模拟市场核算 实行成本否决

模拟市场核算实行成本否决刘汉章“模拟市场核算”是相对于计划经济体制下的模拟核算而言的。企业内部的核算通常有两种形式，一种是依据客观实际所进行的核算；一种是为加强企业管理，便于对内部考核所做的模拟核算。在计划经济体制下，是模拟计划价格的核算；在市场经济...     

企业应建立确保增值的资本经营机制

企业应建立确保增值的资本经营机制●沈祖德市场经济中企业发展要注入资本金，这就要求确保资本增值而实现资本经营。具体措施是：强化企业资产价值形态的成本管理，学习“模拟市场核算，实行成本否决”的管理方法，实现企业经营指标价格化、手段货币化，把企业的实物流的...     

简论邯钢集团人力资源的管理体系

建立与现代企业制度相适应的现代人力资源管理体系 ,是市场经济改革取向对中国国有企业的基本要求。 1991年以来 ,邯郸钢铁集团有限责任公司 (以下简称邯钢 )主动适应社会主义市场经济的客观要求 ,以经济效益为中心 ,全心全意依靠广大职工 ,坚持“三改一加强”,在企业内部建立起“模拟市场核算 ,实行成本否决”经营机制。这个机制的核心是企业真正把提高经济效益放在第一位 ,通过成本指标的层层分解 ,将国有资产的管理、使用落实到每个职工身上 ,让广大职工当家理财 ,使职工真正成为企业的主人。制度创新给邯钢的生产经营注入了活力 ,产生了…     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

实行“模拟市场核算”应注意的问题

实行“模拟市场核算”应注意的问题刘华目前，全国都在认真学习邯钢的管理经验，以提高企业的经济效益。邯钢经验的核心内容是“模拟市场核算实行成本否决”，在学习借鉴时，工作量最大的是前六个字。为使“模拟市场核算”落到实处，我认为应首先做好以下工作。１．加强核...     

论社会主义市场经济的宏观调控和计划

<正> 以市场机制为导向的资源配置 市场经济就是社会生产的运营以市场为转移,由市场机制来调节商品供求的经济。在市场经济条件下,生产经营者为使其生产出的产品能得到市场实现,就必须依循市场机制进行资源(物力、人力)配置。资源配置一经确定,付之实施,它就作用于整个生产过程。市场机制是通过商品的价格信号显示出来的。价格变化总是由于供给与需求之间的数量变化所引起。因而从     

以市场为导向优化产品结构提升企业经济效益

在市场经济条件下,各种产品的价格和需求不断地变化。无论是产品价格还是原料价格的变化,都会对石化企业的经济效益产生影响,因此企业必须面向市场,掌握市场信息,随时注意研究市场供求变化和洞察市场趋向,通过价格与成本的比较做出决策。本文以大庆石化公司塑料厂为背景,分析了市场需求,依据自身装置的生产能力,根据市场价格和市场需求积极调整产品结构,组织生产,从而为企业创造更大的利润。     

加强成本管理 提高企业经济效益

在市场经济条件,低成本始终是企业竞争力之本．根据经济学原理，在其它条件一定时，利润是价格的增函数，是成本的减函数．在买方市场上．价格却是由市场决定的，企业往往只是价格的接受者．这样，利润的高低使完全取决于企业的成本．即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少．由此可见，成本管理乃企业效益之源．企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念．应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来．向成本管理要效益。     

出版社图书成本管理存在问题及分析

在市场经济条件下,企业的一切管理活动包括成本管理在内,都应以市场为导向。出版社以社会效益为最高准则,社会效益与经济效益相统一,既生产物质产品又生产精神产品,更应以市场为导向进行成本管理,即市场化的成本管理。探索出符合市场经济体制要求,建立现代企业制度需要的企业成本管理新思维,开拓出版社成本管理的新局面。     

加强产品成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分。在生产经营型企业的生产经营管理条件下,对成本管理提出了更高的要求,不仅要对生产活动中各项消耗进行核算,而且要把核算结果同事先控制、事后监督相结合,不仅要计划和控制生产活动的成本,而且要计划和控制经营活动的成本。建矿于...     

谈市场失效条件下的价格政策

谈市场失效条件下的价格政策杨雅君，俞齐东党的十四大提出在我国建立和发展社会主义市场经济，即要使经济活动遵循价值规律的要求，适应供求关系的变化，通过价格杠杆和竞争机制的功能，把资源配置到较好的环节中去，并给企业以压力和动力，优胜劣汰；运用市场对各种经济...     

