强化电网企业职工劳动保护

正职工劳动保护是电网企业安全生产的前提条件和基础,是职业健康建设的重要方面。如何发挥基层工会在电网企业劳动安全保护中的监督检查作用,维护好职工在劳动生产中的安全健康权益,是现阶段电网各级工会面临的重要课题和首要任务。近年来,淮安供电公司淮安供电营业部分工会,结合县区供电劳动安全保护工作实际,以《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工会劳动保护监督检查员工作条例》等为指导,健全和完善工会劳动保护监督检查体系,切     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

规范供电用工管理

2008年1月1日，《劳动合同法》的颁布实施对企业规范用工提出了新要求。江苏省淮安供电公司（以下简称公司）作为基层供电公司，结合企业实际，在尊重历史的基础上，依法妥善解决了用工中存在的不规范问题，为构建和谐劳动关系、确保职工队伍稳定和企业健康发展奠定了基础。     

指标管理“掌大船”——专访国网即墨市供电公司总经理杨咏新

"三集五大"完成之后,省级电网集团公司运用指标管控系统强化对基层供电企业的精细化管理,基层供电企业共同面临着更加专业化、科学化、集约化的管理局面。对标考核压力成为基层供电企业普遍的烦恼。基层供电企业急需将管理的压力变为发展的动力,适应管理的新形势。国网即墨市供电公司率先作为,将对标考核当作管理的指挥棒,引领员工跟随指标"奔跑",高效利用指标管理手段,有效提升了业绩。针对即墨市供电公司的指标管理做法,本刊专访了即墨市供电公司总经理杨咏新,分享其经验,以解基层供电企业对标考核之忧。     

用文化引领供电所管理提升

正文化是一个企业的灵魂,更是一个企业精神、风气、目标和道德的具体体现。国网辽宁省电力有限公司盘山县供电公司是省公司十佳企业文化示范点,为进一步发挥卓越文化在基层供电所的引领作用,盘山县供电公司以东郭镇供电所为典型示范所,探索文化建设与"全能型"供电所创建工作的结合点,通过企业文化建设助力公司和谐稳定发展。     

广西北流供电公司:请用电客户『挑真刺』

近日,北流供电公司在该公司民安、西垠等供电所召开大客户座谈会,为有效提高今后该公司依法经营管理、优质服务和行风建设水平再上新台阶,请客户到家中挑真"刺". 北流供电公司为切实走基层,转作风和践行"服务永无止境"的理念,把行风建设作为提升企业素质、树立行业形象、推进供电工作上水平的有力杠杆,更好地为广大客户和社会服务,全面推动供电企业发展.     

策划人语

正为建设和弘扬优秀企业文化,扎实推进"旗帜领航·文化登高"行动,国家电网有限公司组织实施企业文化建设示范点"百千万"工程,有效推动新战略、新文化在基层一线落地落实。去年底,国网公司命名表彰了100个公司企业文化建设示范点,其中,冀北公司的国网张家口崇礼区供电公司马丈子供电所、国网秦皇岛供电公司变电运维室海滨变电站、国网围场县供电公司塞罕坝机械林场供电所三家单位榜上有名。     

浅议供电所支部书记素质建设

正基层供电企业具有服务区域广、员工队伍大、历史遗留问题多等特点,队伍稳定凸显重要。国网江苏兴化市供电公司强化供电所支部书记综合素质建设,突出支部书记的龙头角色,发挥其"稳压器"和"领头雁"的作用,坚持"把合适的人用到适合的岗位",达到"用对人、干成事"的目的,由此促进基层农电队伍的和谐、稳定。注重能力建设,提升农电书记队     

西塘供电所:架起“九座桥” 畅通卓越路

<正>根据国家电网公司建设"五统一"优秀企业文化的要求,国网浙江嘉善县供电公司西塘供电所积极开展国网企业文化基层站所本土化实践探索,融合嘉善公司"三善两美"企业文化建设成果,以创建企业文化示范点为契机,多措并举建设"九桥"企业文化。供电所的"九桥"企业文化共分为三大块内容,渗透在国网浙江嘉善县供电公司(以下简称"嘉善公司")对基层供电所的管理中。     

建设信用体系 打造诚信班组

正为满足企业高质量发展需求,优化人才队伍结构,国网山西省电力公司襄汾县供电公司以推动信用体系建设为主线,将新型、现代、标准的基层班组建设融入公司的发展大局,建立具有独特信用文化内涵的班组文化,充分发挥一线职工在班组管理中的核心作用,在传承的基础上创新,在创新的基础上发展。基层班组作为企业生产一线,是执行企业决策、实现经营目标的重要载体,更是企业面向电力客户的直接环节。强化基层班组建设是践行"以客户为中心,专业专注,持     

核心价值观的落地与创新

<正>"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值理念在县供电企业有效落地,才能成为引领基层员工加快电网建设和公司发展的"思想指南"和"行为准则"。天津城东供电公司通过增强核心价值观认同感、创新方式方法、坚持融入企业中心工作,确保国家电网公司核心价值观落地的有效性。     

