汽车4S店内部控制浅析

<正>一、概述汽车4S店的内部控制及目标汽车4S店,是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式,它是由品牌厂家授权,主要包含了整车销售(Sale)、零配件销售(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)四部分业务。随着我国汽车产业的迅猛发展,汽车4S店如雨后春笋般在各大中城市出现,并成为我国汽车销售的重要模式和渠道。     

论企业内部控制如何有效实施——基于汽车销售4s店

随着市场经济的发展和人们生活水平的提高,我国的汽车销售行业获得了巨大发展。我国各地都出现了很多汽车销售4S店。汽车销售4S店的出现,不仅满足了人们的生活需要,而且带动了整个汽车行业的发展。目前,我国汽车销售4S店的内部控制状况不佳,还相对薄弱。基于此,笔者立足于汽车销售4S店,结合自己的多年财务工作经验,对汽车销售4S店如何建立并实施内部控制试展开论述,希望有助于我国汽车销售4S店的未来发展。     

建立4S店保险客户经理制之对策

随着我国汽车销售4S店的快速推广和日益普及，新车通过4S店销售的模式已经成为汽车销售的主要渠道。而占财产保险业务60%以上的车辆保险业务的主要源头来自于4S店的新车，因而，面对新车保险市场的激烈竞争和发展潜力巨大的态势，     

汽车4S店资金集中管理策略探讨

随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,曾作为高端消费品的汽车也越来越成为人们生活的必需品.汽车市场前景变得空前广阔,我国逐渐成为汽车产销大国之一,与此同时,集汽车销售、维护、零配件、汽车保险等服务于一身的汽车4S店大量出现,这样一种服务完善的汽车销售模式在出现后很快并被市场广泛接受,然而,由于其数量的快速增长与膨胀,4S店的管理与发展暴露出了越来越多的问题,其资金管理方面的问题尤为明显与重要.本文具体分析了4S店资金管理的现状与存在的问题,并给出了一些解决对策.     

我国汽车4S店现状分析

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等。本文通过分析我国汽车4S店的现状，提出相关建议，希望对我国汽车4S店的发展起到积极作用。     

用心营销结硕果

近日．从建行台州分行开发区支行传来喜讯．截至3月底,该行客户经理黄敏丽个人共累计成功营销131笔汽车分期业务．总交易额达1392万元,创造中间业务收入93．4万元．连续多月蝉联椒江城区支行网点汽车分期业务个人销售量第一。’锁定目标持续跟进2010年1月．黄敏丽开始接手汽车分期业务．虽然起步较晚．且竞争激烈．但从营销伊始．她就明确把与建行有合作关系的汽车4s店锁定为主攻营销目标。2010年上半年．建行台州分行与几家4s店联手组织了三次专场营销活动,她场场不落。抓住一切机会与店内的销售人员接触,经常主动上门拜访,与销售人员反复沟通。每次搞活动时．她都站在4S店门口观察来往的客户．     

我国汽车4S店现状分析

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店.4S店是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等.本文通过分析我国汽车4S店的现状,提出相关建议,希望对我国汽车4S店的发展起到积极作用.     

一笔股权交易所得税引发的思考

近期,江苏省镇江市国税局第二分局成功促成了一家居民企业股权转让收益纳税义务的完整履行。江苏A汽车公司是镇江市一家较大型汽车销售4S店,成立于2002年,主要从事一汽大众品牌汽车的销售和维修,2011年实现销售收入1.5亿元。2011年6月,A公司搬迁至新址办公和     

试析汽车4S店的资金集中管理模式

随着我国经济水平的飞速发展,汽车逐渐成为人们最日常的消费品,为人们的生活与工作带来诸多便利性,在一定程度上促进我国汽车行业的全面发展,在这种发展局势下,汽车4S店数量猛增,这种销售模式被市场所接受[1].经笔者研究,目前我国汽车4S店在资金管理方面存在诸多问题,如:库存占压资金、资金管理制度完善的缺乏等等,这些问题都会为我国汽车4S店的资金集中管理带来严重影响,不利于我国汽车销售行业的可持续发展本文将对汽车4S店资金集中管理模式进行探讨,以期为我国经济水平作出贡献.     

