的产品开发价值函数,提出了基于研发柔性的企业产品开发策略和产品价值实现途径。     

民营小企业产品开发模式探讨

产品开发对小企业的生存发展至关重要。文章从产品的开发目标谈起 ,列举了企业产品开发的三种模式 ,并针对不同企业的情况提出了应选择的开发模式。     

企业二元技术结构评价与实证分析

根据当前国内外竞争环境的变化和我国企业技术发展的实情,运用指标结构分析法和多因素分析法并选用显性指标和潜性指标体系对我国企业的技术结构态势进行了分析和评价,提出了企业技术结构优化升级的二元路径和评价方法,并指出我国企业技术结构存在的问题,如投入不足、投入使用不舍理、关键因素把握不到位、创新环境有待改善等。得出以下结论：今后企业的战略选择应是及时调整传统产品开发路线,重视当前技术结构的不足和潜力,在加强主导产品技术的同时加大创新投入和规划等。     

浅谈物元模型在工程投资方案选择中的应用

在多种投资方案面前,如何预测评价企业即将采用的投资方案的质量,成为投资企业所关心的问题。通过对参评指标进行量化处理后．采用物元模型法对投资方案的质量进行评判,给出方案所属的质量等级,从而确定投资方案质量的高低。为将要投资的企业提供一种可供借鉴的方法。     

产品开发过程中的无效迭代研究

产品开发创新管理是企业赢得竞争优势的重要方法。提出了关于产品开发“无效迭代”的概念,并就导致无效迭代的原因进行了探讨。指出,必须建立包括评审委员会的跨部门产品开发团队、建立结构化的产品开发流程和选择实用IT技术以避免或减少无效迭代,提高产品开发率和成功率。     

赢得竞争优势的动力源—企业核心能力

一、企业核心能力的本质企业所拥有的在行业中表现最佳的运行技能和制度,称为企业核心能力。具体讲,现代企业的核心能力就是企业在市场竞争中胜过对手的竞争力。表现为在市场预测、产品开发、市场营销、企业文化、人才开发、售后服务等一系列过程中形成的,由具有独特优势的技能和制度所构建的经营实力和战略资产。核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础,只有建立在现有核心能力基础上的企业经营战略才能创造竞争优势。从对大量企业失败的反思中不难发现,其失败的最根本原因是核心竞争能力太弱,或者说根本就未曾想到去构建自己特有的…