我们是如何搞好扩股工作的

进入1996年以来,我们邱县县联社根据全国供销合作总社和省供销合作社的有关部署精神,在开展"基层供销合作社建设年"活动中,把扩大农民入股金额作为一项重要任务,并研究制定了具体措施。一是县联社由理事会主任贾世钦召开会议,对干部职工进行供销合作社性质、宗旨和发展史教育。使全体干部职工弄清供销合作社是靠农民入股资金发展起来的合作经济组织的道理,弄清供销合作社是引导农民进入市场、推动农业产业化的载体的道理,从而作好发动农民增加股金的思想准备。二是根据当前农村经济情况,研究制定发动农民增加股金的具体计划。计划第一步由原来全县农业人口人均入股5元增加到10元,以后每年进行一次扩股。     

闪光的脚印——记鸡泽县供销社主任王兆吉

时年40岁的鸡泽县供销社党组书记、理事会主任王兆吉,1981年调入供销社工作以来,凭着自己的聪明才智,凭着大专学历的理论功底,凭着脚踏实地的艰苦创业精神,从县联社到城关油棉厂,从城关油棉厂到县联社,走出了一条改革与发展的成功之路,留下了一串闪光的脚印。(一)王兆吉,中等而结实的身材。凭着他对供销社的挚爱,16年来干一行爱一行,在每一个岗位上都做出了不平凡的业绩。王兆吉1981年到县社财务科工作,一年后被提拔为副科长,第三年接过老科长的担子,当了县社财务科科长。在他任科长的几年中,财务科年年被评为市社系统同行业先进单位,本人连年被评为先进工作者。1990年12月,王兆吉被任命为城关油棉厂厂长。     

认清形势 抓住机遇 全面开创全省供销合作事业的新局面——刘伯芳同志在全省供销社系统工作会议上的讲话

同志们:在刚刚步入"九五"之际,我们召开全省供销社系统工作会议,主要任务就是以中央5号文件和十四届五中全会精神为指针,在总结"八五"主要是1995年工作的基础上,谋划"九五"发展蓝图,安排部署好1996年的工作,确保"九五"第一年开好局、起好步,为今后的发展奠定一个好的基础。下面,我根据省社党组、省社理事会研究的总体思路,讲四点意见:一、1995年工作的回顾与总结1995年是我国供销合作社发展历史上极其重要的一年。在这一年里,中共中央、国务院专门下发了《关于深化供销合作社改革的决定》,召开了中华全国供销合作社第二次代表大会,成立了中华全     

小草映辉

今天,我向大家推荐一位在供销社基层零售门市当了26年商品保管员的无名小卒。26年的足迹足以证明他是一位当之无愧的平凡的英雄。他叫杭玉书,1969年8月参加工作,现年46岁,不善言谈,貌不惊人。所以,社会上知道他的人很少,对他了解的人就更少。但他从不在乎这些,天天在平凡的岗位上、任劳任怨的工作,26年如一日,做出了常人难以做出的成绩。由于文字的限制,不能把他的事迹一一列出,现在只好介绍他的几件事,以飨大家。雨夜堵漏1969年8月到1983年5月,杭玉书任苏村供销社王宋仓库保管员。王宋仓库是元氏县供销社西部山区七社80多个零售门店进货的主要批发部之一。所以,受到县社和地区社的重视。这个仓库自1971年开始,连续10年被原石家庄地区供销合作社评为"档案化管理"标兵,商品自然损耗率在千分之零点九     

做促进农业产业化经营的助推器

宁晋县供销合作社坚持为"三农"服务的办社宗旨,积极参与农业产业化经营,走富民兴社之路,加快了供销合作事业的发展。一、加大督导力度,加快推动农业产业化经营进程1、学习外地经验,转变观念,拓宽思路。就如何参与农业产业化经营的问题,宁晋县供销合作社1997年组织了部分基层社主任和县社直属单位的厂长经理,先后到河北省辛集、河间、武强、任丘4县(市)和山东省的几个县市进行观摩学习,使大家拓宽了思路,坚定了信心。在学习总结外地经验的基础上,结合宁晋县的实际情况,因地制宜地制定了本县的发展规划。通过会议发动,下发文件,鼓起了广大干部职工的士气,一个深化供销合作社改革、积极参与农业产业化经营的热潮在全系统迅速形成。2、落实目标责任制,严格奖惩措施。在兴办专业合作社方面,县社严格执行省、市社提出的每个基层社至少建一个专业合作社的目标,明确规定完不成目标的基层社年终不得评为先进,基     

