浅谈茶庄的财务管理

茶庄是赢利性企业,追求利润最大化是茶庄的经营目标,良好的财务管理,能提高利润,降低经营风险。现针对茶庄财务管理的三个主要方面:投资管理、收入管理和成本管理,初步探讨了这三方面需要重视的管理节点。     

公文办理须『三问』

在笔者看来,办理公文时,办件人员需要针对待办公文提三个问题并找出答案,公文自然就能办理好.这“三问”是:是什么?从哪里来?到哪里去?每个大问又包含了三个小问. 第一问:是什么? 这是从事公文办理工作应有的第一反应,重在初步浏览公文并根据三个小问题作出判断: 一问类型,即判断公文是送阅件、请示件还是需要转办的领导批示件,是需要进行规范性处理还是可以直接呈送领导,从而确定依据什么样的办理规定办件.     

中部地区城市综合竞争力比较研究

1.城市竞争力的概念和内涵国际上关于竞争力的研究始于20世纪80年代,其研究内容主要在三个层面展开:宏观层面的国家竞争力、中观层面的城市竞争力、微观层面的企业竞争力,这三者是相互联系、密不可分的。由于城市在当今世界经济与社会发展体系中占据了核心地位,城市竞争力就成为整个竞争体系的核心所在。所谓城市竞争力,大致可以定义为:一个城市为满足区域、国家或者国际市场的需要生产商品、创造财富和提供服务的能力,以及提高城市居民纯收入、改善生活质量、促进社会可持续发展的能力。城市竞争力的内涵主要包括四个方面:第一,城市竞争力…     

未来热门的十个职业

你现在的职业是什么?想知道你正在从事的工作在未来处于什么样的位置吗?读了这篇文章,你就知道你现在是不是该跳槽了,你就知道要在未来的社会生存,需要作那些方面的知识储备。     

告诉你权威也是练出来的

权威化是必然选择 职场人也需要权威化吗? 是的,你需要让自己权威化. 这是-个很好的问题,答案也是肯定的.     

佳能中国老总战略点解 全球第一的核心能力

《英才》:大家喜欢把佳能跟索尼对比,因为索尼现在很多业务处于亏损当中,但是佳能的业绩不错。你觉得佳能成为全球第一数码相机制造商的根本原因是什么?小泽秀树:我们成为全球第一,应该是2005年。造成这一个结果原因有很多,主要是集中在我们的技术能力方面,还有我们的品牌能力和市场能力方面,这三个综合来看,造成了我们非常理想的结果。《英才》:御手洗5月的时候不再担任总裁职务,当时大会上说了一句话:“未来佳能,不是第一的业务要争第一,已经第一的要更上一层楼。”这句话会对你造成压力吗?小泽秀树:压力确实有。但我更认为,无论你在商业…     

宏观调控中的利率政策

一、利率政策调整的效应 今年年初以来关于央行升息的争论与预期始终在继续之中。为什么要升息?比较流行的观点认为:经济过热则需要升息来降温,持续上涨的居民消费价格指数(CPI)已经使人民币存款成为负利率。利率政策如果进行调整,其效应是否能够充分发挥,这是需要特别关注的一个重要问题。如果从操作层面来看,至少需要把握以下几个方面:     

你是否饮酒过度?

如何才能知道自己的饮酒行为是否过度,并及早采取行动呢?为此,有人设计了供饮酒者自己评定的问卷。这一问卷共有11个问题,如果你有2个问题答“是”,就应引起警惕,如果你有3个以上问题回答“是”,就说明你的问题比较严重,最好去找专科医生咨询或就诊。这11项问题是: 1.在社交场合饮酒时,你是否会主动要求给你的杯子里加酒? 2.如果情况允许,你是否愿意自己多喝一点而让他人少喝一点?     

职业规划缺位谁的事

卡耐基说:“每个人生命中有两个最重要的决定,它们可能造就你,也可能毁灭你,并将深深地改变你的一生.这两个重大决定是什么?第一,你将如何谋生;第二,你将选择谁做你孩子的父亲或母亲.”罗素说:“选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来.选择职业,就是选择将来的自己.”职业生涯是贯穿于个人整个生命周期的、与工作有关的经历的组合.一个人可以选择一个职业终生从事,也可能一生不断转换职业.所以这个长达一生的过程就需要规划与管理.     

事业单位核心员工激励措施研究

本文针对事业单位的核心员工,分别从薪酬激励层面、精神激励层面和个人事业发展层面提出了激励过程中存在的主要问题,并以此为基础,分别从构建富有竞争力的薪酬政策、提供有针对性的精神激励、重视核心员工的职业生涯发展规划这三个方面提出了相应的完善对策.     

所有的优势都是脆弱的——专访湖南广播电视台台长吕焕斌

CE:你到任湖南广播电视台台长已有3个月,媒体都称之为"吕焕斌时代",你这几个月的感受是什么? 吕焕斌:那是媒体的称呼,我也是个老人.湖南电视有的特点我也有,湖南电视有的缺陷我也有,谈不上超越.所以我也怕说新时代这个东西.我肯定无法开创一个新时代. 现在电视的竞争非常激烈.突破越来越难.电视没有新的样式,如果说以前娱乐节目大家还做得不够,现在基本没有什么空白需要你去填补了.大家都是在追求一种品质,这种品质应该是深化各种细节,未来会走向一个高度专业和品质化的比拼.     

