用"明天"激励"今天"--期权制及其激励效应浅析

期权制(ESO)是由企业的所有者经营者提供激励的一种报酬制度,通常是企业根据自身发展之需要,采取借助未来、激励当前的方式,确定一定数量虚拟奖励,并给予一定的期权,对企业的经营者进行激励。在整个虚拟实行的过程中,这些奖励与经营者单位的几个主要财务目标高度相关,上不封顶,下不保底,实现经营者与企业利益上的一致性和激励的长远性。即企业资产所有者可以根据各单位经营的业绩,对主要经营人员实行奖     

我们是如何推行资产经营责任制的

1996年，我们借鉴国家对企业实行资产经营责任制的办法，制定了《武汉钢铁（集团）公司子公司资产经营方案》，在企业内部推行新一轮的资产经营责任制。集团公司分别与14个分离单位（子公司）签定了资产经营责任书，以资产保值增值为主线，明确资产所有者和资产经营者权责利关系。实行资产经营责任制，不仅有利于克服承包制条件下，因把利润作为经营者的责任目标，而容易引发短期行为的弊端；同时，有利于推进各分离单位尽快与母体“断奶”，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。我们的做法法是：1．明确资产经营的内容…     

企业投资风险及其研究

一、企业对外投资面临的特殊财务风险 企业对外投资时,充当的是所有者角色,其面临的风险笔者称之为"所有者财务风险",即企业充当法人所有者所面临的财务风险.风险是市场经济的必然伴随物,财务主体的财务活动经常是在有风险的条件下进行的.传统的风险分析是站在经营者财务角度上的.作为经营财务的对立面,所有者财务活动是否存在风险问题?如果存在的话,这种风险是否与经营者财务活动的风险相同?如果所有者财务风险不同于经营者财务风险,那么如何控制这种风险?这些问题正是本文的研究主题.     

完善上市公司财务分层管理机制的原则及对策

1995年6月，干胜道教授在《会计研究》杂志上首次提出了财务分化论的观点，认为在两权分离的现代企业中，所有者财务与经营者财务都有独立的财务主体，所有者财务主体与经营者财务主体是并存的，即现代企业财务可分化为所有者财务与经营者财务。 在此基础上，1997年《会计研究》第5期同时刊登了北京工商大学会计系三位教授关于现代财务管理理论的文章，     

关于企业集团内财务总监委派制的若干问题的探讨

一、企业集团财务总监委派制的产生及其意义近年来，我国国有企业改革已取得了明显成效，但随着改革的不断深入，也暴露出一些比较突出和严重的问题：企业经营者粉饰经营业绩，做假账，虚报利润，导致资产不实，恶化了企业资产的质量，滋生和扩大了企业潜在的财务风险；投融资管理混乱，乱投资、担保或只投不管，造成国有资产大量流失；有的集团公司的子公司出现所有者主体虚置与经营失控、子公司经营者滥用职权、谋取私利、效率低下、资源损失浪费严重等经营和财务问题。这些问题的产生，原因是多方面的，但很重要的一点就是当前企业的财务…     

知识资本能折算为普通股?

伴随改革的进行，也在逐渐探索经营者的收益分配理论和方法，实践之一是把经营者视同所有者对待，参与企业收益分配。理论的基础就是随着新经济时代的到来，知识资本与财务资本同等重要，甚至更为重要。知识资本是指经营者的经营能力，财务资本是指所有者的出资。由于知识资本在企业经营中的重要性越来越高，所以，知识资本如同财务资本一样，也要享有普通股权，或视同普通股权入股，分享企业收益。这种理论说明和实践做法实在无法苟同。在理论上，它首先抹杀了所有者和经营者的根本区别。只有出资者才能成为企业所有者，如果经营者也以知识…     

加强企业财务管理的对策

1、树立"以人为本"的理财观念。一是要建立多元化的财务主体。重视那些与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系,包括财务资本所有者(股东)、人力资本所有者(经营者和员工)、政府、顾客等--这些利益相关者的财务要求都应被看成是企业理财的重要内容。二是重新确立财务管理目标。以财务目标多元化、财务责任社会化为核心确立财务管理目标,既有助于     

公司财务分层管理体系构建与完善研究

一、财务分层管理理论与构建体系财务分层管理是指公司财务是分层的,即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能,这是公司制企业财务管理的有效模式。财务的分层管理是针对公司制企业而言的,这主要是因     

对财务主体理论的重新认识

本文就经理层收购（MBO）对企业内部管理结构及企业产权理论的影响进行分析，对财务主体二元论提出异议．并认为该理论是对企业产权理论的机械套用。笔者从“企业内部所有者阶层和经营者阶层的分离应遵循成本效益原则”及“企业产权派生了财务控制权”两方面论述了财务主体一元性的本质，指出现阶段学术界提出的这种经营者向所有者回归的学说的科学性。     

