工程承包:电力集团“走出去”的主导形式

自2001年入世以来,我国电力境外承包工程连续保持十余年的高速增长态势,特别是近几年的增长速度更是快于以往,营业规模迅速扩大。工程承包作为我国电力集团“走出去”的主导形式,也是电建企业稳增长、调结构、促发展的“新引擎”。工程承包成为电力集团“走出去”的新引擎除中国电建、中国能建两大国资委直管的电力建设“航母”外,两大     

深化国企改革推进国有企业治理现代化

党的十九大报告提出,全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。党的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》强调,我国国家治理体系和治理能力是中国特色社会主义制度及其执行能力的集中体现。党的十九届五中全会进一步明确,将基本实现国家治理体系和治理能力现代化纳入2035年基本社会主义现代化远景目标。     

发挥规章制度体系建设优势 推进企业管理科学化、规范化水平

<正>十九大以来,中央高度重视国家治理体系和治理能力现代化建设,治理能力现代化是实现社会主义现代化的重要手段,而制度体系则是治理能力现代化的支撑和保障。对国有企业而言,重点是深化国企改革,而建立与社会主义市场经济发展相适应的、有中国特色的现代企业制度和经营机制是深化国企改革的必经之路。针对当前形势任务,规章制度体系建设的重要性日益突显,为此,很多企业通过强化制度顶层设计,优化制度体系框架,全面推进制度修订完善,加强规章制度执行情况监督检查和评估工作,建立规章制度信息化系统等工作机制,     

差异化战略:电力集团“走出去”关键一招

正在国际市场竞争日益激烈的今天,电力集团"走出去"面对的挑战越来越多,步履更加维艰,必须寻找新的"走出去"途径。一些电力集团巧打"差异化"牌,尽量避免同质化竞争、避开价格战的漩涡、追求独特的生存方式,成为电力集团转变"走出去"方式的利器和出奇制胜的法宝。差异化是避免电力集团"窝里斗"的利器对电力集团来说,要想在强手如林的国际市场中做大做强做优并非易事,而差异化战略无疑是最好的选择     

航天型号院优化规章制度体系、提升治理水平的实践探索

正党的十九届四中全会提出,要坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,更要把治理体系和治理能力现代化作为头等大事来抓。企业规章制度是治理体系的基础,是规范各项工作流程和工作行为的依据,也是依法经营、依规治企的重要保障。"用制度管人,用流程管事"是企业管理的"法宝",有章可循管理才能够走向规范化、科学化。中国航天科工飞航技术研究院自2019年7月开始,开展了为时一年的规章制度体系优化工作,取得了一定成效。     

核心竞争力:电力集团“走出去”的“定海神针”

正电力集团要"走出去",拼的是实力、能力,需要有"独门绝技",而非靠政府关系、央企身份,这与国内经营有着显著的不同。如何培育和形成自己的核心竞争力、全面打造自己的竞争优势是关系到电力集团能否在激烈的国际市场竞争中求得生存和发展的重大而又现实的问题。电力集团"走出去"要有自己的"定海神针"电力集团如何才能更好地"走出去"?除了国家在政策上给予扶持、资金上予以倾斜、经营上提供便利之外,     

美美与共——第十五届中国上市公司董事会金圆桌论坛暨金圆桌奖颁奖盛典侧记

公司治理的现代化,将为国家治理体系与治理能力现代化提供有力的支撑,而后者也赋予公司治理更大的时代使命。作为国内惟一以公司治理为核心内容的专业媒体,《董事会》创刊以来倡导"融集体智慧、行民主决策"的圆桌精神,宣扬"伟大的董事会创造伟大的公司"的理念,始终不忘推动中国公司治理进步的初心。     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

编辑手札

正提升基层治理能力现代化是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分,末端公共服务水平直接影响着群众美好生活的幸福体验,国网四川省电力公司先行先试、勇于创新,探索"村网共建"电力服务模式,为完善乡村供电服务体系、提升农村群众办电感知开拓了新思路、提供了新方法。     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

建设生态文明推进国家治理体系和治理能力现代化

生态文明建设是经济社会可持续发展的关键,是民意所在、民心所向,是国家治理体系和治理能力现代化的重要体现,更是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要举措.建设生态文明,推进国家治理体系和治理能力现代化,就是要建设拥有天蓝、地绿、水净、气洁的美丽中国,让城市融入大自然,让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁、传得了乡音.     