当代中国经济发展趋势

我国经济体制改革的目标是建立社会丰义市场经济体制,使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用,使经济活动遵循价值规律的要求,适应供求关系的变化:通过价格杠杆和竞争机制的功能,把资源配置到效益较好的环节中去,并给企业以压力和动力,实现优胜劣汰,运用市场对各种经济信号反应比较灵敏的优点,促进生产和需求的及时协调.同时针对市场有自身的弱点和消极方面,国家对市场进行有效的宏观调控.因此,我们要建立的市场经济体制不是那种古典没有政府调节的市场经济体制,而是现代市场经济体制,是在社会主义国家宏观调控下使市场在资源配置中发挥基础作用的市场经济体制.     

浅谈施工企业的成本管理

文章分析了施工企业在市场经济的条件下,企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处,具体的从成本预测开始,经编制成本计划,采取降低成本的措施,进行成本控制,直到成本核算的考核与分析,结合工作中的实例对影响成本管理的各个经营环节进行详细分析。     

加强成本管理提高企业经济效益

1 前言 在市场经济条件.低成本始终是企业竞争力之本.根据经济学原理,在其它条件一定时,利润是价格的增函数,是成本的减函数.在买方市场上.价格却是由市场决定的,企业往往只是价格的接受者.这样,利润的高低使完全取决于企业的成本.即企业的成本能降低多少,其利润就可以增加多少.由此可见,成本管理乃企业效益之源.企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念.应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来.向成本管理要效益.     

浅议医院成本核算

在我国社会主义市场条件下．企业成本管理的目标概括地讲，就是“保证企业的成本开支能带来最大的经济效益”，医院也不例外。随着改革的推进，多数医院在医疗保险制度改革，药品价格管理改革实施的同时．狠抓内涵建设．实行后勤社会化管理等诸多举措．使医院对财务管理的要求也步入了一个新的转型阶段．由经济核算型转入了核算管理型，为此在核算方法上也有了新的要求。     

强化模拟核算管理提高企业经济效益

在现代市场经济条件下，观念是一种取之不尽的财富，是。种亟待开发的资源，也是企业制胜市场的法宝。因此，兰尖铁矿面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度上去思考、去强化模拟市场核算管理，在全员积极理解、支持和参与的情况下，按照市场经济规律运作，使全体职工牢固树立市场意识、竞争意识、     

煤炭企业建立内部模拟市场体系的实践

随着社会主义市场经济体制的不断完善和煤炭企业改革发展的快速推进，传统落后的管理方式和经营机制已经不能适应企业快发展、大发展的需要。因此，加快转换企业经营机制的步伐，促进内部模拟市场规范运作，搭建与市场对接的管理平台已势在必行。对于我们鹤矿集团来说，就是要形成以内部银行为中心，以井区经济核算为基础，以价格调节为杠杆的内部模拟市场体系，使各生产主体横向、纵向之间作到往来市场化、服务有偿化。使每个生产者都能成为经营者，作每件事情都能讲投入产出比率，每种生产产品要有内部价格，从而搭建与外部市场对应的管理平台，以此来提升鹤矿集团的经营管理水平，降低生产成本，使企业获取最佳经济效益。     

国企改革的关键:产权制度与分配制度对企业效率的约束

国有企业“三年脱困”目标的基本实现,标志着我国国企改革进入了新的攻坚阶段。在新的阶段,国企改革取得成功的关键在于深化产权制度和分配制度改革。 一、关于产权制度 从产权角度看,没有能够对市场供求与价格变化作出预测并及时灵敏地调整以适应市场竞争变化需求的市场主体,社会主义市场经济将成为一句空话。自主地根据市场信号去配置生产要素,进行生产组织、产品销售并承担经营风险,享有经营成果,是市场主体正常运行的一般条件。但在我国,这个一般条件长期受到体制的困扰。因为所有者缺位而造成企业政企不分、产权不清晰而影响企业追求自身利益、自我发展和自我约束不健     

基于财务的成本管理问题研究

随着市场经济的发展,成本管理也从传统的产品成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,即获得利润。在当今市场经济条件下如何适应市场的要求,建立以成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。因此,深入开展对制造企业成本管理体系的研究具有较高的理论价值和重要的实际意义。     

坚持“三改一加强”促进企业健康发展

现在 ,国有大中型企业都在努力落实党中央提出的“三年脱困”和“建立现代企业制度”的改革目标。怎样才能达到这个目标 ,我们的体会是 ,强化内部管理 ,主动适应市场 ,使企业真正成为市场主体是唯一的选择。我们邯郸钢铁集团有限责任公司正是在这样的思想指导下 ,较早地建立了适应市场经济的“模拟市场核算”机制 ,才取得了相对的主动权。　　一、完善“模拟市场核算”机制 ,强化企业内部管理　　几年来 ,我们在实践中对“模拟市场核算”机制不断进行深化和完善 ,以下是一些深化和完善的措施 :1.全面推行班组群众核算。过去搞班组核算 ,工人…