浅谈供电所管理

<正>所长心得——"供电所内部,各种类型的员工都有。因此,作为所长,要经常和员工谈心、交流,在平时要注意细心观察员工的工作状态,掌握每个员工的性格特点,最大限度地激发员工的潜能,凝聚正能量。形成心往一处想,劲往一处使的坚强战斗力。"供电所作为供电企业最基层的单位,涉及到电力营销、安全生产、优质服务、人员培训等多个方面的工作。尤其是直接和客户打交道,面对的是千家万户,我们的一言一行,代表着企业的形象。如何管理好一个供电所、当好一个所长,我认为应该从以下几个方面入手:处处以身作则,用行动影响员工     

浅谈供电所配网管理

正自2013年年底以来,贵州电网公司全面推进基层供电所规范化建设,按照"规范、真实、简单、有效"的原则,明确定位供电所为业务执行层。所谓业务执行,也是衡量了目前大电网的形势下,基层供电所所能调动的资源、业务权限等诸多原因后进行的精准定位。就配网管理而言,供电所更多的是考虑维护好当前辖区内配电网的运行,至于大型的配网建设也不该由供电所主要承担。这就意味着,配网管理是供电所的"持久战"。在这场战斗中,     

浅谈供电所安全生产管理

正近两年农村低压电网帮扶村改造任务多、时间紧。供电所在建设中承担了相当重的生产任务,安全生产工作存在一定隐患。如何做好供电所的安全生产管理工作尤为重要。首先,要注重"两票三制"的管理加强对"两票三制"的管理与监督,是确保安全生产工作的重要内容。供电所必须进一步加大工作的执行力度,抓好"两票三制"工作。一是要进一步完善有关制度的工作细则;二是要     

浅谈如何加强供电所管理提升

在国家电网公司正在加快推进“两个转变”、“三个建设”以及“三集五大”体系和供电所管理提升工程的背景下,供电所管理工作可以从安全、服务、农电工管理等几个方面进行提升。规范安全管理,稳固安全阵脚供电所配网作为电网最重要的组成部分,设备的状况、从业人员的素质、制度的落实等因素直接影响了供电所配网安全运行。因此,规范安全管理应从以下几个方面入手。     

浅谈中心供电所配电线路安全管理

正随着经济和电力行业的快速发展,配电线路的安全运行涉及因素较多,在日常的管理工作中必须采取一系列行之有效的方式。在客观方面,要加强对自然灾害的抵御能力,并将自然灾害的影响降到最低;在主观方面,要加强对技术的研究和设备的优化,通过管理体制和管理方式的变革来提升技术作业的效果,从而保持配电线路的安全长久运行。在我国,中心供电所服务的区域一般都相对较大,也就是说中心供电所供电线路涵盖的范围较大,所以输配电工作受气候和环境的影响较多。同时,现代城市对供电质量的要求在不断提升,这就意味着只有对中心供电所配电线路进行整改才能保证其可以支撑优质电力的传输,     

供电所管理指标化

结合农村供电所规范化管理制度,河南省西平电业局在供电所内部对标过程中,建立了“以同业对标为基础,以指标体系为载体,以树立标杆为手段,以绩效考核为抓手,以‘一强三优’现代     

无人值班变电站管理

无人值班变电站是电力技术进步的一个重要标志。无人值班变电站管理模式虽然相比较传统的人工管理方式大大节省了时间和人力成本,但是也存在一定的问题和不足,其管理效率还有很大的改进空间。而对无人值班变电站管理模式中存在的问题和漏洞的探讨,有助于解决一些实际问题,更好地发挥变电站的效用,满足社会的用电需求。     

加强供电所集约化管理

<正>当前,"三集五大"体系已延伸至供电所。要实现供电所管理的横向协同、纵向贯通、末端融合,形成管理规范、运转高效的工作格局,须积极探索供电所管理的新思路、新机制、新载体,及时解决薄弱环节和突出问题。对供电所进行集约化管理,可以整合现有人力、物力、财力、管理等资源,有效解决供电所专业人才缺乏、业务分散、工作效率低下的问题。     

改进供电所专业化管理

供电所专业化管理坚持强化专业管理、提升服务质量、提高效率、降低成本、稳步推进的原则，通过深化供电所内部机构改革，对农村供电服务实行专业化分工管理，整合电工组，组建专业组。改革过去由农电工对服务区内的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电工根据其专业特长和工作需要组合到不同的专业组，实行专业化管理。     

供电所仓库管理创新

2021年,国网浙江电力舟山供电公司马岙供电所以数字化智能仓建设为契机,着力构建库仓贯通数字化仓管模式,积极推动仓单联动一体化抢修流程,全力打造物资管理数字化、库存盘点智能化、物资领用便捷化、出入库管理无纸化的数字化智能仓体系,探索供电所仓库管理创新发展新方向,夯实数字化供电所的重要基础。     

