房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

房地产投资“过热”的思考

如何避免房地产投资“过热”，如何减少投资带来的损失等，主要应从以下三方面加以解决。     

房地产开发的成本控制与管理

我国加入WTO之后,经济得到快速发展,大规模的房地产建设也随之加速发展,目前房地产行业已成为拉动我国经济增长的主动力。随着外资企业入驻国内市场,我国房地产的市场竞争日趋激烈,房地产开发中的成本控制与管理也就成为了房地产企业在竞争中求胜的主要手段。本文主要分析了房地产开发成本管理存在的问题,然后提出了相应可行的控制对策。     

谈房地产开发的成本控制

房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理,房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响,通过成本管理工作能减少和杜绝企业中的浪费现象,有限的社会和经济资源得到节约。房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

一、加强管理，提高员工素质 领导者与员工的素质、技能是影响投资成本非常重要的因素。投资不只是领导者或投资成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约和深入挖掘降低投入的各种潜能。其中对企业投资影响最大的是企业职工是否有高度对企业负责的“主人翁”的责任感，以及降低项目投资成本的主动性。投资控制首先依赖企业科学管理、领导的重视、提倡以身作则和良好投资控制系统的环境与氛围。     

房地产开发企业成本控制工作的优化与完善

全球经济的全面融合以及我国市场经济的深入发展,使各个行业的发展都陷入激烈的市场竞争当中,房地产开发行业自然也不例外。而基于日趋白热化的市场竞争的影响,加强对成本控制工作的重新审视与研究成为决定企业生产与发展的重要任务,而如何在不断的探索与研究中对企业成本控制工作进行有效的优化与完善成为企业财务管理甚至是内部管理体系中的关键。     

关于特殊情况下正确应用“计划成百分比”指标的探讨

本文试图对一些特殊情况如何正确计算和使用计划完成百分比指标做些探讨,以帮助人们正确运用该指标. 一、如何正确计算和评价当计划数是以"增加"或"提高"等形式表示时的计划完成百分比 实际经济工作中最常遇到的特殊情况之一就是,一些单位在做计划时不是以绝对数形式表示的,而经常以比上一年"增加"、"提高"百分之多少的形式表现计划期的任务数.     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产作为我国经济发展的支柱产业,对拉动国民经济作用明显。当前,随着房地产行业竞争的日益加剧,房地产开发企业只有对开发成本进行有效控制,才能在竞争中占据一席之地,才能确保企业长远的生存和发展。鉴于此,本文对房地产开发企业成本进行了探讨,以期对从业人员有所帮助。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

浅谈房地产开发项目的成本控制

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅议房地产开发项目的成本控制

随着房地产业发展速度的减缓,宏观调控措施的进一步增强,市场竞争加剧,要想在未来的竞争中保持优势并立于不败之地,就必须重视和控制好开发成本,提高成本管理水平。本文将分别从房地产开发的设计、招投标、施工三个阶段,提出控制开发成本的对策。     

论房地产开发项目的成本控制

近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。     

房地产开发中的成本控制与管理研究

随着我国城市化建设的快速发展,建筑行业也进入了发展的巅峰时期,房地产企业可以说是最大的受益者。在激烈的竞争中求得生存和发展是每个房地产企业需要考虑的问题。本文基于房地产开发成本的构造和成本控制对策,展开了对房地产开发过程中成本控制和管理的探讨。     

我国房地产企业开发的成本控制研究

成本控制是房地产开发企业控制中十分重要的工作,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。文章从房地产开发企业的成本控制体系的框架入手,对房地产企业开发的成本控制进行研究。     

2003年固定资产投资、房地产开发定期报表制度填报方法（三）

四、逻辑关系审核逻辑关系审核是各种审核关系中最为复杂的数据间关系审核,它涉及的投资活动内容较多,需要规划、计划、工程、财务以及统计专用信息等资料,需要经过基层统计人员分类整理、计算、综合加工后填写到统计报表上。因此,指标间的逻辑关系是统计表中最容易出错的部分。逻辑关系审核具体分为以下几种情况。(一)属性指标间的逻辑关系审核。这类审核依赖于指标间的制约关系。根据固定资产投资、房地产开发统计报表制度的要求,对这一类审核必须在方法制度统一规定的条件下,只能有一个确定的数值,反之填报就是错误的。举例如下。1.两个…     

论房地产投资开发的风险决策

本文论证了房地产投资、开发，在社会主义市场经济体制下，和其它商品一样，同样具有风险性。文中详细分析了风险因素的来源，并在此基础上，提出了几种风险管理的决策手段。     

房地产开发成本核算方法与成本控制对策

近年来我国的房地产行业发展十分迅速,但是由于房地产行业开发管理并不十分完善,导致房地产开发成本核算方法和成本控制工作存在一定的问题,一定程度上影响了房地产行业的经济效益。本文主要是对当前房地产行业开发中成本核算方法存在的问题进行分析,就如何进行房地产开发成本控制工作提出合理的对策。