王强:甘当电网建设的“螺丝钉”

正每当夜幕降临,华灯初上的青岛西海岸被五彩的霓虹照亮,国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")员工王强的心就被装得满满的,这是一名基层电网建设的电力人对电的情怀。目前,王强初任黄岛区供电公司调控分中心党支部书记。他先后担任过生技部副主任、送变电工程公司经理。1991年,王强大学电力专业毕业来到了黄岛区供电公司,立志要建设坚强的电网,要通过电力建设推动全社会的发展。     

科学防控电网检修风险

正为降低电网检修状态下的运行风险,国网胶州市供电公司电力调度控制分中心在设备停电检修之前,对检修方式下的电网承载力、检修工作项目、调控人员承载力等进行综合分析,提前排查出影响电网安全运行的隐患,建立了电网风险预警机制和重载设备预警机制及相应的风险防范措施,提高电网的风险防范水平。随着地方经济的快速发展和用电负荷的不断增长,电网规模和设备数量不断扩大,随之带来基建、技改、业扩、检修、预试等停电工作的增加。设备停电检修可能造成变电站单电源、单主变运行及设备重过载运行,给电     

供电企业内部控制优化设计

正县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而且关系到电网的安全运行,是电网企业营运可能存在风险的主要方面。因此,本文对公司生产性技术改造工程中存在的亟需解决的流程及岗位设置进行了优化设计。一、县级供电企业生产性技术改造工程内部控制现状受以前落后的管理模式的影响,多数县级供电公司     

京津唐电网"95598"系统建设

京津唐电网近两年精心组织建设供电客户服务中心(“95598”系统)．并取得明显的成效。所属七个地区级的供电客户服务中心已全部建立常态运行机制．县级供电客户服务分中心也全部开通运行。目前正在组织建设华北电网公司级的“95598”供电客户服务监督管理系统．以期形成新型区域电网公司供电客户服务管理体系．     

芜湖:明确目标 全力保电

<正>入冬以来,持续的低温天气使全县用电负荷不断攀升,给电网安全运行带来了一定压力,国网安徽芜湖县供电公司提前进入备战状态,全力以赴确保节日期间的用电需求,确保公司"条条线路通电、家家户户光明"的春节保供电目标顺利实现。科学调度,保证电网安全运行随着县域用电量的不断攀升,合理调度十分重要。在2016年电网较为稳定的基础上,芜湖县供电公司电力调度控制分中心进一步加强电网调度,强化停电管理,有效保证用电需求,在农历小年至元宵节期间,不安排停电施工、检修。合理调整电网运行方式,确保有两路电源供电,保证发生意外时能正常用电,并提前储存好抢修物资。加强系统运行控制和节日电网     

电网背后的“最强大脑”

正4月30日,即将迎来"五一"小长假。河池供电局系统运行部主网调控班陆毅辉、吕宁正在数个大屏幕前紧盯电网运行情况,密切关注天气变化,逐一落实"五一"保供电各项保供电准备工作。他们是电网背后的"最强大脑"和"千里眼",沉着、精准调度好每一度电,为千家万户、工业企业输送安全优质的电能。作为电网前沿"把关人",该班组积极开展各类竞赛,以竞促学,提高专业技能。2020年,班组3人荣获广西电网公司系统运行类及调度工作先进个人,     

有效发挥培训分中心的作用

<正>部分地市供电公司成立了培训分中心,随着"三集五大"融合提效工作的深入推进,提升培训分中心培训工作的针对性、实效性,提升员工队伍素质,建设与公司改革发展需要的高素质员工队伍已经成为当前培训工作面临的重要任务。培训分中心存在的问题地市供电公司培训分中心成立后,在实际运行中,仍然有不少问题存在,归纳起来,主要有以下几个方面。运营管理方面。在实际运行过程中存在功能定位模糊、与培训主管部     

用行动诠释了初心

他从电网建设、电调运行再到实战保障,从党群工作部主任到电力调度控制分中心主任、再到兼任国网崇礼区供电公司冬奥电力保障变电队副队长,在2300多天的时间里,他一直冲在冬奥供电保障第一线,战在最前列.     

问题导向抓实供电可靠性管理

<正>国网河北电力临西县供电公司以目前县级供电企业供电现状入手,分析现阶段县级企业在供电可靠性管理工作方面存在的问题,并研究合理的解决方案,进一步探索县级供电企业供电可靠性的提升措施,从而更好地服务当地经济发展。供电可靠性作为电网运行重要指标,直接反映供电企业供电能力和服务质量,是技术、装备和管理水平的综合体现。为了更好地适应新时期城市发展对配网可靠性管理工作提出的新要求,国网河北省电力有限公司临西县供电分公司(以下简称"临西县供电公司")迫切需要对电网运行管理情况进行客观、全面、透明和高效的评价,以全面支撑企业经营管理和战略决策。     

公司智能电网调度技术试点项目获阶段成果综合智能分析与告警、静态安全分析功能上线

6月21日上午，华北智能电网调度技术支持系统综合智能分析与告警、静态安全分析功能上线运行启动仪式在公司本部举行。公司赵玉柱副总经理致欢迎辞，国家电网调度中心副主任于军，华东电网、华中电网调控分中心、圈网电科院、中国电科院相关领导参加启动仪式。     

