督察督办:提升执行力的助推器

督察督办工作是新时期国企党政推动决策实施、了解重大事项和重点工作进展情况、不断验证和完善决策的重要途径之一。自2011年7月14日起,燕山石化公司全面开展"抓督察、促管理、求实效"活动,重点围绕生产调度会、管理工作例会、专业会议部署和公司领导指示展开督察督办,促进了企业管理和执行力的提升。     

聚焦问题导向 推进督查督办

<正>为做好督查工作,电网企业应聚焦问题导向,避免主观化、简单化、形式化,提高发现问题的精准性、分析问题的科学性及解决问题的实效性,常抓不懈、督查问效,从而进一步提高督查督办工作服务效能和水平。督查督办是推动重大决策部署贯彻落实的重要手段和保障,是加强作风建设、提高办事效率的有效方法和途径。督查督办是一个发现问题、分析问题、解决问题,从而推动落实的过程。聚焦问题导向,避免主观化、简单化、形式化,提高发现问题的精准性、分析问题的科学性及解决问题的实效性,是做好督查工作的必然要求,也是督查工作的核心。     

供电所优化整合平凉经验

2019年,国网甘肃电力平凉供电公司认真调研,将"全能型"供电所建设推进工作作为一项重大事项进行安排部署,将之前所属的88个供电所优化整合为56个,有效解决了供电所总体性超员、结构性缺员以及设施设备不齐全、服务客户能力不足等问题,压缩了管理成本,提升了工作质效,各项工作高效运转。     

创新管理 构建“大督办”工作格局

正构建"大督办"格局解决了重决策轻落实、重部署轻督察的问题,补齐了"强落实"的管理短板。增强执行力是提升国企管理水平的关键环节。中国石化积极探索创新督办管理,构建"大督办"工作格局,着力推进制度建设、运行机制建设、系统平台建设,工作成效明显,为加强中央企业督办工作积累了宝贵经验。中国石化总部机关近日启动践行"马上就办"工作,致力养成"今日事今日毕"工作习惯,提升总部效能。     

“星级+四定”模式落实督查督办工作

<正>国网山东省电力公司郯城县供电公司实行"星级+四定"模式落实督查督办工作,实现对督查督办工作的闭环管理。通过有效督查督办,高效配置企业资源,打造更具执行力的高效团队,有效提升企业全面质量管理的能力。     

月度工作督办——提高工作效能的实践与探索

所谓制定月度工作督办汇总表的工作方法，就是按照目标管理的原理，在月末把下月公司的主要工作任务按“任务有数量，完成有时间，质量有级别”的工作要求，按其时限逐项列出，落实到人，然后将上述内容填入月度工作督办汇总表，逐项按序督办推进，月末按“评估有程序，奖惩有标准，结果有反馈”的方式进行检查总结。 安排月度工作督办汇总表的步骤：首先由公司督办负责人在月末分别征询公司领导下月的主要活动及要求，以确定由督办部办理督办及服务的主要事项；然后与公司各部门联系，了解各部门下月的主要任务，逐一理出督办部应予协助配…     

建立“高风险”供电所挂牌督办机制

正安全是做好一切工作的前提和基础。国网吉林省电力有限公司公主岭市供电公司(以下简称"公主岭公司")认真分析、科学研判、正确把握当前电力安全生产面临的严峻形势,建立"高风险"供电所挂牌督办机制,补齐安全短板,堵塞安全漏洞,维护大安全态势。出台"高风险"供电所挂牌督办机制公主岭公司供电面积达4140.6平     

如何推进督办工作的落实

任何一项管理,重在规章制度落实,要落实并取得成效,贵在督办。督办工作是企业办公室及有关部门利用行政手段,检查、督促各项决策按要求落实,是保证政令畅通、决策顺利实施的重要手段,是办公室发挥参谋助手作用的一项重要职责。应重点通过加强保障体系建设、制度建设和流程建设,围绕中心任务开展督办工作,确保督办工作取得实效。     

正确处理四种关系 提高督办工作实效

督办是确保一个单位的领导机关决策得以贯彻执行的重要措施,也是一个单位的领导机关赋予办公室的一项重要工作职责,还是提高公文处理效率、推动决策落实的重要手段。江泽民同志曾指出:"我们各级领导机关长期以来存在的一个比较薄弱的环节,就是布置多,检查少,或者说得更严重一点,就是有布置无检查。我们应该下决心改变这种状况,做到布置一项工作就要把它落到实处,抓一件是一件"。当前,武钢矿山的形势发生了新的变化,矿山的改革发展任务面临着新的挑战,生产经营出现了新的课题,对此办公室更要突出抓好督办工作,在矿党委、行政重大决策和重要工作部署落实上充分发挥推动和     

做好保电 倾听党的声音

为十八大提供安全可靠的电力保障和优质服务,是冀北电力有限公司服务党和国家工作大局、履行社会责任和政治责任的一项重要任务。廊坊公司各单位结合近年来重大活动保电工作经验,以实现公司确定的工作目标为主线,超前谋划,精心组织,细化管理,明确责任,制定有特色的保电方案。期间,不同的保电队伍各有各的精彩故事。     

解读《电力监管条例》

经国务院批准,《电力监管条例》将于今年5月1日起施行。《电力监管条例》的出台,是电力监管工作的一个里程碑,将对电力市场的建设和发展产生重大影响。宣传和贯彻《条例》是全行业面临的一项重要任务。本文作者参与了《条例》起草、修改的全过程,文中回答了有关《条例》的几个重要问题,供读者参考。     