论营销成本的控制与管理

企业所发生的营销成本和销售成本是不同的,营销成本包含更多的,超出销售成本范畴的内容,所以,究其独特性,在对企业营销成本的构成、控制方法、控制程序,以及控制机制等等方面,非常值得我们去探讨。如果一家企业的营销成本控制不当,不单可能导致企业利润的亏损,再者,更可能会影响其生存。如何有效的减少企业的营销成本是有效提高企业利润、提升企业核心竞争能力的重要方法。     

小企业信贷业务模式探讨

营销模式的演进 传统公司信贷业务基本采用点对点的销售模式,销售人员为特定销售对象设计个性化的产品或组合,上门进行推介。然而,小微企业数量多、分布广,实行点对点销售的目标不明确、成功率低,因而不适合小微企业信贷业务。面对这一困境,一些领先银行遵循细分市场理论总结出群体营销模式,先对本地市场进行总体规划、找出目标子市场,     

浅议汽车4S店管理中的问题与对策

随着我国汽车市场的繁荣,曾盛行于欧美的汽车销售模式—4S店在我国如雨后春笋般迅速发展。而伴随4S店的兴盛,其经营管理存在的问题也逐渐显露。本文将就我国4S店经营管理中出现的问题作出讨论,并对此提出相应的建议,希望对推动汽车4S店的发展有一定的帮助。     

汽车销售4S店成本管控刍议

随着人们生活水平的提高,汽车已逐渐成为很多家庭的"代步工具"。而汽车4S店也日渐成为汽车销售的最主要的一种模式。但是,在我国汽车4S店起步较晚,在经营管理等方面还存在很多不完善之处,整个成本的管理与控制还尚属于探索阶段。本文立足于汽车4S店,围绕成本管控试展开探讨,希望能够对我国汽车4S店的未来发展略尽绵薄之力。     

浅议汽车4S店管理中的问题与对策

随着我国汽车市场的繁荣,曾盛行于欧美的汽车销售模式—4S店在我国如雨后春笋般迅速发展。而伴随4S店的兴盛,其经营管理存在的问题也逐渐显露。本文将就我国4S店经营管理中出现的问题作出讨论,并对此提出相应的建议,希望对推动汽车4S店的发展有一定的帮助。     

论汽车4S店的成本费用控制

4S店主要就是汽车买卖和维修以及配件和信息服务为一身的一个销售群体。它的服务主要是整车销售(Sale)和零配件(Sparepart)以及售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。它拥有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点。随着人们生活水平的提高,汽车已逐渐成为很多家庭的“代步工具”。而汽车4S店也日渐成为汽车销售的最主要的一种模式。     

想做大卖场要过几道坎?

没有一家厂商可以说自己只需要一种销售模式就可以放心地做好自己的产品销售,在中国现有的流通形式下,更多的要注重地域性、适用性,毕     

浅谈交叉销售对银行零售业务的推动作用

交叉销售是指某银行同时向一位顾客提供多种金融产品或全方位服务,并最终满足客户需求的一种营销模式,进而吸引客户、留住客户,实现银客双赢。本文不仅介绍了国际先进交叉销售模式,而且提出了提升银行零售业务交叉售销能力的途径,供参考。     

4S店资金管理存在的问题及优化策略

随着我国经济的不断发展,人民生活水平普遍提高,选择购买私家车也成为老百姓很普遍的事.现阶段,汽车市场在不断扩大,各种汽车经销店、维修店随处可见,同时,从事汽车销售、售后维修、保养服务的汽车4S店大量出现,4S店是一种包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等的汽车特许经营模式,它具有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点.在当前汽车保有量高,厂家产能足的情况下,4S店资金周转困难的问题已经凸显,由于4S店资金管理方面本身存在不足,给4S店经营更是雪上加霜,很多4S店已经举步维艰,甚至有很多店已经因资金问题关门倒闭.本文主要针对4S店资金管理的问题和优化策略进行分析研究,提出相关的解决策略,推动4S店资金管理的质量提高.     

汽车营销中体验式营销模式的应用分析

本文首先对体验式营销模式进行说明,分析了体验式营销模式的应用背景,指出体验式营销模式是目前汽车营销中最值得应用的一种营销方法;接着就汽车营销中如何应用体验式营销模式进行了阐述,最后总结了体验式营销模式应用需注意的问题。本文认为,体验式营销模式以客户和汽车驾驶过程中的复杂情感体验为销售的成功关键,因此,在应用此营销模式时,以企业优势为基础寻找情感体验的关键点是至关重要的。希望本文能够为企业营销工作提供帮助。     

江淮深度营销从4S店开始

3月22日,江淮汽车公司规模最大的一家4S专营店在广州的自云路隆重开业,有舞狮表演助兴的宏大开业场面吸引了大量行人驻足观看。装饰一新的店面、排列整齐的轻卡方阵、高高飘扬的彩旗以及经销商脸上绽放的笑容,使开业典礼自始至终透露着一股“喜庆”的气息…… 江淮汽车公司在广州开业的这家4S店,是广州第一家A类4S店,这家店面积接近900平方米,各种硬件和软件设施都非常齐全,未来一段时间内,她将成为江淮汽车公司在广东地区的旗舰店。