培训:企业持续发展的“发动机”

"十年树木,百年树人",企业员工的成长成才需要一个过程。作为企业人力资源的重要组成部分,员工培训工作在企业管理过程中,发挥着极其重要的作用。企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并妥善加以解决,才能保证员工     

英语培训对钢铁企业国际化经营和员工发展作用的探讨——基于马钢员工英语培训对企业及员工作用的调查

以马钢员工英语培训的问卷调查和座谈结果为基础,分析了英语培训对企业和员工个人发展的作用及目前存在的一些问题;分析显示,马钢员工英语素质远远无法满足马钢的长远战略发展和企业员工个人成长成才发展的需要;指出应通过加强员工英语培训促进企业和员工的可持续发展。     

探索以职业生涯为导向的青工培养之路

正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。     

创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。     

文化引领创争 创争促进发展——上海市电信有限公司“创争”活动纪实

创建学习型企业不仅仅是一个单纯的学习问题,而且还涉及企业生存和发展方式的优化、企业观念形态的塑造、企业学习能力和创新能力的培育等重要方面。对基层来说,开展创争活动就是为企业改革、发展和企业转型创造良好氛围,为员工成长成才创造良好机遇。而和谐企业文化建设,就是要将关注企业的发展和关注员工的发展有机结合,在企业得到发展的同时,使员工得到全面的发展,使企业更加和谐,更加具有活力。     

浅谈中小包装企业员工培训存在的问题及对策

随着中国经济的迅速发展,中小包装企业竞争日趋激烈,员工培训工作已越发成为人力资源管理工作的重中之重,更被视为企业与员工共同成长的联系纽带。然而经调查研究,目前我国大多数中小型企业的培训状况并不乐观,诸如投入不足、培训理念落后等问题,都严重影响着培训作用的发挥。中小包装企业如何根据自身实际,走出一条因地制宜、适合自身发展的员工培训道路,已成为我国中小企业迫切需要解决的问题。     

创新价值认同 激发员工内生动力

<正>面对集体企业队伍建设现存的多方面问题和外部环境,长兴公司主动作为,以创新思维模式为基础,剖析企业自身生存现状及管理陈疾,优化提升员工成长成才机制,并通过员工价值观培育的"四结合"举措,催生并激发企业员工内生动力,助力企业快速提升和发展。现阶段,面对经济下行、电力市场逐步开放、社会价值观念和员工思想意识多元化,以及企业内部固有矛盾等内外部严峻形势,集体企业队伍建设面临着诸多问题。尤为突出的是,员工价值取向多元化,不同群体之间的思维模式难以融合,这极大影响了员工积极性和创造力的发挥。为了改变这一状况,浙     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说,在企业中实现自身的发展,是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法,都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠,这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中,增长各种本领,实现个人成才与职业发展。     

南方电网广西公司实施青年成长工程的实践与探索

正一、背景青年员工是企业发展的希望,也是企业可持续发展的动力;青年是可塑之才,乐于接受新事物,也容易受外部环境的影响;广大青年员工的主流是积极向上的,他们思想活跃,学习能力强,文化知识扎实,对岗位成才、实现自身价值有着迫切的愿望,也希望在企业的发展中贡献自己的力量。南方电网广西公司党组高度重视青年员工成长成才,于2013年9月印发了《广西电网公司关于实施"青年成长工     

围绕“五个转变”加强思想政治工作

独山子石化公司炼油厂紧紧围绕"五个转变",不断改进企业思想政治工作,见到初步成效. 由"经验型"向"科学型"转变.炼油厂党委在坚持中心组学习和"三会一课"制度,做到思想政治工作全年有计划、思想政治学习制度化的同时,党员领导干部坚持定期与员工交流谈心,和员工平等交流,入情入理地帮助员工解除思想压力,从员工关心的问题切入,引导员工逐步树立正确的人生观、世界观和价值观.厂党政组织从实际出发,为学历较低、年龄偏大等群体员工量身打造培训计划,签订师徒合同,通过帮扶使他们达到胜任岗位工作的水平.在为员工成长、成才服务上,树立"用感情留人、用事业留人"的理念,积极开展技术比武、名师带徒和教育培训等活动,为员工提供成长成才的平台.     