困难就是机遇 改革才能发展

文安县联社前不久召开了一次别开生面的研讨会。会前,县联社领导传达贯彻了省联社系统工作会议精神,通报了党中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》精神。然后,以基层社、公司为单位,按照县联社领导出的题目,去年经营服务好的单位,怎样更上一层楼?经营服务不够好的单位,怎样改变落后面貌?最后集中两天时间进行研讨。参加研讨会的,有县联社各主任及各科室的负责人,各基层社、公司的一二把手。文安县副县长刘学棋同志自始至终参加研讨并讲了话。省学会也派人参加了研讨。研讨会开得生动活泼,达到了预期目的。现将部分文章发表如下供参考。     

乘风破浪一路歌——记临漳县供销合作社主任王燧

一1996年9月5日,已过不惑之年的王隧担任了临漳县供销合作社主任。此时的临漳县供销合作社,历史包袱已高达1.3个亿,整个企业资金短缺、经营困难、形势严峻。临危受命的王燧几乎没有过多的考虑,便毅然决然地挑起了这副千斤重担。在别人视为"玩火"的角色面前,他不是没有顾虑,但作为有着30年党龄的老党员、对组织的重托又怎能以一己之私而推脱呢?王燧上任伊始,新班子如何运作成为全系统广大干部职工关注的焦点。有些厂长、经理担心自己可能要下去,有些人则千方百计跑门路、托关系想上来,更多的则是期待他能有妙计良策把县社这盘死棋走活。严峻的形势,领导的重托、广大干部     

要加大联合社宏观管理改革的力度

供销合作社,是从基层社到各级联合社自下而上联合、自上而下服务的经济联合体。在建立和发展社会主义市场经济体制过程中,从思想上、组织上,经济上联合起来,共同参与大市场、组织大流通、发展大合作,既是社会主义市场经济的客观要求,也是各级联合社的基本职能和重要任务决定的。在整个供销合作社联合社这个大系统中,县联社是承上启下的中心环节,是组织工农产品交换、沟通城乡物资交流的主渠道。由县联社所处的经济地位所决定,它的基本职能和任务有六条:(一)对县联社直属企业和基层社的机构设置、基本建设、商流计划和劳动工资等,进行管理和指导,协调直属企业与基层社、基层社与基层社、基层社与社员群     

农民兄弟的贴心人——记吉林省珲春市哈达门信用社主任王英华

在珲春市农村信用社系统,有一位基层信用社主任的名字被越来越多的人所熟知。他走马上任仅 9个月的时间,就把连续 6年亏损的信用社改变成了盈利社。在当地提及他,更是有口皆碑,无论是乡村干部,还是村屯百姓,几乎都能讲出一二个他心系村民,爱岗敬业的动人故事,他就是哈达门乡信用社主任王英华。 　　2000年 3月初, 33岁的王英华受命挑起了哈达门乡信用社主任职务的重担。报到那天,他意外的发觉很多贷款户拿到现金离去时表现出一脸不悦的神态,经了解得知,这些贷户没能得到申贷额度。追问信贷员原因,得到的回答是,信用社资金薄…     

特约研究员小传

赵庆堂同志小传赵庆堂,男,1983年毕业于河北大学、中共党员、政工师。曾厉任成安县经委党办室干事、县委宣传部新闻报道科科长、乡镇经销支部书记、主任,县组织部研究室主任、县供销合作社副主任。赵庆堂同志从事思想政治工作十余年,在政工战线上积累了一定的工作经验,取得了突出的成绩。近年来,他采写了两千余篇稿件,先后被各级报刊、电台、电视台刊播。其中三次上《人民日报》。《建立和完善企业自我改革机制刍议》一文在全国"双龙杯"改革题材论文大奖赛中荣获二等奖,并被编入《面对现实的选择》一书。1996年赵庆堂调县社工作后分管政工人事工作,在企     

