试论企业文化建设的创新和发展

企业文化是一种以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最大经济效益为目的的企业管理新理念.相对于管理标准和岗位标准等物化的"硬管理"而言,企业文化通常被称为"软管理".企业有什么样的文化,就有什么样的效益.企业文化存在于企业的生产经营全过程,健康积极的企业文化对企业的发展能起到事半功倍的作用,比如德国的西门子公司提出的"我们希望顾客回来,不希望产品回来"的经营理念使他们努力满足客户的每一个要求,从而使自己的产品走向世界;海尔集团倡导的"永不停息的创新"所营造的人人只争朝夕、奋发向上的企业文化使之成为国内外知名的企业.虽然企业性质不同,行业特点不同,但是,他山之石可以攻玉,我们应该从多方面学习和借鉴先进的企业文化,逐步形成具有煤炭行业特点的企业文化,从而达到凝聚人心,鼓舞士气,为企业的健康持续发展提供强有力的精神动力.     

加强财务管理 创造经济效益

"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"。加强企业财务管理工作,从宏观角度看,要及时把握国家宏观政策和国际经济环境的变化,通过建立信息平台,充分利用信息资源,为企业创造经济效益;从微观角度看,从细节入手,加大经营过程的每一个环节的管理与控制,提高资金使用效率,降低资金占用和经营风险,从而实现企业价值最大化目标。     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

提升优质服务四要素

供电企业必须坚持服务至上、以客户为中心的基本理念,整合资源,提高服务意识;坚强电网,提高服务能力;强化管理,提高服务效率;细分客户,提高服务水平;努力持续为客户创造价值。     

提升优质服务四要素

供电企业必须坚持服务至上、以客户为中心的基本理念，整合资源，提高服务意识；坚强电网，提高服务能力；强化管理，提高服务效率；细分客户，提高服务水平；努力持续为客户创造价值。     

完善科技创新体制 提高矿井发展动力

近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司党委、集团公司的工作部署,按照差异管理的工作思路,坚持以科技兴矿为立矿之基,以"三大创新"为力量之源,以全员创新为建章之本,大力实施了科技、管理、制度创新系统工程,大力推广应用"三T"(TCM--全面预算管理,TPM--全面设备管理,TQM--全面质量管理)工作程序,使矿井产量、经济效益一年一个新台阶,2002年生产煤炭221.39万吨,进尺24188米,实现利润12677万元,比计划增盈1000万元,两年完成创新项目386项,共获得集团公司科技成果40多项,另有20项成果获得省级奖励.翟镇矿的主要做法是:     

对大型企业集团进行资本经营的几点认识和思考

资本经营,作为一种企业管理理念的创新,就是以实现最大限度的资本增值为目标,对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置的经营活动。与传统的生产经营方式相比,资本经营更关注资本的收益和市场价值以及相应的财产权利;更关心如何通过优化配置提高资产的运行效率,以确保资产不断增值;资本经营虽然也经常进行直接投资,但更侧重通过增量调整和存量调整,优化资本结构,提高资本的增值能力及市场价值;资本经营更多以较高的资本收益为运作的目的。正是由于这种理念创新,带来了企业的管理创新。随着我国现代企业制度的建…     

价值驱动整体规划突出重点全员参与上海电力:精益管理实施路径

精益思想是以"消除浪费、创造价值"、"持续改善"等理念为核心原则,以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法.上海电力借鉴国际电力公司的变革经验,通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法,系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员T创新能力、持续改善机制等问题,整体规划业务改进主题,强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑,为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体.     

“精细滴灌”入人心

精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式,它是企业的一种管理理念,更是企业的一种文化生态。推进企业深化改革,需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心,更要有指导改革实践的科学管用的管理理念,而精细化管理作为一种顶层设计,正为施工企业深化改革提供有力抓手。应当认识到,中国经济将进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。作为施工企业,要理性看待新常态,在改革中抓住新机遇,谋求新发展,站上新方位,而精细化管理是当前形势下的必由之路。培育企业"集约化、内涵式"成长,必须以提质增     

如何使职工成为企业的主人

人本管理的核心是"以人为本"。如何以人为本?具体到每一个企业,都有其各自不同的管理理念和实践举措。乳山公司将"以人为本"的管理举措内化在企业的综合管理中,形成了人本管理的系统的管理体系。然而本篇文章从职工的角度出发,谈论了如何最大限度地发挥职工的积极性和能动性,使之成为企业的主人,为企业的发展注入永恒的活力与动力。     

以全面质量管理和信息化建设促高质量发展

以创优夺杯为契机,抓好全面质量管理。2019年,郑州一建集团承建的郑州市南三环东延和利丰国际大厦分别获得鲁班奖,体现了郑州一建人狠抓全面质量管理的决心和成果。工程管理方面:郑州一建人始终践行"精细管理,每建必精"的质量观,树立精品、绿色意识,树立大质量管理理念。     