构建“同心圆”体系 打造青年成才空间

在供电企业,青年工作应始终围绕企业中心工作,凝聚青年群体的力量,全面激活青年员工创新的潜能,着力于青年员工人才培养通道的构建和青年员工专业技能、人文精神的培养、塑造,为企业发展贡献出青年的创造力,这是青年工作的方向。笔者认为,以文化的力量培育青年,以深刻的思想引领青年,以丰富的载体活动服务青年,是青年员工成长成才的崭新路径。     

创建“三位一体”生产岗位动态体系

如何使每个岗位上的个体都能够实现人尽其责、人尽其才,达到人岗匹配,在人力资源管理中,拥有一整套合理的动态机制就显得尤为重要.本文是在一般的岗位动态管理办法的基础之上,结合火力发电企业生产岗位的特点,创新了“三位一体”的生产岗位动态体系,更具有实际操作性,对员工成长成才更具有激励作用.     

企业员工培训有效性问题的探析

正培训作为企业人力资本投资的重要方式,是企业创造价值、迎接各种新挑战、获得成功的重要保证,但现阶段企业培训还存在着诸多问题,使培训效果大打折扣,因此解决好培训过程中存在的问题,提高培训有效性是研究的主要问题。员工培训是指企业通过引导员工参加多种形式的学习和实践活动,巩固并丰富员工知识和技能、端正员工思想与心态的全过程。其目的是为了企业员工在通过努力提升自身的同时,能更好地胜任本职工作,实现员工与企业的双重提升。从员工层面看,     

感动之余 有赖管理破题——“感动南网”农电员工生存现状带来的思考

农电员工,他们选择了电力这一行,愿意生死以之,但是,对于一些人来说,现实生活的窘迫也是个实实在在的问题。了解农电员工和农电企业的生存现状,逐步解决管理难题,比一次感动更重要。感动的力量,最终要化为管理的力度。     

关注青年成长成才 积极投身社会公益

正5月4日,正值第67届"五四"青年节,兴宾供电公司团委喜获"南方电网公司五四红旗团委"荣誉。一直以来,该公司团委以企业及青年员工需求为导向,注重青年员工思想引导,关注青年成长成才,积极引导青年员工投身社会公益活动。青年队伍逐渐成为企业重要的生力军及后备力量,在融入企业中心工作中起到积极的促进作用。     

员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励,激发员工干事创业的动力,对企业未来发展至关重要。福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式,了解到员工的成才需求特点是:学历素质普遍较高,接受和理解能力较强,心态较为积极上进,寻求职业发展的意愿强烈,对职业发展有     

关于

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,电网企业也迎来了最佳历史机遇期,实现了企业自身的跨越发展、和谐发展,为国家和社会创造了财富,履行和承担了更多的社会责任.但是,随着企业的不断发展壮大,员工数量的不断增多,各种矛盾的不断凸显,特别是新的历史时期新的发展环境,对新时期电网企业员工的素质要求也越来越高.在电网企业开展电网企业员工思想动态分析工作是员工思想政治工作的重要内容和环节,是新时期做好员工思想引导、成才指导的先央条件和基础工作.     

员工培训咋样避免“两头不讨好”

企业员工培训的目的是为了使员工实现知识、技能和态度的改变和提升。企业员工培训是提升企业竞争力,解决企业不断出现的各种问题的有效途径。那么,什么样的企业员工培训才具有更好的效果呢?本文从如何增强员工的学习动力和加强培训效果的评估使培训不断改进这两个方面做了有益的探索。     

技术岗位职业发展通道的建立与落地

随着企业管理规范化要求的逐步提升,对人力资源管理提出了更高的要求,如何大幅度提升员工队伍素质能力,夯实人才队伍建设的基础,如何有效激发员工岗位成长成才的积极性,促进企业可持续健康发展,成为企业人力资源管理面临的重要问题。职业发展通道建设实施步骤完善技术岗位职业发展通道,应经过系统的人才盘点和专业序列划分,结合各专业序列能力素质模型,综合运用职业生涯管理理论,畅通职业发展通道,形成纵向发展、横向发展与     

供电企业基于“三位一体”评价分析的员工配置管理

正基于"三位一体"评价分析的员工配置管理的背景随着"一强三优"现代公司建设步伐的加快,潍坊公司创新实践以工作分析为基础的员工配置管理,着力构建适应企业发展的员工配置管理体系,助力企业发展与员工成才。其主要背景如下:(一)公司改革发展形势严峻亟需提升人力资源管理水平人力资源是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体,提高人力资源管控水平是现代企业提升核心竞争力的重要途径。近年来,公司紧紧围绕建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀"一