努力把企业做大做强

吕勇明担任华联集团总经理8年来，把握商业发展规律，以全新的经营理念和管理要求，坚持走“业态现代化、经营连锁化、管理科学化”的发展道路，卓有成效地推进集团发展战略的实施。     

把传统制造业做大做强

中国加入WTO以后 ,在经济全球化大格局之中 ,中国定位于全球制造业的工厂。几年来 ,中国的外贸出口量迅速增长 ,中国制造业在全球所占的市场份额也越来越大。于是 ,国内外有关中国制造业的话题纷纷扬扬。随着大批跨国公司移师登陆中国 ,越来越多的中国制造的产品打进世界的各个     

首先把产业做强做大

我们要防止国际金融的冲击,首先要把我们自己的金融产业做强做大。在你处于弱小地位的时候,你的安全是谈不上的。只有把我们的市场做大了,     

大型煤业集团做大做强物资贸易的思考

随着国家供给侧结构性改革的深化,以及又一轮新的经济发展周期和十九大新时代的到来,大型煤业集团进一步解放思想、深入转型迫在眉睫。经过半个多世纪的发展,大型煤业集团供应商资源优势突出,如何挖掘利用好供应商资源,在保证集团内部单位物资供应、降低采购成本的同时,开展广泛的贸易活动,开辟新的经营领域,是当前大型煤业集团物资供应企业支持集团转型发展面临的一项重要任务。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

提升自主创新能力把神华集团做大做强

一个成长型的企业，应选择实施差异化战略，不断提升自主创新能力，开辟新的市场空间的一片“蓝海”，实现可持续发展，使企业基业常青，从成功走向卓越。     

提升自主创新能力 把神华集团做大做强

一个成长型的企业,应选择实施差异化战略,不断提升自主创新能力,开辟新的市场空间的一片“蓝海”,实现可持续发展,使企业基业常青,从成功走向卓越。     

乳品企业如何做强做大

本文旨在从产品质量、品牌宣传、新品开发、厂址规划、资本运作、管理及人才等方面探讨和总结乳品企业做强做大的基本途径,为乳品企业管理者及智囊团决策时提供参考.     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

把机械加工业做大做强 记济南第二汽车配件有限公司 董事长 经理 张玉新

<正>济南第二汽车配件有限公司坐落于济南经济开发区,是一家以生产重型汽车配件、柴油机配件、棉花加工机械零部件为主的综合性机械加工企业,预计2006年实现销售收入1亿元。     

山西：做大做强品牌企业

风起云涌又一年，2005年山西经济度过了一个高速增长期，经济的快速增长，为山西企业带来了机遇和挑战，更多的是压力，在全国经济乃至世界经济飞速发展的进程中，山西企业如何能够在波涛汹涌的经济大潮中搏击长空，鳌游大海，占据经济大潮的一叶扁舟，一片浅滩，省委、省政府确立了明确的奋斗目标，就是在“十一五”期间，将实施大企业战略，重点培育三个方阵，这三个方阵的实力分别为：第一方阵，太钢、山西焦煤、同煤、晋城煤业等5～9P企业的销售收入到2010年要达到300～500亿元及以上；     

企业迁都=做大做强？

近两年，杭州已经接纳企业总部91家，从2006年开始，每年吸纳资金突破300亿元。而截至2006年底．浙江在上海投资的全资或控股、注册资金50万元以上的企业已达到3．5万家．注册资金达1000元，而且这样的势头还在继续。那么，总部迁出来后，这些企业是否都做大做强了呢？[编者按]     

中国零售企业做强做大浅析

随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化,中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行"做强做大"的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。     

加快实施“走出去”战略把江苏外经企业做大做强

各位领导，各位理事，各位专家： 今天是学会召开《“引进来”与“走出去”相结合论坛暨2004年中国国际经济合作学术年会》，首先，我代表江苏省国际经济贸易学会和中国江苏国际经济技术合作公司对这次会议的召开表示祝贺，预祝会议圆满成功。