资产证券化:电力集团“走出去”融资新方式

正电力集团"走出去"首先是融资方式的"走出去"。随着电力集团境外项目开发步伐加快,必然需要更大资金需求。而目前电力集团资产负债率普遍相对较高,如果仅单靠现行的融资方式肯定是行不通的,必须寻找新的融资渠道和融资工具,而电力资产证券化则是一种值得探索的新方式。"走出去"推进电力集团在融资方式上创新电力行业作为典型资本密集型行业,对资金的要求高,传统的融资方式越来越难以满足电力集团境外业务发     

"四水同治"战略背景下的沈阳市城区水网建设总体规划

目前中央和省、市地方政府均将现代水网建设提升至重要战略地位,作为水利改革与发展的重要抓手,是加快推进水治理体系与治理能力现代化,助推高质量发展的强大引擎.伴随治水兴水迎来了新的战略机遇期,沈阳顺势而为,在"四水同治"战略部署指引下,认识和梳理沈阳涉水要素,围绕解决"水瓶颈"问题,提出打造"乐享水生活·水润大盛京"的战略...     

电力体制改革的关键不是拆分

本轮电改的关键不在于电力企业的拆分重组和盈利模式的改变,而在于新型电力治理体系管理框架的顶层设计,其中政府能否通过立法实现国家电力治理体系和治理能力的现代化至关重要。     

提升电力“走出去”法律风险防控水平

党的十八届四中全会提出,坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设,实现科学立法、严格执法、公正司法、全民守法,促进国家治理体系和治理能力现代化。“法治”被提升至前所未有的高度。作为社会活动的重要参与者,企业依法经营、依法竞争、依法发展十分必要。电力企业国际化发展持续推进、不断深化,在取得喜人成绩的同时,由于法律问题影响业务进程甚至折戟沉沙的案例比比皆是。此前,国资委专门     

新发展格局下电力央企治理现代化的新思考——兼论“十四五”电力央企治理现代化的思路和逻辑

在后疫情时代和"十四五"期间,面对国有企业改革与新冠疫情防控双重叠加的影响,电力央企如何实现治理体系和治理能力的现代化,既是电力央企自身必须肩负的历史改革重任,又是适应"双循环"发展新格局的必然选择。     

基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

<正>2018年,内蒙古自治区人民政府实施了以包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢)等单位为试点的国有资本投资公司改革。为顺应改革发展,包钢按照国有资本投资公司的模式,对集团总部进行了重新定位,充分履行管理、参谋、协调、服务职能。按照"六个中心"的定位和"大集团、小总部"的架构,精简机关机构设置,强化集团总部的"引领、服务、监管"功能定位,调整优化产业板块管控体系,科学定位母公司职能和各层级企业的职责,提升集团总部战略协同能力和治     

准确把握“四种形态” 全面履行监督执纪问责职能

正转职能、转方式、转作风是中央纪委根据推进国家治理体系和治理能力现代化这个全面深化改革总目标做出的战略调整。这既是纪检监察机关自身的一次深刻变革,也是实现纪检监察机关治理能力现代化的重大举措。深入落实"三转",深化体制机制改革在反腐败斗争日益严峻的形势下,大庆石化公司深化监察机构体制机制改革,成立纪检监察中心。纪检监察中心列公司纪委附属机构,下设纪律审查一室、纪律审查二室、监督检查室、执纪问责室4个     

激励约束机制的基本框架体系(下)

建筑企业激励约束机制的基本框架公司治理结构.公司治理结构涵盖的内容很多,与激励约束机制直接相关的是"三会一层"的治理架构、内部授权体系以及议事规则.虽然不少企业已经建立了股东会、董事会、监事会、经营层的治理架构,但多数企业只是有"形"而缺"神",最突出的表现是企业内部存在着大量的不受约束的权力.完善的公司治理结构应该遵循"充分授权与权力约束并重"的原则,实现权力的有效制衡.这就要求企业进一步明晰职责权限,包括:会与会之间、会与层之间、总部与下属机构之间、职能部门与项目部之间的责权划分,健全内部授权体系,梳理决策流程,完善议事规则.     

推进企业监督体系创新的思考

国有企业纪检工作必须主动放到坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化、坚持和完善党和国家监督体系的大局下去思考,推进国有企业监督体系和监督能力建设,实现中央部署在国有企业有效落地。