供电所员工低职实权管控

<正>低职实权岗位是指从业人员职务不高,但利用岗位影响谋取私利,易发生廉政风险和管理风险的关键岗位。目前供电服务业务中低职实权重点在业扩报装、业务变更、电价执行、计量装置运维、用电检查、营销物资管理等关键环节上,涉及客户经理岗位、用电管理、计量管理等管理岗位。     

约束“实权型”董事长

“授权型”董事长因为权利更多来源于授权,因而也多会受到相应的约束和监督。真正容易发生权利边界不清,权限范围过大的,恰恰是“实权类”的董事长     

班组长安全管理有“实权”

贵州省六盘水市水钢炼铁厂为充分发挥班组长在安全生产中的积极作用,不断加大管理力度,班组长在生产中利用安全监督检查的“实权”,为安全生产奠定了基础。     

构建“三变”核电风控体系

中国核能电力股份有限公司以卓越绩效目标为引领,以不发生重大风险为底线,着力打造体系协同一体化、服务价值数智化的风控体系,为推动企业高质量发展发挥了重要作用。近年来,随着外部监管要求的不断提高,中国核能电力股份有限公司(以下简称“中国核电”)以卓越绩效目标为引领,以不发生重大风险为底线,设计层面以“四化”为路径、执行层面以“三变”为重点,着力打造体系协同一体化、服务价值数智化的风控体系,为推动企业高质量发展发挥了重要作用。     

“1+N”现场作业风控优化

“1+N”现场作业风险管控通过科学实用的分级评估方法,与分级管控措施现场落地相结合,有效配置资源、立体管控风险,最终实现作业安全。实践证明,整体机制运作良好,发挥了有效管控风险的功效。安全生产是民生大事。电力行业作业风险评估与管控是风险管控的关键,管控或监督不严往往容易引发人身安全事故。因此,电力企业必须保持居安思危的意识和常抓不懈的安全举措,以目标、问题、结果为导向,统筹制定管理、技术、模式创新举措,不断优化作业风险管控,达到防御型、恒久型、本质型安全目标,从而推动实现本质安全型企业建设。     

国有工程企业“两金”压控措施

正国有工程公司应明确"两金"压控措施的重要性和必要性,对"两金"压控范围、路径进行明确,通过制定出与工程公司实际情况相符的"两金"压控手段,确定高效清欠方案及必要的法律手段等方式,切实达到"两金"清收实效,为国有工程公司稳定运营、资产保值增值提供可靠的资金支持。     

差异化管理“差异”在哪儿——怎样做才算是“差异化”

从战略的眼光看,不一定所有的企业都适合采取差异化策略,但在中国市场上,许多行业都面临同质化的问题。因此,营造一个与众不同的管理策略,形成差异化优势,是值得考虑的发展模式。企业真的需要差异化吗一个人为了追求个性,搞得从头到脚什么地方都和常人不一样,你还敢说他是人吗?     

“面向个人”的差异化管理

现代管理区别于传统管理的本质在于,人在企业中的核心地位的确立。为此,管理者应在管理方法上变“制度驱使”为“面向个人”的差异化管理,尊重员工的个人价值,变“以物易人”为“以心换心”。     

以“三和”为基的“1+2+3”廉洁风控体系

<正>国网湖州供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,积极传播“以人为本、以终为始、以善为念”的核心理念,坚守“最好的监督是事前,最好的防范是预防”的准则,坚持思想赋能、技术赋能、创新赋能和价值赋能,深化“三和防控”体系建设,以风清气正的政治生态助力风声水起的发展生态。     

“把差异化进行到底”之品牌差异化 品牌建设殊“途”同“归”

案例:宇通的三级跳第一跳:2005年,客车业忽然出现了这样一个名头有些奇怪的活动:"耐用是金"。这个活动在两个半月的时间内跨越9个城市,直接参加人数达上千人。通过这次活动,客车企业第一次把客车的某种品质和品牌紧密地联系起来。第二跳:2006年,宇通启动了"耐用风暴"活动。在这一年的活动,发动机热管理技术以及用户价值最大化的观点开始闪现。第三跳:2007年,"价值连城"登场,活动范围小了,邀请人数少了,但是活动内容却更具针对性,从发动机热管理技术的对比测试、驾驶技术讲解到管理培训等。从耐用到价值,宇通的品牌活动用时三年完成了升级。     

毕业季话“职商”