对社属企业产权制度改革的思考

供销社社属企业改革的目标是建立现代企业制度。使社属企业成为充满生机、活力的市场主体和法人实体,促进供销合作社事业不断发展。一、社属企业改制的必要性县级社属企业是县联社实现其办社宗旨、目标和任务的经营实体,是供销社的重要组成部分。从经营机构看,大体可分为三个层次,一是经营棉花、生资、食盐等政策性商品的企业;二是经营非政策性商品的企业;三是占据供销社半壁江山的社办工业企业。那以,供销社直属企业的产权能不能引入股份制等多种形式的企业制度?回答是肯定的。一是党的十五大为我们提供了     

以“两个转变”为根本指导方针 推动供销合作社的改革与发展

省联社于1996年11月18日至19日召开了供销合作社实施两个转变研讨会。省联社理、监事会在机关的主任、副主任,各市联社主任或副主任,省联社各处、室、司和学会负责人,共70多人参加研讨会,有17人作了大会发言。省联社主任刘伯芳同志"以两个转变为根本指导方针、推动供销合作社的改革与发展"为题,作了总结发言。大家一致认为,通过这次研讨会,既总结了近年来我省供销合作社系统通过兴办专业合作社和龙头企业,引导农民进入市场,推动农业产业化进程,同农民结成经济利益共同体的实践经验,又勾划出了把县、基供销合作社改革与城市供销合作社改革有机结合起来,推动整个供销合作社改革与发展,实现两个根本性转变的总体思路,对进一步深化改革有重要的指导意义。现将刘伯芳主任的总结发言全文转载,供参考。     

搞好“建设年” 县社是关键

(一)"建设年",是全国供销合作总社提出的"1996年作为基层供销社建设年"的简称。开展"建设年"活动,既是形势发展的需要,更是供销社自身发展的需要。笔者在从事供销合作事业实践中,深深体会到建设好基层社的关键在于县联社。这是因为:①县联社处在通上联下的中心环节,具有承上启下的关键作用;中央有关供销社改革的方针政策、和上级社的各项指示,都是通过县联社向基层社传达贯彻,并结合当地实际,因地制宜直接组织具体指导实施的,能否落到实处,关键在于县联社的职能作用发挥得怎样。②县联社是基层社的直接领导,直接掌管着基层社领导干部的提拔、任免、培育和奖惩及领导班子配备、调整、充实和提高的权力。县联社能否按照干部的"四化"标准、德才兼备的原则和供销社的特点,为基层社选拔好合格的"一把手",配备好结构合理、坚强有力的领导班子,与基层社的兴衰成败息息相关。灵寿县1983年前全县27个基层社21个亏损,亏损额56万元,83年选举产生的县联社,从抓改革入手,对基层社领导班子逐个进行调整整顿,从县联社机关和     

审计稽核的“主治医师”

在基层信用社工作了10年葛列俊同志,1989年从考感信用合作中专毕业后调入县联社审计组工作,从此,开始了他的审计生涯,一干就是5个春秋,人们称他是“审计稽核部的主治医师”,他一心扑在审计上。     

联社主任应具备的基本素质

办好信用合作事业,离不开县联社的组织协调与指导管理。而县联社作用发挥的如何,很重要的方面是取决于联社主任本身的素质和领导艺术。 一、作为一名统帅全县几百名,甚至上千名信用社职工和数千万元业务经营的联社主任,遇事要深谋远虑,不能以偏概全,要     

