山东：强化稽查管理 挖潜增效增益

正2020年以来,国网山东省电力公司认真落实国网公司工作部署,围绕一手抓防疫,一手抓经济的工作要求,深入开展国家及公司重大工作部署落实情况专项稽查、2020年提质增效及打击窃电和违约用电等专项行动,强管理,重实效,狠抓营销精益管控,持续优化电力营商环境,挖潜增收提质增效,为推动公司高质量发展奋力扬帆。截至2020年7月初,公司营销稽查工作稳步推进,累计挖潜增效经济效益达9200万元,有效遏制了跑冒滴漏情况的发生,维护了公司合法利益。     

福建：精准稽查助力挖潜增效稳经营

正受新冠肺炎疫情影响,我国社会经济发展受到了巨大的冲击,电力售电市场面临严峻考验,售电量增长明显放缓,给电网企业经营发展带来了较大影响。为积极应对当前严峻复杂的经营形势,国网福建省电力有限公司积极响应国家电网公司提质增效相关要求,将勤俭节约、创新发展和精益管理贯穿于经营全流程,全力抓好电费回收、线损管控,实现挖潜增效。通过打造营销稽查智能管控平台,建立数字化+场景式+精准式稽查方式,提升稽查精准效能,实现电网企业开源节流、经营增效,全力确保稳健经营,促进公司和电网高质量发展。     

衡水桃城区：深练稽查内功 实现挖潜增效

正2020年,一场突如其来的新冠肺炎疫情对经济社会发展带来巨大冲击,国网河北省电力有限公司衡水市桃城区供电公司(以下简称"桃城区供电公司")生产、经营面临前所未有的困难和挑战,公司上下积极应变、主动出击,重点围绕"量价费损本"核心指标,从挖潜、创新、协同等方面的具体工作着手,创新稽查手段,遵循"以内查为主,外查为辅"的原则,注重科学合理地应用营销业务技术,不断提高稽查工作的科技性、有效性、针对性。     

深化营销稽查 “挖潜增收提质增效”专题之一

正2020年初,新冠肺炎疫情的蔓延给我国经济发展带来了严重影响。为促进经济增长,党中央国务院作出部署,明确表示要降低企业水电气成本,支持疫情防控和企业复工复产。对于电网企业来讲,一方面要积极响应党中央国务院的部署,在降电价的同时提升服务水平,一方面要挖潜增收提质增效,狠抓营销精益管控,推动经营成果颗粒归仓。     

商洛：抓强管理挖潜增效

正2021年7月初,国网陕西省电力公司商洛供电公司(以下简称"商洛公司")开展的提质增效送基层活动作为特色做法在省公司层面进行推广宣传,提质增效整体工作受到了省公司的高度评价。2021年,商洛公司全面落实国网和省公司提质增效专项行动工作部署要求,多措并举建机制、育文化、促双融,突出效率和效益导向作用,持续挖潜增效,     

挖潜增效 大有作为

近几年来,人本集团下属的温州静音轴承有限公司无论是产量、销售收入还是利润等各项经济指标一直走在人本集团公司前列。她是依靠什么法宝屡创佳绩,在强手如林的轴承企业中脱颖而出的呢？     

眼睛向内 挖潜增效——安徽化工企业扭亏脱困扫描

领导蹲点抓扭亏人人都算成本帐安徽氯碱化工集团的前身是始建于１９５７年的合肥化工厂。８０年代,在有关部门的干预下“兼并”了５家企业,进入市场经济后,公司负重前进,最终陷入了连工资也发不出的困境。今年４月,当我们来到安徽氯碱化工集团时,新上任的董事长李学...     

泰兴：小切口入手 大稽查增效

正按照国网、省市公司年度提质增效通知精神,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")营销部迅速建立联防联控体系,组织开展挖潜增效专项行动,并制定了"一防、二控、三提升"的工作措施,即梳理业务流程从源头预防、专业自查与营销稽查联控、以问题为导向合力提升营销管理水平。盯紧指标优化稽查管理在专项行动中,泰兴市供电公司营销部确立了"小切口入手,大稽查增效"的工作思路,主要从稽查工作着手,确定从专业指标上剖析,从管理上创新增效。     

十里泉：以检修促挖潜增效

十里泉发电厂先后经过了“安全文明双达标”、“创全国一流火力发电厂”、“创华电优秀企业”,建成了“全国电力系统班组建设示范企业”,员工队伍得到了一次又一次的洗礼和考验,练就了一支特别能吃苦、特别能打硬仗、技术精湛、求真务实、乐于奉献的员工队伍。十里泉发电厂检修     

三改并举 挖潜增效

<正> 下花园电石厂在深化国有大中型企业改革工作中,坚持改制、改组、改造三改并举,一体推进的方法。通过改制实现了生产经营机制上的进步与创新,通过改组优化了企业人、财、物现有存量的调整与组合,通过改造加速了企业的技术进步和产品品种的增加。1991、1992两年曾亏损1224.7万元,审计潜亏     

