关于电力企业班组建设的探讨

班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议.     

加强电力企业班组安全文化建设

近年来,电力事业飞速发展,但事故隐患依然不能完全杜绝。在安全生产管理上,始终不能走出“发生事故-整改-检查-再发生事故-再整改-再检查”恶性循环的阴影。     

组建设电力企业班组安全文化建设初探

做好班组的安全文化建设．树立健康、安全、环境管理体系的思想理念．提高企业员工的安全生产意识和技术水平．是杜绝各类事故发生，实现企业各项安全生产和经营目标．提高企业经济效益的根本。     

加强班组建设 推动班组创新

在现代社会中,商品经济是一种社会经济运动形式,各方面联系极为广泛。企业内部分工精细,而班组作为企业生产的最基层单位,具有不同的分工,肩负着不同的责任,由一个个的班组细胞实体构筑了企业。为了实现企业高质量的生产经营目     

电力企业班组创新管理的思考与探讨

近年来．电力系统通过双达标创流ISO9000质量认证等活动．以强化班组管理为重要抓手,全面夯实企业管理的基石．班组职工的精神面貌、站容站貌规范管理人员素质等均得到了明显提升．为企业实现可持续发展奠定了基础。但是目前班组管理仍处于不断完善不断探索阶段．与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距，有特于实践由不断改进摸索．可能符合新的形势发展要求。     

班组建设重在创新

长春大成实业集团是一家大型民营企业集团。现有班组985个，员工近万人，是我国农业生物高科技产业化龙头企业和中国生物化工基地。集团成立15年来，依靠技术创新，打破了国外长期对赖氨酸技术的垄断，结束了我国赖氨酸长期依赖进口的历史，产品远销70多个国家，成为全球“生化巨人”。在企业发展过程中，我们从打造创新型班组入手，让每个班组、每个员工参与创新，不断夯实企业创新的基础。     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

电力企业班组减负对策

正班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种人员、相近工种或不同工种人员组织在一起,从事生产活动的一种组织。班组是企业最小组织单元,班组的生产经营效率,直接关系到企业改革发展战略的实现。从为班组减负增效出发,对班组负担形成的根源进行探究,分析电力企业班组负担呈现的特点,提出切合电力企业班组实际的减轻负担措施,可以全面减少班组重复低效劳动,     

合资企业班组建设方法创新

目前,班组普遍存在三种状态:一种是班组里没有人看路,也没有人拉车;另一种是只有班长看路,其他人只顾埋头拉车;还有一种是所有的人都争着看路,没有人拉车. 这三种班组各有优缺点: 第一种,没有人看路,也没有人拉车,这个团队一盘散沙,没有什么凝聚力,但是,各自成一门,比较自由,可以有很多创新的空间,容易多元化发展.因此,需要团队合作,增大班组力量. 第二种,比第一种好一些,班长看路把握方向,其他人只顾拉车,缺乏沟通.因此,需要沟通协调以提升效率. 第三种,方向太多,而缺乏执行,好高骛远,因此,要强化贯彻执行力.     

圈层模式创新班组建设

班组建设管理"四大体系",包括班组建设责任体系、班组建设评价体系、班组对标指标体系、班组建设考评体系,是国家电网公司进一步夯实基础管理,充分发挥班组的战斗堡垒作用,加快实现"两个转变",全面建设"一强三优"现代公司的一项重大管理举措。国网陕西省电力公司发挥界面管理优势,优化资源配置,立足"管理为经营服务,班建为业务服务、资源被一线所用"的思想,创新实施"圈层模型",建立了分工负责、统筹管理、协同运作的班组建设工作格局,夯实了企业发展基础。     

创新班组建设工会大有可为

眼下,中煤集团班组建设呈现出良好局面,工会抓班组建设的积极性不断提高。工会承担起推进班组建设工作的重担,既符合工会工作"围绕中心,服务大局"的根本方针,也符合把更多的资源和手段赋予工会组织、把"党政所需、职工所急、工会所能"等交给工会组织去办的根本原则。创新班组建设离不开     

创新建设核电工程班组

正中广核工程有限公司阳江项目部通过班组长注册登记、班组QC小组活动、工程安全质量标杆点建设、安全质量技能比武、班组合理化建议与良好实践等创新管理模式,在核电项目建设中进行班组建设实践探索,有效提升了班组安全质量管理水平,为后续核电项目班组安全质量管理改进提供了借鉴和参考。     

创新生产班组建设管理

生产班组是电网企业最基层的组织，电网企业的各项生产任务都要通过它来完成，生产班组管理水平的高低，直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入，更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径，进一步提高生产班组建设管理水平，促进企业基础管理上水平。     

中煤集团班组建设创新实践

2013年5月15日,中煤集团班组建设推进会在平朔召开。会上,中国能源化学工会副主席王书强就加强企业工会工作、做好班组建设提出指导意见。王书强充分肯定了中煤集团在加强工会工作、做好班组建设创新方面取得的成绩,建议中煤集团进一步总结典型经验和工作特色,在全国煤炭行业推广。在听取     

电力企业文化建设的创新

电力企业的文化创新，应突出以下几个方面：一、理念创新，缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前，电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方，电力企业还沿习着计划经济时代 所形成的习惯思维定势和工作方法并体现在许多方面，比如分配制度上的“大锅饭”，人才的不能合理流动用人机制的僵化，工作方式的陈旧刻板和单一等，说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。电力企业经营理念和文化理念的创新，最重要的是要…     

推行班组管理创新 促进班组建设上水平

莱芜钢铁集团棒材厂中小型车间联系实际,大力推行班组管理创新,先后进行了区域管理、状态管理、首问负责制、专业管理创新等方面的管理创新,促进了车间三个文明的协调发展。     

创新思路推进班组标准化建设

近年来,国家电网公司特别是河北省电力公司(以下简称国网河北电力)班组标准化建设积累了丰富经验,不断创新思路和方式,从中我们可以获得一些借鉴和思考。让员工成为班组真正的主人班组标准化建设要切入事物的本质,抓住员工的心理,突破管理和被管理之间的矛盾,使员工最大限度发挥个人能力,才能成为一项被员工接受、信赖和欢迎的工作。班组标准化覆盖了班组的每一项工作,控制着每一项作业过程、每一个设备、每一个细节,在这个严     

电网企业班组建设创新研究

正保山供电局从企业班组建设的现状和问题出发,对班组建设的实施路径和方法进行创新性探索,通过一级、二级、三级和四级逻辑树的层层分解,明晰梳理出班组建设的重点工作内容,并确定出相应的牵头负责部门,保证每项重点工作内容都有具体的落实部门。通过设计班组建设的逻辑树,使得班组建设转化成实施落地的重点工作内容。     

班组建设需要创新管理方式

广汽日野汽车有限公司是由广州汽车集团股份有限公司和日本日野自动车株式会社各出资50％组建的合资企业，主要生产日野牌700系列重卡、羊城牌系列轻卡和发动机、驱动桥等关键总成。对于非公企业来说，班组建设需要创新管理方式，才能让员工思想稳定，业务过硬。