在参与农业产业化中谋生存求发展

(一)供销合作社参与农业产业化必须真正办成农民的合作经济组织。关键是要做到三个坚持,即:必须坚持供销合作社的集体所有制性质,坚持为三农服务的办社宗旨,坚持自愿、互利、民主、平等的合作制原则。依托供销合作社发展专业合作社是实现这个目标最直接、最现实的选择。发展专业合作社,在指导思想上要坚持"抓发展、促规范、强管理、讲效益"。抓发展,就是速度更快一点,数量更多一点,规模更大一点;促规范,就是要按照合作制原则规范运作,讲求效果,高标准、高起点;强管理,就是要强化内部管理,特别是民主管理;讲效     

推行“全县一社”的实践与探讨

"全县一社"实质是县联社、基层社的组织结构和经营方式的变革和调整,以新的组织管理体制规范全县供销社的运作,使之适应改革供销社经济体制的目标。唐山市供销社从1992年开始推行"全县一社"改革,目前已有六个县(市)实行"全县一社",占市社所辖10个县(市)社的60%。一、实行"全县一社"的起因第一,它是适应体制改革大趋势的客观要求。1992年,以邓小平同志南巡谈话和中央3月政治局会议为标志,我国的社会主义现代化建设和经济体制改革进入了一个新阶段。与改革的大趋势相适应,如何调整不适应生产力发展的旧的组织结构和经营方式,成为深化供销社改革的一项重要任务,实行全县一社正是深化供销社改革的形式之一。第二,它是加快供销社发展的内在要求。供销社的发展,需要一定的内部条件,如企业投资的不断追加,中高档次的营业设施,充满生机和活力的企业制度,市场竞争能力和有效的竞争手段,合理的组织结构和经营方式等。但实行"全县一社"以前,县联社和基层社都是具有法人资格的相对独立的经济实体,这种多年一贯制的旧体制在建立市场     

坚持"一化三改"方针推进供销合作社事业更快发展

省社提出了今年和今后几年要认真坚持和实施"一化三改"的工作指导方针,即:服务"三农",更加广泛深入地参与和推进农业产业化经营,同时为供销合作社体制再生创造经济条件和组织基础;改革产权制度,加快社有企业改制步伐,为供销合作社的繁荣发展提供动力基础;改造传统网络,锻造和培育几支具有较强带动和竞争能力的品牌企业"龙头",增强供销合作社系统的经济实力和竞争能力;改变封闭体制,吸纳各种经济成份,包容各种合作经济组织,凝聚对合作制有益的各种生产力要素,最大程度地光大合作精神,真正走上开放办社的道路,促进供销合作社实现体制转换.     

编者的话

在过去的一年中,我们省学会秘书处把办好《河北供销与科技》杂志作为一项重要任务,在省供销合作社的正确领导和各级供销合作社的大力支持下,通过开展学术交流、编辑出版刊物,在为各级供销合作社领导决策服务方面做了一些力所及的工作,取得了一定的成绩。但是,我们从大量的来稿中也清楚地看到,以下几个问题还需要从理论与实践的结合上进行深入具体地研究和探讨。一、关于坚持供销合作社的"民办"方针问题。"民办",是供销合作社的所有制性质、办社宗旨、合作社原则所决定的。应该进一步研究和探讨如何把供销合作社真正办成"民有、民管、民享"的合作经济组织,从根本上摆脱"官办"的束缚。     

强化教育 完善制度 坚持依法治社

从一定的意义上说,市场经济应该是法制经济。没有健全的法制,也就不会有成功的市场经济。同样,供销合作社经济本身需要法制,法制是供销合作社经济的内在要求。近几年来,烟台市供销合作社把坚持依法治社作为深化改革、实现两个根本性转变的重要内容来抓。(一)抓队伍,组建供销合作社系统的法制服务网络。针对以往法制队伍不健全,各种经济纠纷不断,严重制约经济发展的实际,市联社于1996年8月成立了法律事务部,8名工作人员全部具有大专以上文化程度,其中5人为法律专业本科毕业,2人为法律专业大专毕业,已有2人取得了全国律师资格。法律事务部的主要职责是:(1)负责全市供销合作社系统内普法教育和专业法律培训工作;(2)对市联社和直属企业的重大经营管理决策提