江苏吴江开发区物流中心获15亿元授信

供应链金融是将产业上下游相关企业作为一个整体来提供融资服务，可以有效解决供应链上资金分配不平衡的问题，从而提升整个供应链甚至整个产业的竞争力。5月17日，江苏吴江开发区物流中心主办的供应链融资监管仓资质及授信签约仪式举行。     

建筑供应链金融与发展环境概述

<正>现阶段建筑行业的供应链金融模式存在以下几个主要问题:建筑供应链与金融整合实施困难;建筑供应链部分企业融资依然困难;建筑供应链金融的系统性风险不容忽视。按照《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》中的定义,供应链金融(Supply Chain Finance, SCF)是指从供应链产业链整体出发,运用金融科技手段,整合物流、资金流、信息流等信息,在真实交易背景下,构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系,提供系统性的金融解决方案,以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求,降低企业成本,提升产业链各方价值。     

基于再造、外包和关系能力的供应链再设计

通过流程再造、外包和创造关系能力来进行供应链再设计，可以达到提升供应链网络整体竞争优势的目标。关系能力的发展是这一再设计方法中的核心环节。在具体的供应链再设计过程中应注意几个关键问题，包括通过内部分析和关系分析决定外包业务，注重供应链流程整合，注重关系能力的衡量。按照核心企业业务活动的竞争力水平和对企业战略目标的贡献不同，供应链网络中关系能力可以沿着不同的路径发展．关系能力的发展会强化企业内部能力，最终通过塑造内部竞争优势和关联性优势，而使供应链网络整体竞争优势得到提升．     

浅谈钢铁行业商业保理运作

<正>由于银行普遍收紧对产能过剩行业的信贷,加剧了钢铁行业及其上下游资金紧张状况,供应链资金流动性面临挑战,虽然央行近年来连续降准、降息提高市场资金的供给,但是钢铁行业中小供应商资金成本居高不下,甚至民间融资高达20%以上的年化利率,对供应链的稳定性和竞争力构成了巨大压力。本文主要从钢铁行业对供应链的管理角度出发,分析商业保理在供应链管理、产融结合、对外融资等方面对提升供应链整体竞争力的提升进行分析,供大家参考。     

钢铁企业供应链金融发展中的问题与对策分析

钢铁企业建设供应链金融业务平台,将稳定供应链资源,巩固核心企业供应链地位,支持链属企业发展,进而提升全产业链整体竞争力。通过对鞍钢集团子企业调研、发调查问卷征求意见、现场访问等,了解供应链金融业务应用情况。主要介绍供应链金融业务主要类型,供应链金融平台实际运用中存在的问题,以及推动供应链金融发展的目标和主要措施。目的是着力推动企业供应链金融业务平台的发展,提升企业供应链韧性和安全。     

钢铁企业供应链金融ABS融资创新实践

近年来,供应链金融ABS在国家政策的指导下与企业自身寻求融资渠道下得到了快速发展,受到了市场的青睐,其不仅能够盘活企业资金存量,降低间接融资的风险,而且能够从本质上突破传统的以银行贷款为主的间接融资模式.本文针对钢铁企业供应链金融ABS进行探析与讨论,对围绕在以钢铁企业为核心企业上下游的中小企业发展有着极为重要的现实意...     

供应链金融营造互惠共赢新生态

正一、什么是供应链金融?供应链金融是以核心客户为依托,以真实贸易背景为前提,运用自偿性贸易融资的方式,通过应收账款质押登记、第三方监管等专业手段封闭资金流或控制物权,对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。供应链金融产品的业务模式主要分为四类,包括占主要份额的传统应收账款融资、库存融资、预付款融资,以及新兴的、以大数据征信系统为核心的信用类融资。     

核心企业在供应链融资中的作用

核心企业是供应链融资应用模型中的关键角色,也是区别于一般质押信贷的根本所在,那么核心企业在供应链融资运作过程中到底起到哪些关键作用,以及是如何发挥这些作用的,本文通过各种具体模型的解析对比,对以上问题进行了深层次的剖析。     

碳达峰碳中和背景下绿色供应链管理的新趋势

<正>绿色供应链管理作为一种创新型环境管理方式,在传统的供应链管理中融入了全生命周期、生产者责任延伸等理念,依托上下游企业间的供应关系,以核心企业为支点,主要通过绿色供应商管理、绿色采购等工作,带动整个供应链持续提升绿色绩效。核心企业打造的绿色供应链,往往可以牵一发而动全身,起到“以点带线”和“以线带面”的作用,带动供应链上相关企业持续提高绿色发展水平。     

战略合作伙伴与供应链管理

战略合作伙伴关系是供应链管理的核心 供应链管理是一种一体化、集成化管理模式,强调核心企业与相关企业（上下游企业）的协作关系,通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。     