精准定位提升服务水平

正不断提升供电管理水平,持续稳定为客户提供优质服务是基层供电企业的使命和责任。国网山东省电力公司金乡县供电公司(以下简称"金乡县供电公司")为做好园区供电服务,始终坚持"换位思考,主动服务"服务理念,先行一步,主动作为,及时了解客户需求,精准提供优质服务,有效保障园区发展用电。换位思考精准把握园区需求在优质服务工作实践中,金乡县供电公司以客户为导向,坚持从客户的角度出发来看待问题、分析问题、解决     

上高：做实文明建设活动 引领全员参与

正国网江西省电力有限公司上高县供电公司荣获"第六届全国文明单位"称号。在创建文明单位的过程中,上高县供电公司全员上下唱响主旋律,传播正能量,坚持以人民为中心的工作导向,在文明创建之风的浓厚氛围中,把公司的文化"软实力"转变为发展"硬实力",为公司高质量发展注入了强劲动力。近年来,国网江西省电力有限公司上高县供电公司(以下简称"上高公司")始终以文明创建工作总揽全局,把文明创建工作与公司经营发展紧密联系,公司上下齐心协力、团结协作、创先争优,通过创建取得优秀业绩,通过创建强化管理,通过创建营造氛围,推动公司精神文明建设再上新台阶。     

大事

2日经中共中央、国务院批准，国家能源领导办公室正式成立。能源办的主要职责为承担领导小组的日常工作，督办落实领导小组决定，跟踪了解能源安全状况，预测预警能源宏观和重大问题，向领导小组提出对策建议，组织有关单位研究能源战略和规划，研究能源开发与节约、能源安全与应急、能源对外合作等重大政策，承办国务院和领导小组交办的其他事项。     

筑强心能量 撑起健康“伞”

<正>国网浙江电力平阳县供电公司以“启光平衡”计划为抓手，关爱女职工身心健康，提高女职工生活质量，提升女职工健康与情绪管理素养，激励女职工以更加阳光的心态，积极地投入到工作和生活中，为公司高质量发展贡献“巾帼力量”。女职工健康与情绪管理素养是女职工综合素养能力的底色，良好的身体和心理素质对提升女职工的工作效率有着重要的作用。身体健康、精神饱满、情绪稳定的女职工，能够更好地应对工作与生活，提高工作效率。近年来，国网浙江省电力有限公司平阳县供电公司（以下简称“平阳县供电公司”）始终秉持以职工为中心的工作导向，深入推进温州供电公司“启光能量”女职工综合素养提升工程，筑强女职工身心能量，助力女职工精彩绽放。     

效能监察 提升服务

正2014年以来,国网山东省电力公司聊城供电公司(简称:国网聊城公司)认真践行"四个导向"反腐倡廉机制建设,坚持问题导向和效能导向,2014年底以来,连续开展业扩报装效能监察,进一步优化业扩报装工作机制,规范业扩报装工作程序,提高工作效率和优质服务水平,满足客户用电需求,促进廉洁从业,彰显企业良好形象。业扩报装是客户用电的起始关口,是供电服务的重要内容由于流     

效能监察 提升服务

2014年以来,国网山东省电力公司聊城供电公司(简称:国网聊城公司)认真践行"四个导向"反腐倡廉机制建设,坚持问题导向和效能导向,2014年底以来,连续开展业扩报装效能监察,进一步优化业扩报装工作机制,规范业扩报装工作程序,提高工作效率和优质服务水平,满足客户用电需求,促进廉洁从业,彰显企业良好形象。业扩报装是客户用电的起始关口,是供电服务的重要内容由于流     

长春:多措并举降线损 创新管理增实效

<正>供电所站在企业生产经营的最前端,是企业最具活力的细胞,任何重大发展战略最终都要在这个层级上执行落实。强化供电所管理是供电公司全面提质增效、实现健康发展最关键、最重要的保障。当前,挖掘降损潜力,提升线损管理水平是拓展电力盈利空间、保持效益稳定增长的重要手段,也是实施精益化管控的必然要求。供电所作为最基本的单元,在推动企业降损工作过程中的支撑保障作用愈发凸显。国网长春供电公司全面加强供电所线损管控,创新管理模式,将供电系统高损线路挂牌督办经验全面引入县公司供电所,各县公司把降损增效工作分解到供电所,责任落实到岗,实现管理降损、技术降损"双提升"。长春供电公     

农电培训应重实效

<正>造就一支高素质、高技能的农电员工队伍,是农电发展面临的一项重大而紧迫的任务,也是农电企业增强核心竞争力和可持续发展的重要课题。内蒙古包头市土右电力公司通过健全四大保障体系、着力完善三项激励机制,积极尝     

“四个坚持”深化“党建+”实践

国网宁夏电力有限公司中卫市海兴供电公司(以下简称“海兴供电公司”)充分发挥党建在公司生产经营中的引领保障作用,务实开展以“四个坚持”深化“党建+”创新实践,激活党建效能,推动公司高质量发展。坚持全方位引领全面加强决策融合健全完善决策机制,制定党总支、经理层议事决策事项清单,明确党总支前置研究程序,在意识上、机制上、流程上体现党组织领导力的发挥,确保党总支对企业重大政治责任、战略发展方向、经营发展理念、重大风险问题把控到位,对经营管理实施有效监督、激励、控制和协调,确保政治正确、治理合规、决策高效。具体来说就是要发挥党总支“把方向、管大局、促落实”的领导作用,按照民主集中制原则研究“三重一大”决策事项,确保各项决策科学合理,实现党总支和经理层一体推进改革发展稳定等各项工作。