采用“单元格+”管理模式提高配电网管理质效

<正>国家电网公司提出了"三型两网,世界一流"的全新战略目标,电网投资也越来越精准。国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司采用"单元格+"管理模式,改变以前"从上到下"、"切蛋糕"的粗放投资分配方式,实行主动、动态的过程管理,及时发现、处理、反馈、检查各个单元格内的规划、建设、运维、调度、营销等环节的需求及问题,使得投资准确性和实效性大大提高。     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

工程造价咨询企业“量价分组”与“量价归并”管理模式的探究

近年来工程造价咨询企业数量逐年增长,工程造价咨询的从业人员也随之增长[1],工程造价咨询企业地位在整个基建项目管理中也显著提高,工程造价咨询企业的人均产值及成本成为衡量企业收益情况的一个重要指标,工程造价咨询企业的管理与分工模式也成为行业内企业管理人员共同探索的问题。为提高效率和保证质量,文章对行业内最常见工程量计算和计价进行分工,将管理模式分为“量价分组”与“量价归并”,并对两种不同管理模式下的成本、收益、质量、人才发展等多方面进行横向对比分析。企业可结合自身情况,选择合适自身发展的一种模式进行管理,将工作分工的“量价分组”与人才技能的“量价归并”相结合,优化造价咨询企业管理,提前发现风险点和规避相关风险。     

“五项”服务举措打造闭环式管理模式

面对客户全方位的服务需求,渭南供电所坚持'你用电、我用心'的服务宗旨,基于客户'用上电、用好电、好缴费和好沟通'的服务需求,认真梳理日常服务业务当中存在的问题,归纳总结经验,创新开展了适合供电所服务一线客户要求的优质服务管理体系,创新提出了'五项'服务举措。'五项'服务举措,即'停电与故障抢修'、'业扩报装一站式服务'、'缴费与欠费停电跟踪服务'、'客户信息资料标准化管理'。     

管理模式对工程造价的影响

目前,国内电力建设经常采用三种管理模式,分别为业主自行管理即筹建处模式、业主与监理(咨询)工程师共同管理即小业主、大监理模式和业主不直接参加管理即EPC总承包模式.     

“五项”服务举措打造闭环式管理模式

<正>面对客户全方位的服务需求,渭南供电所坚持"你用电、我用心"的服务宗旨,基于客户"用上电、用好电、好缴费和好沟通"的服务需求,认真梳理日常服务业务当中存在的问题,归纳总结经验,创新开展了适合供电所服务一线客户要求的优质服务管理体系,创新提出了"五项"服务举措。"五项"服务举措,即"停电与故障抢修"、"业扩报装一站式服务"、"缴费与欠费停电跟踪服务"、"客户信息资料标准化管理"、"客户满意     

配电网“盛宴”

2015~2020年,配电网建设改造投资不低于2万亿元,其中2015年投资不低于3000亿元,"十三五"期间累计投资不低于1.7万亿元。这样一笔巨大的投资规划,无疑引起了业界的广泛关注。面对如此巨大的配电网"盛宴",企业投资者应冷静分析、认真研究、提前布局,尽量避免一哄而上的重复投资。     

国内外输变电工程造价管理模式对比研究

输变电工程造价管理模式对实现工程造价管控,改善投资效果影响重大。基于此,分析国外输变电工程造价管理模式的特点,结合我国造价管理模式现状,从造价管理组织结构、管理流程、计价体系三方面对比分析国内外输变电工程造价管理模式的差异,从而借鉴国外先进经验,以期为完善我国电网工程造价管理模式提供参考。     

“模块化”应用分析

<正>模块化是指解决一个复杂问题时自顶向下逐层把系统划分成若干模块的过程。每个模块完成一个特定的子功能,所有的模块按某种方法组装起来,成为一个整体,完成整个系统所要求的功能。根据模块化改造的内容可将甘肃省     

创新技术打造智能配电网

<正>在刚刚过去的五年,国网陕西电力科学研究院主动担当作为,勇于开拓创新,在智能配电网及自动化技术、产品研发方面取得了丰硕成果,承担了国网陕西省电力公司百万伏榆横输变电工程、750千伏南山变、西安南等重大工程的电气试验及技术监督,在支撑电网建设及安全稳定运行工作中发挥了举足轻重的作用。     

新形势下我国工程造价管理模式的发展探讨

一直以来,关于我国工程造价管理模式的选择及发展是首先要解决的问题.论文首先重点探讨了我国工程造价管理主要模式,并重点探讨了全过程造价管理模式及应用.     