砥砺奋进硕果丰 扬帆起航正当时——广东肇庆供电局积极探索党建工作新途径

广东电网公司肇庆供电局是广东电网公司属下的全民所有制大二型供电企业,担负着肇庆市的电网规划、电网建设、电力调度运行和电力供应等任务。目前,局属二级党委6个,党支部34个,党员1607名。     

海东：深化文明建设 架起客户“连心桥”

正国网青海省电力公司海东供电公司荣获第六届全国文明单位荣誉称号。近年来,海东供电公司积极践行"人民电业为人民"的企业宗旨,不断深化精神文明建设和群众性精神文明创建活动,为企业发展凝心聚力。近年来,国网青海省电力公司海东供电公司(以下简称"海东公司")将文明单位创建工作植入保障电网安全稳定运行与提升供电服务核心业务中,在脱贫攻坚、宜业宜居现代化新城电网建设、优化营商环境、队伍建设、志愿服务以及和谐企业建设上持续发力,在重大保电、抗洪抢险、新冠病毒疫情防控等急难险重任务面前切实做好电力先行官,保障电网安全稳定运行,确保人民群众持续可靠用电,圆满完成供电保障和优质服务工作,用实际行动架起了供电企业与电力客户的"连心桥"。海东公司精神文明建设工作得到了广大员工和社会各界的广泛认可。     

电网公司面对抉择

电网发展计划对电源和负荷发展计划依赖很大。调度和发电机组退役等方面日增的不确定性给电网公司造成了新投资方面的困难选择。电网公司需要发电商解决电网阻塞(通过机组再调度)、电网运行(提供无功电能)问题。电网公司必需的对发电和供电的经济独立性有时与他们在运行方面对当地发电商的依赖存在冲突。这种独立性困难选择要求电网公司在变为完全自立(高成本)和保持对发电公司的依赖(高风险)之间作出平衡选择。尽管由于所有的电力市场交易是通过电网完成的,电网公司因而在电力市场中处于关键的地位,但因其与用户的联系由其他参与方作媒介,产生了电网公司作用被低估的风险。电网公司面临着展示保证电网质量和供电供应系统可靠性实际上是他们的职责这一挑战。     

张家口公司宣化客服分中心党支部:展党员本色 唱响嘹亮之歌

国网张家口供电公司宣化客户服务分中心业务管辖着宣化主城区及侯家庙乡、河子西乡和庞家堡镇,供电区域面积共276平方公里,管辖用户22万余户、服务居民约40万人.为开展好供电业务服务好居民与企业单位,分中心党支部在企业建设中与时俱进彰显党员本色,开拓创新铸造一流团队,唱响了一曲嘹亮之歌,树立了人民电力为人民的优秀口碑.     

开封公司调控中心地区调控班:精细安全管理

正国网河南省电力公司开封供电公司电力调度控制中心地区调控班(以下简称"地区调控班")是一支朝气蓬勃、积极向上的青年员工队伍。现有在职员工17人,35岁及以下青年员工11人,占中心员工总数64.7%,党员11人,28岁以下团员7人。地区调控班负责开封供电区一市四县一区电网的安全、优质、经济运行等工作,是系统内的技术密集型与人才密集型部门,肩负为全市500余万人口正常供电的重要任     

努力超越 追求卓越——奋进中的天津高压供电公司

高压供电公司是天津市电力公司下属的国家大二型企业，正式组建于1986年，担负着主电网安全运行和电网建设任务。     

务实创新提升供电企业经营管理水平的思考

电网公司是集团公司,下属拥有子公司、分公司、控股子公司,作为分公司的基层供电企业是电网公司核心业务企业.基层供电企业经营好坏直接影响到电网公司的经营成果.在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进,竞争压力越来越大的今天,基层供电企业如何以科学发展观为指导,创新经营手段,不断提升经营管理水平?结合企业实践,笔者认为应着重从如以下三个方面加以思考.     

广西电网:以考促培提升农电企业员工队伍素质

广西电网公司注重以人为本,以考促培,狠抓县级供电企业员工安全技术素质的提高,确保农网安全稳定运行.按照广西电网公司2009年安全技术调考的要求,于3月上旬组织开展了2009年县级供电企业安全技术知识调考活动,一万多人参加了考试,岗位涉及调度、变电(运行与检修)、输电、配电管理所(工区)、客户服务中心负责人、专责和生产技能人员;生技、安监、营销、工程建设、用电直接相关的负责人及专责人员等.     

滕州客服中心：铸造执行力

九层之台，起于垒土。班组是企业的细胞，是发展的基础。国网枣庄供电公司滕州客户服务分中心按照省公司班组建设的统一部署．着力铸造班组执行力，为企业的持续发展增添了新的亮色。惊蛰时节．记者来到滕州这个山东省人口最多的县级市．探访国网枣庄供电公司滕州客户服务分中心班组执行力建设之道。     

“四结合、四同步”实现企业双提升

正为解决党建工作、业务建设、队伍本领有机融合的难题,国网山东省电力公司青岛供电公司调控中心(以下简称"国网青岛公司调控中心")党支部创新性提出"四结合、四同步"工作方法,有力推动党建与调控业务有机融合,促进电网安全优质运行和调控管理高效精益运转。"四结合"是将管业务(管事)与管