仲夏时节也是毕业季,年年如此。然而,今年的毕业季尤为引人注目,这不仅仅因为今年毕业生人数再创新高——全国普通高校毕业生规模达到680万人,更因为我们迎来了首届"90后"毕业生。也正因为此,本刊上期专门做了一期关于人才是第一资源的特别报道,围绕纺织行业人才需求和培养,进行了较为全面深入的分析和探讨。说到毕业生就业,想起了这些年在毕业季变得很"IN"的一个词,"职商"。想必刚毕业的"90后"学生,在从小学到中学再到大学的16年学习成长过程中,逐渐学会了用智商、情商来评价和判断自己以及周     

差异化管理“差异”在哪儿

■差异化管理,相当多的人,对它是丈二金刚摸不着头脑。因为它的“独特”—解决的不是企业面临的一般性问题,而是在与竞争者共市场、同环境的情况下,解决深层次的结构化问题;因为它的“稀缺”—力图通过创造出显著的战略差异性,改变企业之间的游戏规则,并依托独出心裁的管理模式     

用“差异化”战略打造品牌

2013年的重卡市场相比2012年来说表现非常不错,21%的同比增幅让很多重卡企业信心满满,上汽依维柯红岩以65%的重卡销售增幅从众多重卡企业中脱颖而出,虽然与一些一线重卡品牌相比还是有一定差距,但对于一个尚属年轻的重卡品牌来说的确不容小觑。2013年12月28日,以"创"为主题的"上汽依维柯红岩商用车有限公司2014年营销商务年会"在成都举行,来自全国各地的1100多位经销商、服务商、专用车、改装企业、媒体代表等齐聚一堂,共同见证2014年上汽依维柯红岩营销盛会召开。据记者了解,截止2013年11月红岩汽车共销售重卡23665辆,较2012年同期15130辆大增56.4%;在大幅增长的前期下,上依红在2014年谋划实现销售3.2万台。上汽依维柯红岩通过改变营销模式,利用"差异化"     

以差异化“组合拳”实现突破

随着差异化产品战略定位企业的增多,企业间出现同质化竞争的局面难以避免,是继续走靠打价格战血拼的老路,还是独辟蹊径,在细分市场中寻找独具竞争力的市场定位?河北天纶纺织股份有限公司经过苦苦思索,得出了自己的答案,并迅速打出了一记组合拳。二次开发丰富产品内涵差异化产品定位的纺纱企业     

唱响差异化战略“好声音”

茂名石化根据自身的资源特点,针对不同地域和时间的市场需求开发新产品,今年前5个月开发了7个化工新产品,为企业提质提效注入了新活力。今年以来,茂名石化的新产品开发步入了快车道。每个月都有新生的"婴儿"在这里诞生。茂名石化研究院院长钟向宏回想起一年多来的新品开发推广之路,若有所思地说:"差异化战略为我们指明了开发的方向,公司总经理余夕志提出的‘一品一策’这一具有鲜明特色的创新办法,有效整合产销研力量,为新产品开发推广工作提速,成为茂名石化调结构、增效益的一个有效法宝。"     

三菱推出品质“差异化”电动车

日本三菱汽车公司日前发布了两款新版本的i—MiEV电动车,一款车型售价较普通版本有所下调,而另一款车型扩大了行驶里程,三菱汽车期望通过推出这两款新版本车型让电动车获得更多消费者青睐。     

敲响职低权实人员的廉政警钟

<正>权力使人腐败,绝对的权力绝对使人腐败。供电企业因其所属行业的属性和占有资源的特性,各级领导干部是廉政风险防控的对象自不待言,但在实际工作中,职低权实人员岗位廉政风险决不能小觑。     

立足岗位实践“三个代表”

江泽民总书记“三个代表”的重要思想是对我们党八十年来的奋斗业绩和历史经验的新概括,是对马克思主义理论的新发展,是对党的建设和党的事业提出的新要求,为我们党认识自己、加强自己、提高自己提供了强大的思想武器,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。作为企业领导干部,面对经济全球化和我国成功加入WTO的新形势,立足石化企业竞争日     

徐宁：岗位“传奇”

在安徽广德供电公司，提起修试工区检修班班长徐宁，同事们都会亲切地称其为：我们的“发明家”。     

科研院所的“技术控”

技术之争不仅仅体现在企业之间,国内一些权威的汽车科研机构也上演着换技术"潮流",当然这种换技术的方法与汽车制造企业不同,他们是通过技术交流与技术学习来实现。4月19日,由国家自然科学基金委员会工程与材料科学部主办、清华大学汽车安全与节能国家重点实验室、吉林大学汽车仿真与控制国家重点实验室、湖南大学汽车车身先进设计制造国家重点实验室共