高陵供电所：打造坚强配电网

<正>高陵供电所以加强供电所管理、提高服务质量为目标,不断推进标准化建设和优质服务工程,着力打造一流窗口形象,提升服务水平。在此基础上,积极创新工作机制,完善各项制度体系,规范经营行为,增强了电网安全稳定运行保障能力,实现了电力事业持续健康发展。     

“靖远管理模式”版本升级

当“靖远管理模式”成为品牌的时候，“靖远”这个地名在很多地方就失去了原有含义。     

构筑“徐塘”管理模式

江苏徐塘发电有限责任公司现有4台30万千瓦机组，分别为一期2&#215;30万千瓦技改工程和二期2&#215;30万千瓦扩建工程，两期工程分别于2002年和2005年底建成投产发电，4台机组锅炉水压、汽机扣缸、带厂用电、点火、冲转、并网发电均一次成功，整套试运期间燃油量、轴振、瓦振等各项指标均为同期国内领先水平，一期技改工程荣获“鲁班奖”，二期工程刚刚完工即被评为中国大唐集团公司“文明样板工地”。     

构筑“徐塘”管理模式

江苏徐塘发电有限责任公司现有4台30万千瓦机组,分别为一期2×30万千瓦技改工程和二期2×30万千瓦扩建工程,两期工程分别于2002年和2005年底建成投产发电,4台机组锅炉水压、汽机扣缸、带厂用电、点火、冲转、并网发电均一次成功,整套试运期间燃油量、轴振、瓦振等各项指标均为同期国内领先水平,一期技改工程荣获“鲁班奖”,二期工程刚刚完工即被评为中国大唐集团公司“文明样板工地”。徐塘发电有限公司作为业主方代表,通过两期工程建设积累了经验,锻炼了队伍,树立了品牌,形成了具有“徐塘特色”的管理模式,成为业主参与基建管理的典范。凝…     

国外工程造价管理模式对我国的借鉴意义

工程造价管理模式的确定是建筑业改革与发展的一项重要内容,经过长期的发展,发达国家工程造价管理形成了特定的模式,值得我国学习和借鉴,本文分析了美国、英国和日本三个国家的工程造价管理模式,提出了借鉴的意义。     

旭“日”初升“靖远管理模式”闪回——“日新”文化“靖远管理模式”之灵魂

“靖远管理模式”，现今对于业界来说已经较为熟知。两年前，当这一管理模式千千里戈壁诞生之初，《中国电业》即以大型专题调查形式给予了详尽推介。 基于尊重和保持“靖远管理模式”的完整性，在介绍报道该管理模式新的“完善与升华”之际，于此有必要对其原始构架及内容作一简要重温。[编者按]     

工程造价行业发展“十二五”规划

前言：“十二五”是我国全面建设小康社会,深化改革开放、加快经济增长方式的攻坚时期,“十二五”期间,以新能源、交通运输、区域发展、城市改善、城镇化和新农村建设为重点的基本建设,将保持基本建设投资的持续增长。建筑业作为国民经济的支柱产业,已经成为推动国民经济增长的主要动力,科学编制工程造价行业发展的“十二五”规划,对于促进经济转型升级,建设市场健康发展具有十分重要的现实意义。     

改进配电网“三位一体”技能竞赛

从建设员工队伍专业素质和企业素质的战略出发,浙江省电力公司从2010年起开展集"业务培训、技能比武、岗位建功"三位一体的综合竞赛活动。湖州电力培训中心是浙江配电网专业培训机构,也是国家电网首批认证的配网带电实训基地,近年来分别承担了浙江省电力公司配网技术比赛、带电作业技能竞赛、国网公司新入职员工配电专业培训竞赛。"三位一体"竞赛实施两年多来,取得了明显成     

“六项攻坚”创一流配电网

正国网山东省电力公司龙口市供电公司紧盯争创新时代"五个一流"目标要求,坚持党建统领全局,主动对标"市县一体化"和高质量发展要求,着力保安全、提质量,抓落实、快发展,实施"六项攻坚",奋力开创公司和电网高质量发展新局面。