供应链视角下发电企业的精益管理

供应链视角下的发电企业精益管理,就是既要在发电企业内部实施精益管理,也要在发电企业与上下游企业的链接关系中体现精益管理思想,以发电企业为核心,实施精益供应链管理     

建筑供应链金融常用工具及关注要点

<正>建筑行业企业在供应链金融应用方面的核心需求点主要集中在以下几方面:解决企业资金兑付压力;缓解建筑业中小企业融资难;推动建筑业改善粗放管理模式。建筑企业的行业特点,决定了施工企业往往位居整体供应链条的中下游,回款周期较长、支付压力相对集中;供应商自身融资渠道窄,资金成本高,核心企业与供应商合作预期不稳定,具有较严重的流动性问题,普遍面临较大的负债经营压力,建筑行业供需双方面临严重的资金问题。也正因如此,建筑行业企业在供应链金融应用方面的核心需求点主要集中在以下几方面:解决企业资金兑付压力;缓解建筑业中小企业融资难;推动建筑业改善粗放管理模式。     

浅析银行应收账款供应链融资业务

供应链融资作为一项被国内外商业银行广泛关注的创新业务,不但给商业银行带来了新的市场和盈利模式,而且由于其有效地降低了供应链管理的成本而受到企业界的重视。供应链融资服务的创新点就是抓住大型优质企业稳定的供应链,以大型核心企业为中心,选择资质良好的上下游企业作为商业银行的融资对象,这种业务既突破了商业银行传统的评级授信要求,也无须提供抵押质押担保,切实解决了中小企业融资难的问题。     

企业数字化转型与供应链配置：集中化还是多元化

在当前高度不确定的经济环境下，企业要通过数字化转型来优化供应链配置，这不仅关乎自身生存发展，也是维护中国产业链供应链韧性和安全的微观基础。本文利用2010—2021年A股上市公司数据，从供应链治理角度系统验证了企业数字化转型对供应链配置的影响及其作用机制。研究发现，企业数字化转型显著降低了供应链上游供应商、下游客户以及供应链整体集中度，推动供应链配置多元化；该推动作用主要通过降低上下游交易过程中的供求协调成本和运输库存成本来实现。进一步研究发现，不同的机会主义风险情境中，企业数字化转型对供应链配置多元化的推动作用存在明显差异，在低市场化地区、高竞争行业和低优势地位企业中该推动作用更加显著；面对中美经贸摩擦导致的高系统性风险，企业更多利用数字化转型推动供应链配置多元化。本文揭示了中国企业数字化转型主要通过推动多元化而不是集中化方式来优化供应链配置的规律，这构成中国增强产业链供应链韧性和安全的微观理论基础，为加快构建数字化供应链与提升产业链供应链韧性和安全水平提供政策启示。     

天竹联盟高调亮相纱线展

天竹产业联盟的成立,使得以竹浆纤维这一新型原料为核心的纺织产业链获得了整体、快速的发展。产业联盟保证了供应链的可追溯性,上下游企业结成合作伙伴关系,由此取得了消费者的信任,赢得更大价值。     

谈谈供应链管理的创新途径与方向

供应链管理是一种全新的经营与运作模式 ,它强调在系统观和整体观的指导下 ,把供应链上的多个节点企业当成一个不可分割的整体 ,通过重新设计业务流程与最杰出的企业建立战略合作关系 ,使核心企业专注于能创造特殊价值的关键性业务 ,从而大大地提高本企业甚至整个供应链的竞争能力。供应链管理的实质就是把整个供应链当作一个整体来对待。供应链管理是企业管理的一个重要组成部分。许多企业投入大量人力与资金 ,以期提高其供应链能力 ,但效果却不尽人意。因此 ,了解供应链管理的主要功能和关键因素探讨供应链管理创新的途径与方向就显得尤为…     

跨组织系统(IOS)在供应链中的应用模式

21世纪的竞争将不再主要是企业与企业之间的竞争。而主要是以IOS等驱动的供应链与供应链之间的竞争。企业需要和供应链上的其他企业联合起来。才有可能赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势。有鉴于此，本文以供应链上企业之间的关系管理为基础．构建了一个IOS在供应链中应用的四阶段模式，并以此为框架，从IOS的设计、建立、应用和受益的过程来分析其因果关系，探讨影响IOS成功的关键变量和相应措施。我们认为。未来IOS将专注于核心竞争力联盟的建立和在联盟中有效地运用竞争力外取策略。     

解开供应链管理的“死套”

目前,施工企业供应商与制造商（客户）可以维持合作关系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的目标。绝大多数施工企业对供应链管理缺乏了解,     

浅论供应链成本管理

按照“以整体的最低成本传递最优顾客价值”的供应链管理思想 ,成本管理在供应链管理中处于核心地位。本文从供应链管理的思想出发 ,在分析供应链成本管理特点的基础上 ,探讨供应链成本的管理方法。一、供应链管理的概念模型“管理同供应商和顾客的上下游关系 ,以供应链整体最低成本传递最优顾客价值”是供应链管理的基本思想。这一思想可用图 1反映。图 1　供应链管理的概念模型从图 1可以看出 ,供应链管理是以核心企业为中心 ,以供应商和供应商的供应商为上游 ,用户和用户的用户为下游所集成的网络系统。模型上方反映以质量、创新速度为主…     

提高建筑施工企业竞争力的研究

通过分析我国建筑施工企业存在忽视长久竞争力的问题，阐明提高工程总承包(规划、设计、咨询或融资)能力、安全明施工管理、创新与研发、信息科技的应用和服务水平，是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向，也是建筑施工企业持续发展的重要途径。