论“怀才不遇”——传统文化与企业管理（之三）

正《论语》子罕篇第九章,孔子在感慨生不逢时,自己的学说不被时代所用时叹道:"凤鸟不至,河不出图,吾已矣夫!"大体意思是说:"凤凰没有飞来,黄河没有八卦图出现,我这辈子恐怕是完了!"在上古,凤鸟至,河出图,都是祥瑞的征兆,预示圣王的出现,海晏河清天下太平,人们安居乐业,人才显能通达。而孔子生于春秋乱世,虽壮志雄心,周游列国献计献策,但他的思想和建议在当时却少有被采纳,四处碰壁,一生郁郁不得其志,不由得发出了"吾已矣夫"怀才不遇的无奈感慨。     

“举尔所知”与企业管理——传统文化与产业管理（之二）

正《论语》子路篇第二章记述了孔子的学生仲弓向孔子请教如何管理政事。仲弓为季氏宰,问政。子曰:"先有司,赦小过,举贤才。"曰:"焉知贤才而举之?"曰:"举尔所知。尔所不知,人其舍诸?"大致意思是:仲弓做了季氏家的总管,向孔子请教怎样管理政事。孔子说:"自己先给工作人员带头,不计较他们小的过错,选拔贤才来任职。"仲弓说:"怎么知道哪些人是贤     

用好“有无”关系——传统文化与产业管理（之四）

正老子在《道德经》第11章用三个比喻论述了有和无的关系,原文如下:"三十辐共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。"意思是说,三十根辐条汇集到车毂中的孔洞当中,中空车毂就能协调三十根辐条,使车轮转动起来,车才能有车的作用。揉和陶土做成器皿,有了器具中空的地方,器皿才有盛物的作用。开凿门窗建造房屋,     

“现龙在田”快乐工作——文化自信与企业管理（之六）

正《易经》的乾卦分为上下两部分,初九、九二、九三是下乾,九四、九五、上九是上乾。上乾的三个爻辞是:九四:或跃在渊;九五,飞龙在天;上九,亢龙有悔。     

易经与职业规划——文化自信与企业管理（之五）

正职业生涯规划,又叫职业生涯设计,是现代人力资源管理的用语和基本概念,有些单位和人力资源部门会组织刚入职的年轻人去做自己的职业生涯规划,大体内容是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,通过对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。     

传统文化与企业管理

传统文化与企业管理一、以信誉为立身之本。孔子曰：“民无信不立”，“与朋友交，言而有信。”二、“上下同欲者胜”。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。三、理解他人，克制自我。孔子提倡：“己所不欲，勿施于人。”“不求人知己，患不知人也”。四、精益求精。...     

润滑管理与应用（七）

油膏是什么？是干什么用的？设备维护人员经常会遇到诸如：螺栓预紧力不够，螺栓拆不下来，滑丝或断裂，联轴器、齿轮、轴承、轴套装不上去，拆不下来等问题。如果有了油膏，这些问题就容易解决了。     

千姿百态的纸盒包装（之七）

套式盒用于汗衫包装。这种纸盒有两种屋顶形结构：一种是折直线的,另一种是折曲线的。因为纤维织品可以随意折叠,所以盒子的形状和结构也有多种可供选择。富有弹性的屋顶形筒状设计,是这两种包装的共同特点。     

靖电：领先之道——挥读“三能”文化

如果不是4台雄伟的冷水塔和高耸如云的烟囱,在绿树成荫、水上花园、音乐喷泉、灯光球场和地热游泳馆包围中,很难相信自己置身在腾格里沙漠边缘的戈壁荒原。都说靖远“地上不长草,风吹石头跑,一年一场风,从春刮到冬”,而眼前的景象基本颠覆了我们的想像:从兰州机场到旱平川一个半小时路途满眼荒漠,一到靖电却满目绿荫,展现在我们面前的是一座4×20万千瓦装机容量的现代化花园式火力发电企业。20年来,在企业建设、生产、改革和发展过程中逐步形成的以“能吃苦、能战斗、能超越”品格为核心的企业文化建设体系,支撑和引导着靖电人用泪水和汗水…     

企业文化的“有毒七元素”

<正>2006年11月,德国工业巨头西门子公司巨额贿赂事件曝光。为赢得一个重要的移动电话交易,西门子公司在7年时间里向多国政要行贿,金额高达14亿美元,涉及基层及高管在内的数百名员工。西门子公司的行贿是系统性的、蓄意的,如德国联邦刑事犯罪调查局的发言人所言：“行贿是西门子的商业模式。它已经将腐败制度化。”     

“非人格化”管理与企业文化

给"非人格化"加了个引号,表明这是引用的。与泰勒、法约尔齐名,并称为西方古典管理理论三位先驱之一的马克思·韦伯(1864～1920),是继卡尔·马克思之后最有影响的德国社会科学家和经济学家。韦伯提出的官僚组织结构理论,以理性、制度和规范进行组织构建和管理,今天已成为各类组织普遍运用的典型结构,广泛应用于国家机构、军队、政党、企业和各种社会团体之中以     

机械工业企业管理“十五”发展规划（摘要）

今后五到十年机械工业企业改革和发展的目标是：坚持制度创新、管理创新与技术创新战略，以适应我国经济体制与经济增长方式两个根本性转变和加入世界贸易组织的要求；基本完成战略性调整和改组，建立比较完善的现代企业制度；经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，积极推动整个行业的优化升级和持续发展；为国民经济各行业提供先进和成套的技术装备，更好地发挥机械工业在国民经济中的支柱产业作用。中国机械工业联合会在对全行业企业管理状况进行调查研究的基础上，广泛听取了行业管理部门、企业和业内外…     

施工企业“七维度一体化管理”

案例概述国网山东省电力公司从集体企业管理体系架构、经营规范化、人资集约化、财务集约化、物力集约化、工程规范化、安全规范化等方面认真梳理和剖析集体企业存在的突出问题。提出七维度一体化管理方略,努力实现统一管理架构体系和六大专业的集约化、规范化管理。     

供电企业线损“七要素”管理

<正>"协调"应重视分析例会制度。坚持线损率指标波动分析制度,按照线损管理职责范围,对指标实行分级、分压、分线、分台区管理,制定指标分类、分级控制和考核工作标准。坚持线损指标波动重点分析原则,对电量大、线损率波动大的线路进行重点分析。坚持线损率指标与线损管理小指标分析并重的原则;坚持线损率指标横向分析原则,对与电量、售电均价变化等影响关系紧密的其他指标同时分析。     

供电企业线损“七要素”管理

<正>"协调"应重视分析例会制度。坚持线损率指标波动分析制度,按照线损管理职责范围,对指标实行分级、分压、分线、分台区管理,制定指标分类、分级控制和考核工作标准。坚持线损指标波动重点分析原则,对电量大、线损率波动大的线路进行重点分析。坚持线损率指标与线损管理小指标分析并重的原则;坚持线损率指标横向分析原则,对与电量、售电均价变化等影响关系紧密的其他指标同时分析。     

传统文化与企业安全文化

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,也是企业事故预防的一项基础工程。安全文化与传统文化有着深刻的渊源。     

传统文化与企业安全文化

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的一项基础工程。安全文化与传统文化有着深刻的渊源。