唐钢挖潜增效成绩突出

<正> 1999年,唐钢通过深入开展挖潜增效,材坯平均制造成本比上年降低132元/吨,降低总额为4亿元,成本降低率8％。在材坯价格大幅度降低的情况下实现利润2.15亿元,比上年提高3.17％。 他们所以能取得以上成绩,首要的一条就是树立了“进步慢就是落后”的思想。近几年来,唐钢年年挖潜力,年年有进步,因而部分职工产生了“指标到顶”、“潜力挖尽”的消极情绪。为了解决这个问题,他们在职工中广泛开展了加快进步速度的教育,敢与先进比,树立了进步慢了就是落后的观念。唐钢要想     

挖潜降耗 创新增效

近两年来，国内主要原材料市场价格特别是金属原材料如钢、铜、镍、钴、钛铁、钒铁、钛等价格持续大幅增长。上游生产资料的持续高涨让国内制造业倍感压力，如何积极应对已成为机械制造企业需共同面对的难题。而烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）不但成功化解了成本高涨对企业利润的影响，业绩还有一定程度的增长。2007年全公司工业总产值同比增长23．2％，实现销售收入同比增长12．3％，再创历史新高。年底又被烟台市评为以人为本“三A”劳动和谐企业。那么烟台轴仪是怎样做到从容应对原材料涨价？又如何成功消除由涨价而带来的成本提高因素呢？     

依托科技挖潜增效

依托科技挖潜增效薛健，高红艳齐鲁公司胜利炼油厂经过３０年的发展，充分认识到只有不断进行技术创新，始终保持独特的技术优势，才能在激烈的国际、国内市场竞争中站稳脚跟。“八五”期间，他们建成了一批生产及配套装置，进行了一系列技术改造，应用新材料，开发新产品...     

内外结合 挖潜增效

今年以来,由于亚洲金融危机和市场需求不足等方面的影响,石化产品市场价格大幅度下跌。１到９月份,扬子石化公司销售商品总量为２７５．４７万吨,平均价格比去年同期下降了５９７元／吨,降幅达２０．９７％,公司共减少收入１６．４亿元。面对前所未有的严峻形势,扬...     

强化管理 挖潜增效

浙江萧山发电厂现有容量为2×125兆瓦国产燃煤机组,1993年9月和1994年4月两台机组分别投产。容量规模小而人员多,人均劳动生产率相对较低。作为新厂,还本付息任务重,调峰任务重,使我厂在电力市场的竞争力,不利因素多。面对新形势,不仅企业管理者要有清醒的认识,而且更要积极引导,使全体员工也十分明白：一个发电企业在统一的上网电价水平上,只有在降低成本、提高机组可靠性的前提下,企业才有竞争力。必须转变观念,在企业内部依靠科技进步,强化经营管理,自觉主动地迎接市场竞争的挑战。夯实企业安全基础安全生产是企业生存与发…     

盘活资产 挖潜增效

济矿集团花园井田资源开发有限公司（以下简称花园煤矿）井田地质构造复杂,矿井生产成本一直居高不下,随着近两年煤炭市场持续低迷,企业的经营劣势日益凸显。变则通,不变则殆。为了在困境中寻求一条更加务实有效的可持续发展之路,花园煤矿审时度势．     

国家电网：聚焦重点 深挖稽查提质增效

正2020年以来,受新冠肺炎疫情影响,我国经济发展形势不容乐观。为促进经济增长,国家、地方政府及公司先后出台各类优惠政策文件及阶段性降低用电成本及供电服务保障的政策,支持疫情防控和企业复工复产。为确保政策红利精准足额传导至每一个电力客户,推动电力营商环境持续优化,促进营销业务依法合规,公司营销部下发了《国网营销部关于开展国家及公司重大工作部署落实情况专项稽查的通知》,全面开展挖潜提质增效工作,加大营销工作质效管控力度,切实防范营销经营与服务风险,促进营销转型升级和高质量发展,坚决完成全年各项目标任务,奋力夺取防疫和发展双胜利。     

下石节煤矿：控制成本重在挖潜增效

传统的成本管理片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生，不能适应现代企业竞争和发展的需要。 对战略管理的成本因素的判定还存在一定误区，不能对成本驱动因素进行正确的分析和应用，影响价值活动完成的效率和质量水平。     

目标成本管理：挖潜增效的好办法

近年来,面对市场经济的严峻挑战,齐鲁石化热电厂坚持不懈地强化目标成本管理,不断向挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了两高一低好局面,即产量高、效益高、成本低。从１９９５年至１９９８年,我厂一期４台发电机组发电量连续４年超过１５亿千瓦时的设计能力,企业实现了全面达标,各项主要经济技术指标跃居中国石化集团动力系统之首,连续３年获“优秀管理企业”称号。总结实践经验,我厂在成本管理方面重点强化了三个方面的工作,取得了良好效果。首先,在精细管理上下功夫。市场竞争,在某种程度上就是成本竞争,所以,成本控制与…     

对标挖潜 降耗增效

<正> 冶金行业开展对标挖潜活动已经半年了。现已值年终岁尾,需要我们静下心来,认真总结经验,研究对策,以利明年再战。 回顾1999年开展对标挖潜工作的实践,使我们体会到,在市场受限、价格定位的形势下,开展对标挖潜活动是挖掘企业内部潜力、降低成本、增加效益的重要举措。