构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业，对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益；对外可以树立企业形象，提高企业竞争力。     

构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业,对内可以增强员工的凝聚力、向心力,提高劳动生产率和企业效益;对外可以树立企业形象,提高企业竞争力。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成天津电力建设公司(以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"(见图一)与"促使管理者提高绩效管理责任为中心     

企业激励机制研究

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多著名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，才使自己历经数十年、甚至百年风雨而长盛不衰。     

企业技术创新激励机制：基本内容与政策建议

本文介绍了企业技术创新激励的必要性,提出了一个企业技术创新激励机制的基本内容,指出了处于一个市场取向的过渡经济中的中国企业技术创新激励的几点政策建议。     

电建企业中东市场区域化发展研究

正夫用兵之道,在于察天时、地利、人和。中国的电力工程企业走出去,只有了解了当地的资源禀赋、市场需求、风土人情,才能因势利导、因地制宜。本文运用SWOT模型工具,详细分析企业面临的内外部环境、自身优劣势,探讨工程公司在中东市场的发展路径。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析方法,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),是将     

绿色金融政策驱动下的企业技术创新博弈研究

十九大报告中明确指出推进绿色发展, 构建市场导向的绿色技术创新体系, 发展绿色金融。本文通过构建政府、企业、金融机构三方博弈模型, 对企业推进技术创新、实施绿色化生产的影响因素进行研究。通过分析发现, 企业走绿色化生产模式的意愿受持续的科技研发和创新投入影响较大; 金融机构更注重企业通过加大技术创新投入来提高未来的盈利能力; 政府监管的出发点是开展绿色生产模式的企业及金融机构的利率优惠程度。最后, 提出相应的对策建议。     

电建企业转型升级之路

多措并举开发市场,稳步推进业务转型;项目管理精准施策,履约管控能力飞升;循序推进管理提升,逐步深化内部改革;关怀职工情系基层,营造昂扬精神风貌。中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司探索出一条多元化发展、系统化履约、标准化管理的改革发展之路。     

电建企业资本运营思路

随着电力体制改革逐步加深，电建企业生存的市场环境早已发生了深刻的变化。“主辅分离”大势所趋，企业内部资本低劣、经营方式单一、效益不佳。面对这条越走越窄的死路，必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，促使企业主动适应变化的市场；逐步过渡到以资产经营为主 ，     

电建企业项目群管理模式

火电建设项目潜在市场受到企业自身资源的制约．成为电建企业发展的瓶颈。因此加快企业自身改革,转变传统管理模式是解决问题的根本途径。项目群管理模式的研究不仅是项目管理时代发展的必然要求．还是打造一流电建施工企业的有效管理措施。     

电建企业外事管理工作探析

正随着经济全球化进程不断加快,电建企业"国际化"战略逐步实施,外事管理工作在电建企业行政管理中的地位越来越重要,管理内容越来越繁杂,管理难度越来越大。如何在新常态下与时俱进做好电建企业的外事管理工作,已经成为企业发展必须研究的一项重要课题。电建企业外事管理中存在的问题及原因分析电建企业外事管理工作虽然取得了显著成绩,由于历史和客观原因,相对于快速变化的国内外形势、不断扩大的对外开放和日益繁重的外事任务,电建企业的外事管理体制、机制等还不能完全适应形势发展的需要,一     

电建企业信息化管理势在必行

随着电力建设的飞速发展,市场竞争日趋激烈,火电施工企业为在市场竞争中赢得先机,必须改革传统的管理手段,充分利用现代化的管理理念和先进的信息管理技术来提高企业的综合管理水平。为此,建立MIS(计算机辅助管理信息系统)已是势在必行。一、实施MIS系统软件开发与应用的必要性随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式,向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变,电力信息化建设将进入一个崭新的阶段。管理变革与信息化相结合,将成为电力信息化建设的必由之路。近年来,随着国家“西电东送”工程的启动,贵州电力建设项目接连不…     

电建企业标准化工作思考

企业标准化工作是一个系统工程,通过开展标准化工作有助于提升企业管理的精细化、标准化水平,从而促进企业管理的跨越,实现高质量发展。随着电力技术的快速发展,新能源、核电、智能电网建设及BIM应用等方面迫切需要标准化工作给予大力支持,同时电力企业实施走出去战略,增强企业核心竞争力,对加强企业标准化工作也提出了新要求。     

试析电建企业发展策略

在努力实现社会主义市场经济体制改革目标的大前提下，我国企业的改革正逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立。电力建设市场也将建立和完善市场主体责任机制、市场竞争机制、市场供求机制、市场价格机制、市场保障机制和市场监督管理机制。电力建设施工企业决策层在市场机制日益变化的形势下，能否以市场需求为导向，及早建立起市场竞争和市场营销观，实现从单纯的电力建设单位向自主经营、自主开发的经营实体的根本性转变，成为企业在竞争中可否生存，可否发挥优势，增强企业发展后劲的关键要素。1.电建市场竞争力量分析。市场…     

抓住机遇推进电建企业改革

(一) 2001年,全国共投产发电机组1713万千瓦,发电装机容量达到3.28亿千瓦.全国电力施工企业在建筑市场缩小、竞争十分激烈的形势下,自行完成施工总产值2706106万元,同比增长7.4%;劳动生产率同比增长15.2%;实现利润总额同比下降了9%;产值利润率、资本金利润率、资产利润率、人均利润四项指标与2000年相比均呈下降趋势.多种经营产值和收入同比增长13%,但增长速度缓慢.     

加快电建企业信息化建设

有资料表明,从事国际工程承包业务的跨国公司绝大部分为发达国家的国际承包企业,其竞争能力、综合实力远远高于国内同行,管理水平已达到精细化、数字化、网络虚拟经营的电子商务水平。与发达国家相比,我国建筑施工企业的项目管理水平还相当落后,其管理和IT的结合要比国际同行落后20年。信息技术能为电建企业解决什么问题企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中,在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。对企业财务统一集中管理中国核工业…     

电建企业技能人才建设思考

正当前,电力建设企业正处在转型升级阶段,加强技能人才队伍建设对电建企业的发展来说越来越重要。为满足企业发展的需求,必须加快建设一支数量充足、结构合理、素质较高,具备良好的职业素养和专业技能,适应企业发展的技能人才队伍,强化技能人才在电建企业发展中的社会价值和作用已是刻不容缓。     

电建企业股权多元化改革实践

正浙江省送变电工程有限公司实施基于"一轴两翼"的股权多元化改革,以产权制度改革为主轴,以治理体制改革、经营机制改革为两翼,提出"集中原则、绑定原则、归核原则"三原则,按照"股改十步法"实现股权多元化。2019年,浙江省送变电工程有限公司(以下简称"浙江送变电")入选国企改革"双百行动"名单,迈上了改革转型的新征程。在实践中,