供电服务指挥中心“三位一体”模式研究

<正>在国网公司提出全面推进"三型两网"建设的战略目标后,电网企业致力通过构建"坚强智能电网+泛在电力物联网"的高效能源互联网,快速站在能源革命和数字革命融合的前沿。对于基层供电企业来说,打造供电服务指挥中心成为泛在电力物联网建设实施的重要环节。本文基于国网四川省电力公司成都供电公司的整体规划,从职能定位、落地建设、建设成效以及后续发展思考四个方面探索建设供电服务指挥中心,通过"大云物移智"技术,建设成为协同指挥中枢、智慧数据中心、系统培训基地"三位一体"的综合性供电服务指挥平台。     

厚植红色引领 强健党建力量

正在推进"基层党建巩固提升年"活动开展中,国网湖北省电力有限公司荆州供电公司深入落实国网党组党建工作"六个持续用力"要求,把促进企业生产经营作为党建工作的基本出发点和落脚点,着力补短板、扬优势,持续强融合、夯基础,推动基层党建工作质量水平全面提升,为公司奋进前行提供强大动能。一流企业需要一流党建,一流党建引领一流企业。2020年以来,国网湖北省电力有限公司荆州供电公司(以下简称"荆州供电公司")扎实推进"基层党建巩固提升年"重点任务,坚持问题导向提升基层党建质量,将抓好基层组织建设作为主攻方向,确定"抓党建基础,立标尺标杆,筑红领荣耀"的工作路径,持续扩大党的组织覆盖、工作覆盖、优势覆盖。     

构建电网企业基层党建创新体系

正国网聊城供电公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻国家电网有限公司"旗帜领航·三年登高"计划,着眼基层、注重基础,以"六个引领"党建思路为载体,从抓牢基层组织、抓实队伍建设、抓好学习教育等方面入手,积极构建电网企业基层党建创新体系,激发基层党组织活力,推动企业高质量发展。"六个引领"抓牢基层组织核心。为推进国有企业党建政治优势向核心竞争力转化,国网聊城供电公司     

张掖:协力建家园 “五小”聚人心

<正>国网甘肃电力张掖供电公司以国网公司"五统一"企业文化为基础,以基层供电所"职工之家"落地共同需求为依据,不断加强供电所基础管理,立足于服务基层、服务一线员工,在各县公司所属的51个供电所因地制宜建设"五小",通过改善和整治基层供电所办公和生活环境,增强基层员工归属感和向心力,增强企业内部凝聚力。     

诸城:一班组一特色一名片

正国网山东诸城市供电公司(简称诸城公司)坚持实际、实用、实效,着力落细、落小、落实,将企业文化建设重心下移,在基层班组开展打造班组"星火名片"主题创建活动,以实践载体创新建设特色班组企业文化,引导班组创优、员工提质,促进了国家电网公司统一企业文化在基层的深入落地。诸城公司认真贯彻落实上级工作部署,对照国家电网公司企业文化建设示范点创建方案和标准,对企业文     

做实三大责任 建设“小机关、大供电所”

正供电所是县级供电企业积极履行好中央赋予的经济、政治和社会"三大"责任的最基层实践单元,国网江西省电力有限公司提出"做大做强"供电所,国网江西电力宜春供电公司对县级供电企业实施"小机关、大供电所"建设,落实"三大责任"、聚焦"放管服",做实做强供电实体单元。     

标准化供电所建设中的迁安特色

供电所作为供电企业的基层班组和服务前沿,是关系到企业战略执行、管理落实、文化落地的“最后100米”。如何建立“管理有序、执行有力、约束有效”的基层班组。成为新时期供电企业的一个重要课题。“真理来源于实践”,迁安市电力公司主动适应县级供电企业上划管理需要,以标准化建设为切入点,     

县公司办公室要由事务型转向业务型

正基层供电企业办公室工作要紧紧围绕公司党委工作中心,发挥参谋助手、综合协调、服务保障三项职能,实现队伍整体素质、规范管理能力、工作创新能力、信访舆情处置能力四个提升,并转变作风、提升效能,努力提高整体工作水平。当前面临的形势及问题近年,是县级供电公司改革发展的重要战略机遇期,"三集五大"建设深化,内外部改革加快实施,公司发展面临新的形势和挑战。"三全五依"法治企业建设对公司依法决策提出了更高要     

抓人才培育 企业拥有源头活水

<正>人才是企业发展的第一资源,是企业最重要的"质",三局合一而成的市区供电公司,由于管理干部、重要岗位职数有限,导致员工职业发展通道相对单一,大量高学历人才扎堆基层,甚至出现英雄无用武之地、人才流失等现象。同时,由于公司部分机关部室青年员工缺乏基层实战工作经验,分析和解决实际问题的综合能力亟需提升。为此,市区供电公司以建设"一强三优"大型供电企业为目标,以提升员工队伍素质为导向,抓人才培育,为企业带来充足的源头活水,保障企业发展。建立健全青年员工培养模式