财务学新领域：人力资本经营者财务论

源于两权分离，对应于所有者财务论，有学者提出了经营者财务论。随着社会的发展，现在的两权分离与早期的两权分离相比，又有了部分质的变异：就是经营管理者等开始以知识和技能拥有企业的产权，形成人力资本，从最初的资本家与企业家融为一体经企业家与资本家分离到最后企业家与“资本家”又融为一体（借用资本家一词，实际上是指人力资本所有者与非人力资本所有者相融合），起点的融合以物质资本家为主，终点的融合以企业家即人力资本所有者为主。这就使以人力资本身份出现的经营者的经营对象从物质资本扩展到包括物质资本和人力资本的实…     

企业资产与财务统一管理的探讨

一、“出资人财务”的概念界定及其重要性 企业资产与财务统一管理的首要问题,是要建立出资人制度。通过出资人制度,明确财政部门作为政府出资人在资产与财务管理方面的权利与义务,规范企业资产管理与财务管理行为。出资人制度中一个很重要的部分就是出资人财务,出资人财务体现所有者意志,维护所有者的出资权益需要,是所有者进行核算的财务工具。     

医院财务管理问题探析

一、医院财务管理的内容和意义 现代财务管理理论告诉我们,企业（法人）财务管理工作的内容包括资金的筹集、运用和分配等财务活动以及处理由这些财务活动所形成的各种财务关系。随着医疗事业单位的市场化经营,医院财务管理的内容与企业（法人）财务管理的内容统一起来,即医院财务管理工作的内容对医院运作资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作以及处理由这些财务活动产生的财务关系,     

完善、规范租赁经营制

完善、规范租赁经营制沈金坤在深化乡镇企业改革中，出现了一种新的经营机制——租赁经营制，即资产所有者以某些生产要素租赁给一人或数人（以下简称承租人），由承租人实行要素配置和生产经营，并按有关政策和制度签订协议或合同，向资产所有者交付一定数额租金。实践证...     

评所有者财务

当前“所有者财务”成为理论界一热门话题，甚至有的主张把“所有者财务”与“经营者财务”分开，创建一门与“经营者财务”并行的理财学科和理论体系。所有者财务能否成为一门独立的财务理论，值得商榷。财务学是建立在现代企业理论基础之上的，可考察几种企业组织形式：...     

再论企业集团会计委派制

一、当前企业集团会计委派制存在的主要问题 现代企业集团由于两权分离,资产所有者与经营者实质上形成的是一种委托代理关系,经营者作为受托者,应对委托者负责,使其经营目标利益最大化.在实施过程中由于资产所有者和经营者的利益不完全一致,经营者背离所有者的利益时有发生.     

所有者财务理论下的国有资本经营预算

本文以所有者财务理论为依托，认为国有资本经营预算属于所有者财务管理范畴，并对国有资本经营预算的主体、目标和内容进行了探讨。     

现代公司财务的分层管理及其协调

公司制的企业组织形式的产生，对财务产生了重要的影响。所有者将资本投入企业以后，由于所有者人数众多，不可能人人参加企业的管理，而且所有投资者本身也不一定具有管理知识和时间精力，因此公司通常推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下负责日常的经营管理工作。通常情况下，企业的所有者不直接对企业的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和作出的财务决策是企业的重大, 归结起来一般是有关所有者权益变动的财务决策，而经营者则是对企业的日常经营活动作出决策，包括企业的一般财务决策。在公司这种企业组织形式中，由于公司的所有权主体和经营权主体发生分离，所有者也不像独资和合伙企业那样承担无限责任，他们只以自己的出资额为限承担有限责任，即只要他们对公司缴足了注册资本的份额，对公司或公司的债权人分属于不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要先例其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了所有者财务、经营者财务和财务经理财务等三个层次的分层管理体系。各分层财务管理的主要职责如下。     

所有者财务探微

在现代企业法人结构框架下，由于所有权与经营权两权分离，必然要求企业财务的分层管理。不仅经营者要进行财务管理，出资者也要进行财务管理。所有者财务管理的对象是其资本的投入与收益活动。由此，本金在所有者层次的投入与收益活动，形成了所有者财务。     

约束机制、激励机制,孰先孰后?

两权分离，所有者必须建立一整套激励制度促使经营者与所有者站在同一立场。激励制度的核心是经营者收入分配的多少或分配方式的选择，根本是要让经营者的收入与所有者的收入挂勾，即与税后利润（或资产净利润率）挂勾，与资本利得（或股份）挂勾。我们这样设计激励制度，要保证其发挥作用，实际上有一个基本假设：经营者除了能从税后利润和资本利得中分享收入外，别无他途。其实，我们也可以作一相反的假设，就是，如果在税后利润和资本利得之外还能有别的渠道使经营者取得收入，并且来得实际，来得及时，来得多的话，很难想象哪一个经营者…     

对年薪制实际操作的再思考

我国现行的年薪制是对国际上通行的经营者薪酬激励制度的一种尝试。经营者年薪制是以企业一个生产经营周期（一般以年度为单位）确定经营者的基本报酬（基薪），并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。它是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。年薪制的核心是把经营者的收益与普通职工的收益分离出来，同时与经营者的经营成果和经营者的风险相挂钩。实行年薪制，可以突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用，根据责、权、利统一的原则，对经营者在企业生产经营中付出的大量劳动和承担的风险予以相…