中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

我国零售企业成长模式及其发展战略

零售企业是流通领域中关键的一环,是经济的晴雨表。本文通过对我国零售企业几种常见的成长模式进行初步探讨,并从波特的竞争战略理论出发,分析得出:低成本扩张、适度规模经营,向规模要效益,是当前乃至今后我国零售企业发展的战略选择。     

我国零售企业成长与企业规模关系分析

笔者通过的已有的文献研究之后发现,现阶段对于企业规模与企业成长的关系。在学术界范围一直存在不同观点。因此本文专门针对我国零售行业,利用2008—2011年沪深两市上市公司数据,通过spss软件对零售企业规模与成长性间的关系进行分析,本文的研究结果表明我国零售企业投入规模与企业成长性存在负相关的关系,而产出规模对零售企业成长存在显著的正向影响。因此我国零售企业需在规模扩张的同时应更加注重提高内部的管理能力,以此避免盲目扩张带来的经营风险等问题。     

零售企业自有品牌成长路径研究

与国际知名零售企业相比,国内零售企业自有品牌建设还处于起步阶段,如何有效实施自有品牌战略值得关注和研究。本文基于对自有品牌战略实施条件的分析,从零售企业的品牌运营能力、产品研发能力和管理协同能力三个维度,构建零售企业自有品牌成长路径分析模型,并提出品牌运营能力主导型和产品研发能力主导型成长路径及其实施战略,并以超市业态为例探讨零售企业对生鲜蔬果类、粮油类和服装类产品实施自有品牌战略的成长路径选择。     

江苏零售企业成长特征研究

江苏零售企业在不同的经济环境下,其成长演变呈现出不同的特征。扫描其成长过程发现,江苏零售企业实际上是受经济体制转变的推动、江苏制造业高速发展的拉动、社会资本进入的驱动以及外资零售企业的震动下逐步发展起来的,表现出挤压型、推动型、学习型与探索型并存性的成长性特征。     

企业持续成长并不难

有关机构对1994年到1997年全球成长最快的200家公司的调查表明,这200家高成长公司给其投资者带来的回报平均达到45％。同时,也不得不注意到,全球成长最快的200家企业中,只有16％的公司能够保持10年以上的高速成长;我国的高科技公司在近20年间,有近90％的企业被淘汰。     

中国企业持续成长探究

企业不仅是市场的基础,而且是市场的产物,中国经济转轨的同时,企业也必须要从被动的生产单位向市场有效供给主体转型。转轨时期市场的特点成为中国企业成长的大背景。企业的持续成长在两个层次上进行：一是持续获得企业生存所需的生产要素;二是将有限要素整合起来,合理配置,并且不断调整组织结构,建立和发展核心竞争力。     

中国零售药店行业现状与经营策略研究

通过分析我国零售药店行业的现状,可知全国药店数量不断增加,零售药店领域产能严重过剩.整个零售药店行业面临前所未有的挑战,必然将有一部分零售药店被推出市场.为提高我国零售药店竞争力,可以采用以下经营策略:根据市场需求合理定价,培养长期稳定客户,提升工作人员专业素质,创新多元化营销模式,开拓线上销售市场.     

医药零售行业竞争力及服务创新研究

医药零售行业本质上属于服务业,用波特的五力模型分析医药行业的竞争环境,发现服务创新是医药行业进一步发展和提高竞争力的基础,医药零售行业服务创新体系包括服务理念创新、服务界面创新、服务产品创新、服务组织创新以及服务标准化五个方面。根据孙伯和加卢的服务创新驱动力模型,明确创新的轨道,将消费者纳入创新的主体,将服务创新作为企业不变的战略之一,激发员工的创新积极性,将服务创新专门化、专业化,是医药零售行业服务创新的基本对策。     

浅议零售行业的电子商务发展之路

在21世纪,国际互联网商务已开辟出一个商业实践的新天地,它从根本上改变了我们传统的商业运作方式,但人们普遍关注的是企业间的业务(B2B),而对企业对消费者的业务(B2C)关注尚缺乏。零售行业的企业要想进行电子商务,必须从企业网站的建设、网络营销、网上支付、企业信息管理几方面进行,即以B2C这一重要商业运作方式来进行。     

中国零售连锁行业人力资源管理初探

本文从中国零售连锁行业的特点和竞争现状出发,通过分析零售连锁企业的人力资源管理现状,从企业内部人力资源规划、招聘、培训、薪酬等员工管理的角度以提高中国零售连锁行业的竞争力。     

建立适应现代零售企业要求的防损机制

从本期起,本刊与北京烽雅精英企业管理顾问有限公司合作开设“防损专栏”。它将成为零售业防损爱好者们交流的平台,在这里您可以了解到零售业最新的防损动态与安防知识;防损专家带给您专业的防损理论与指导;零售业的法律专家将帮助您分析疑难案例;防损小知识在细微之处让您感觉防损;防损研讨培训班学员信箱令您心动。在这里不仅可以分享同行们的宝贵经验,也随时欢迎您的加入与参与。本专栏由先讯美资电子公司协办。希望通过本刊,让所有防损经理人的心声互动,在交流与沟通中使您获益匪浅!     

试论中国零售企业的“人本化”经营

<正>相对于传统的机器大工业,现代零售业的“人本作用”显得尤为重要,“人是企业发展的根本和源动力”这一企业理念在零售行业的运作中表现得更加突出。特别是目前,国内的“大卖场”面对“洋超市”的竞争,资金、技术、经验均不占上风,“规模经济”更是远远落后,在这种情况下,零售企业如何生存与     

零售企业如何塑造核心竞争力

随着知识经济时代的到来，企业的关键发展因素和核心竞争力都转向以知识为核心，零售企业也不例外。国外零售巨头在拓展疆域、发展规模的同时，建立和驱动了以专业知识为核心的循环强化模式，本文结合Wal-Mart的发展，介绍和分析了这一模式，期望有利于国内零售企业创造性地寻求建立和发展自身的核心竞争力，在竞争中不断发展和强大。     

德国：零售行业2005年才有望复苏

据德国零售商协会消息，2004年上半年，德零售行业销售额同比下降了1．2％(不包括加油站和药店)，行业形势依然低迷。仅5月和6月因营业天数多了两天使营业额出现微幅增长，而夏末大减价也未达到预期。同时，业内竞争将更加激烈，上半年德国约有2300家零售企业申请破产，同比增加了4．5％。各种业态中，邮寄业务下滑尤为严重，下滑幅度达6．7％，纺织品的营业额也下降了2．8％。尽管折扣店形势稍好，但食品零售业增势已经减弱，同比只增长了0．3％。     

中国零售业呼唤强势企业成长

中国的零售企业作为羊,不仅要做大做强,更要做实做细做优,成为强壮的羊群,才能和狼共存,形成共存共赢的“竞合关系”,实行有合作的竞争和在竞争中合作。     

加快我国零售企业的供应链变革

随着中国零售业全面对外开放,目前国际上主要零售业态在我国都已出现,全球排名前50强大型零售企业大部分已经进入我国,并急速扩张,对我国传统零售业形成渗透挤压之势。和中国的零售业相比,外资零售业最根本的优势还在于其供应链管理和现代信息技术方面的优势,良好的供应链(或者