供电所网格化管理之路

<正>盐城三新供电服务公司大丰分公司通过积极探索供电所网格化管理之路,不断提高供电服务水平,完善乡村供电服务体系,为乡村振兴和电力事业发展作出积极贡献。乡镇供电所是坚守服务乡村振兴的“桥头堡”,是供电企业发展战略的重要落脚点。为不断提升乡村供电服务,     

供电所管理新发展

1998年前的农村供电机构叫乡镇电管站,属于地方乡镇管理,由于乡镇管理体制的不顺畅、组织结构不完善、没有规范统一的管理标准,造成20世纪80年代的农村用电管理乱、用电乱、收费乱,人情电、关系电、偷窃电现象非常严重,乡镇电管站处于一种无序管理的状态。     

农村供电所管理审视

四川省德阳电业局早在2000年就将乡镇电管站全部改为了农村供电所,并按照国家电网公司和酋电力公司的要求,对原来乡镇电管站的人财物进行清理整顿,陆续建立了相应的管理制度和管理办法。农村供电所已经成为电力系统不可分割的一部分,在电力安全生产和优喷服务中发挥着不可替代的作用。但是,随着农电体制改革的深入和农村供电所规范化管理的需要,特别是《劳动合同法》的实施,农电体制改革中遗留的一些潜在矛盾越来越明显地凸现出来,正确认识并积极解决这些矛盾,才能促进农村电力事业的健康发展。     

供电所民主管理思考

供电所是国家电网公司最基层组织机构,由于多种原因,客观存在诸多问题,与当前形势发展需要仍有差距。推行供电所所务公开,开展民主管理,不仅可以调动员工积极性,构建和谐、进取团队氛围,而且能有效促进供电所管理,全面推进各项工作,适应形势发展需要。     

创新供电所人力资源管理

供电所作为供电企业的派出机构,是供电企业面向社会、履行义务、服务客户、保证效益、维护形象的最基层窗口单位,承担的责任和所从事的工作相当巨大和复杂,既要负责辖区内的抄表、收费,又要维护设备,管理线损,开展优质服务,尤其是随着管理规范化和电力体制改革的逐步深入,工作量翻了几番;基础资料、数据的搜集、整理、归档纷繁芜杂,报表材料应接不暇,而能够胜任这些的人才却相对缺乏。     

改进供电所专业化管理

实施供电所专业化管理能体现以效率和效益为中心,创新管理机制,有效整合资源,是当前提升精细化管理水平和优质服务水平的内在要求,在社会主义新农村建设中将发挥其重大作用。     

供电所内部培训管理

<正>供电所处在农电工作的最前沿,是农电企业最基层的组织机构,农电工综合素质的高低决定着企业的方针政策是否真正落实到位,各项生产、经营任务是否全面顺利完成,同时还决定着服务质量的高低,因此,提高农电工的综合素质已成为供电企业提升服务水平和企业形象的必然之需,而加强供电所内部教育培训是提高农电工素质的重要途径。     

供电所线损管理刍议

一、建立、健全线损管理组织。以供电所所长为线损总负责人,由技术员和分片线损管理员组成降损专项小组,每月定期技术员组织线损分析会,不但仔细分析线损高的台区,还要分析线损低的台区,高的要降低,低的要更低,要找出问题的关键所在,并及时采取有效措施加以解决。     

供电所管理看五台

山西省五台县背靠五台山,面临清水河。这里曾是历朝皇帝的避暑胜地,也是名僧荟萃的地方。境内望海峰、锦绣峰、挂月峰、叶斗峰、翠岩峰青翠环绕,清泉碧池、灵崖妙石、佛塔宝刹比比皆是。全县有19个乡镇,574个行政村,32万人口,年售电量约2.5亿千瓦·时。2001年下半年,随着农村低压电网改造的基本完成,这里的农电管理体制改革随之也拉开帷幕,成立了14个供电所,聘用410名工作人员。然而由于五台县是国家级贫困县,经济基础薄弱,改制后,全部供电所都没有办公场所,他们或租用民房,或借用乡政府的办公室办公。14个供电所只有3个供电所有车,其余供电…     

再议供电所规范化管理

目前,农网改造大见成效,对于降低农村电价、减轻农民负担收到了良好的效果。但是,农电体制改革相对滞后,即使改了,问题尚多。本文力求探讨乡镇电管站改为县级供电企业所属的供电所之后,供电所如何实施规范化管理问题。新旧体制转换出现的新问题由乡镇电管站改为县供电企业直管供电所后,出现了五个方面的变化：领导体制发生了变化,增加了领导难度。改革前,乡镇电管站是以乡镇政府管理为主,县供电公司只是业务指导关系。改革后,供电所是县供电公司下属的一个机构,实行全面管理,而乡镇政府处于基本不管的状况,这就增加了领导难度…