培训效果如何评估

大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。那么,如何评估培训效果呢?培训效果的评估,主要包括以下四个层面:一、反应层面反应层面需要评估以下几个方面:内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。适合具体衡量的尺度,可以采     

买电脑的四大误区

现在许多人在买电脑的时候 ,都不同程度地进入了误区 ,为什么这样说呢 ?我们可以先看一看对比 :第一误区 :价格价格要越便宜越好 ,不过大家也经常会发现 ,如果你从那里购买了机器 ,可要倒霉了 ,因为保修问题一直是购买电脑的基本矛盾和主要矛盾。所以 ,砍价是应该的 ,但砍得过头 ,可能出现这种结果 :商家用滥竽充数的方法糊弄你。第二误区 :电脑的用处你需要它完成什么 ?这直接影响到你要花多少钱去购买。如果当作教育手段 ,不懂或者基本知道的人需要多长时间才能掌握基本操作 ?花几个月的钱去教他使用 ,等他学会的时候 ,购买的电脑已经落价…     

乡镇企业改制还要深化完善--学习苏南经验对石家庄市乡企改制工作的思考

编者的话:这篇文章提出了一个十分重要而且需要引起各级领导高度重视的问题,那就是乡镇企业改制工作还需不需要深化完善,从石家庄的情况看,回答是肯定的.各地实践说明:看一个企业是不是需要改制?如何改制?已经改制的,是否成功?是否需要完善?最根本的要看,现在企业实行的体制是否把有关办好企业方方面面的积极性真的调动起来了,企业经营管理是否真的适应企业发展的需要,企业的社会效益、经济效益是否真的上去了,如果真的能做到这几条,说明现在企业实行的这个体制是合适的,改制就是成功的,否则就有个改制深化、改制完善的问题.我们建议,各有关部门,各个企业都来回顾一下,你这个地方你这个企业改制的实际情况,总结经验,找出问题,把改制工作深化下去,解决好改制工作中的问题;不断研究探索完善提高,以促使乡镇企业再上一个新台阶.     

一个地球不够用

网上有一组地球资源的测试题目很有意思,共有12个题,其中包括:你住的是什么房子,是花园住宅、楼房,还是其他类型?房子有多少平方米,50～100、100～200、还是更大?房子里住多少人,是否使用电能煤气?你开的是什么车,是小型车、家庭型,还是大型房车?你的车每公里需要多少汽油?你是否经常吃肉类和鸡蛋?你们住宅的垃圾桶是大型的还是小型的?每周倒垃圾时,是装满一桶、半桶还是1/4……我一道道做下去,最后,出现了一个答案:你需要"两个地球".     

个人成长篇

设立目标要避免三大错误根据哈佛商学院的研究结果,你需要在设定目标时避免以下这些错误:1.目标太过具体。目标所带来的好处之一就是它能集中你的注意力。但目标可能会过于具体,像你决定要减掉15磅,这似乎是个合理的目标,但可能会让你的注意力太过集中在一个具体的数字上而没能注意到你所真正想要的——更好的健康。还记得安然公司吗?他们的目     

企业信息化内容与投资的五项思考

企业信息化的内容与投资选择是一个非常复杂的问题:信息化建设应当投入多少资金才是合适的?在某一时期信息化建设应当重点在哪些方面展开?应当选择哪些项目或软件?这些问题往往让企业管理者无所适从,它们制约着信息化决策,稍有疏忽就会导致失误。针对这一问题,本文从五个方面去思考.努力提供一个方向,让企业可以通过对这五个方面的划分和确定,把握大致的信息化投资选择以及信息化的具体内容。     

编读往来

连线1.小黄瓜问韩颖佳:大学宿舍里太热了,晚上经常热醒怎么办?RE:你晚上热醒了没关系,别忘了帮室友盖被子～2.星星点灯问郭建玲:如果10个人拆一座房子需要3天,那么,由5个人来拆同一座房子需要多少时间呢?RE:这不可能,同一个房子不能拆两次!     

止的哲学

王永庆的启示《英才》:采访之前看了你的博客,而且是央企的领导者中,很少有这么勤奋地写博客的,你一般是什么时间写博客?刘顺达:每天晚上写。《英才》:从什么时间开始?刘顺达:从去年11月9日。《英才》:当时是什么触发你写博客?刘顺达:人际之间是需要沟通的,一个是跟他人     

渠道竞争力新思维

如何提升渠道竞争力?在我看来,这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手北京某宝马品牌经销商在进入体系前从事剧院业务,其营销思路很值得一提:用户享受汽车服务积累到一定积分,经销商根据积分情况,提供免费戏票或者打折戏票的服务,从而增加了剧院的上座率,实现了交叉销售。这段日子,我与汽车企业负责人交流最多的话题就是如何提升渠道竞争力。在我看来,这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手。