论财务管理是企业管理的核心

管理的目的是最大限度地提高企业经济效益,企业从传统的计划经济企业制度向适应市场经济体制的现代企业制度的转轨变型,就是由从属于政府部门的生产单位转为从属于投资者的经济组织,由以生产经营为中心转为以资本经营为中心.客观上要求建立和健全以财务管理为核心的现代企业管理模式.一、财务管理的目标要求现代企业管理应该以财务管理为核心企业作为一个以获利为目的的经济组织,其管理的目标可以概括为:生存、发展、获利.企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存,只有获利才有存在价值.企业的出发点和归宿点都是获利,资本有所获利成为企业生存和发展的源动力,实现资本获利才可能真正实     

将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中——"阳光计划"培育"阳光员工"

广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划.在此过程中,他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中,成功实施了"阳光计划".     

安全新“攻”略

<正>国网冀北电力有限公司各部门、各单位牢固树立“人民至上、生命至上”理念，聚焦争创新型电力系统示范和高质量发展“两个标杆”，以“七个不发生、两个确保”为目标，以安全生产管理提升年活动为主线，坚持党建引领，着力“四个体系”建设，强化科技“硬支撑”和安全文化“软支撑”，大力开展百日安全攻坚、重大隐患专项排查整治、安全管理强化年等专项行动，全面推进冀北公司安全生产治理体系和治理能力现代化。     

“金石”安全生产管理体系构建

正玉溪供电局以"文化引领,刚柔并济"为指导思想,依托"金石"品牌文化和"1610"安全精神坐标,大力推进安全文化培育,打通公司安全管理各环节、层级,通过安全竞赛、线上教学等多种形式,使员工真正将安全知识和意识内化,并最终实现公司安全生产管理目标落地。习近平总书记在党的十九大报告中指出,要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想。当安全与文化碰撞,发挥安全文化的最终作用,就是要通过长期的浸润和沉淀,让"一切事故都可以预防"的理念更加深入人心,让企业安全氛围更加浓厚,安全能力持续提升,让员工形成"以人为本""生命至上"的安全生产价值取向。     

质优量足 滴滴放心

2012年,北京石油分公司高度重视油品质量管理工作,认真落实"每一滴油都是承诺"的质量方针,严格贯彻"质量合格、计量准确,规范诚信、服务至上"的服务管理理念,以实际行动维护中国石化的品牌信誉,打造了北京成品油市场"诚信计量"管理的典范。非制造业企业也要做质量认证为加强数质量管理工作,2009年,北京石油在销售系统内率先将     

在继承中创新在实践中发展为创建百年油田提供文化支撑

在国资委、中油集团的领导下,公司坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻<中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要>,在继承中创新,在实践中发展,不断赋予大庆精神新内涵,以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,提炼了以发展理念、人才理念、管理理念为主要内容的理念体系,确立了以"持续有效发展,创建百年油田"为愿景的战略体系,打造了以功勋员工、功勋集体为代表的新时期英模群体,构建了具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,为全面推进公司持续有效发展,创建百年油田提供了强有力的文化支撑.     

爱心基金为弱势群体撑起一片天

企业思想政治工作同企业的生产经营一样,也有一个效益问题.新形势下,加强和改进企业的思想政治工作,必须树立效益观,以帮助职工解决实际问题为基础,充分发挥政工干部的表率作用,以推动企业思想政治工作效益的提高作为思想政治工作的出发点和落脚点.     

建设联合舰队式的SBU团队

现代企业全面班组建设的目的与灵魂所在,是建设联合舰队式的SBU团队. 1.什么是联合舰队式的SBU团队 (1) 什么是联合舰队模式 联合舰队模式即指一个组织(团队)的发展不应该是一个火车头,加挂的车厢越多,火车阻力越大,而应该是一个联合舰队,每一个舰只都能独立作战.联合起来又能实现1+1大于2的功能,各个军舰可以"各自为战",但不能"各自为政".这就如同军队打仗一样,既可化整为零,也可化零为整;既可战,也可耕,即可为军,也可为民;每个人可以独立作战,集合起来又可实现大兵团作战,获得更大的胜利.     

对加强经济核算提高施工企业经济效益的探讨

经济核算是一个由许多互相制约的要素构成的系统客体.它包含着这样三个系统:生产经济效益系统、分配系统和经济效益系统,生产经济效益系统主要核算生产价值和生产消耗价值的关系;分配系统主要核实积累和劳动者利益的分配关系;经济效益系统主要核算企业经济效益与社会整体利益的关系.主要目的是综合平衡企业内在经济关系,有效的控制消耗,调动企业内在动力,提高生产效率,