工程进度款支付问题研究

工程进度款的支付,是工程项目管理的重要环节,加强工程进度款的控制是保证工程项目施工进度和质量的关键,对后期工程结算也有重大影响。本文从工程进度款的支付方式、支付程序、控制管理等方面阐述加强工程进度款控制的重要性及措施。     

输变电工程分部结算管理模式探究

加强结算节点动态调整、施工图预算管理、过程量价管理、变更签证时效性管理以及建立分部结算考核机制,能够为输变电工程全过程现场造价动态管理、关键环节的管控、智能结算管理系统的应用提供支撑,促进造价管理水平持续提升。     

“资金支付”系统建设

按照国家电网公司财务信息化整体部署,为贯彻落实财务集约化管理要求,推行"统一预算、分级支付"的资金结算管理方式,保证资金安全完整,强化月度现金流量预算管理,各省电力公司开始启用"财务管控资金支付"模块。这标志着"强化预算管理"终于落地,今后没有预算就没有支付,而且各项业务必须按照月度     

输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析

本文以电网工程建设全过程造价管控理念为统筹,将目标偏差分析定位于五个建设阶段(初步设计、施工图设计、招投标及合同签订、工程建设管理和工程结算阶段)的目标管控。用WBS方法将造价控制总体目标、分阶段目标进行分解,从管理、组织、技术角度确定各阶段造价管控内容和管控要点,依据影响管控策划目标偏差的因素,建立电网工程建设全过程造价管控策划目标偏差分析模型,通过综合评价工程的实际目标管控和偏差情况,找出影响造价目标控制的主要因素,提出解决方案,形成闭环控制系统。最后在工程建设管理阶段应用挣值法对进度和造价目标偏差进一步进行分析,找出深层次影响实际进度和造价的原因,及时纠正偏差,提升电网投资效益。     

采用甲方施工图预算和工程量清单计价相结合的办法控制工程造价

按照正常的工程结算方式,我们国家大多采用的是施工图预算方式,施工图预算的依据为国家和行业定额加相关取费文件.但是,由于施工图预算计算起来往往由于预算人员的计算误差和对施工图理解的不同,思维方式的不同,造成建设单位和施工单位计算的结果误差较大,给工程结算造成较大的麻烦.为了解决这一问题,作者在多年从事工程概预算经验的基础上,提出对工程结算的方式进行改革.采用变乙方作施工图预算为甲方作预算的办法,在工程结算中对于规范项目按照国际上通用的做法-工程量清单计价的办法.在具体项目上要灵活运用甲方施工图预算和工程量清单计价的特点,将二者有机的结合在一起,对有效确定和控制工程造价具有重要的意义.     

创新协同管控 提升技经水平

国网四川省电力公司凉山供电公司创新研究协同管控机制,为深化施工图预算管理、提高分部结算质量、减少变更签证、加快结算进度、合理控制工程造价提供了有效支撑。     

EPC总承包商模式下工程进度款支付方式

正在EPC总承包模式下,工程进度款的支付是工程合同管理的核心,能否顺利、按时、准确地支付是工程项目得以顺利进行的基本保证。在工程建设的全生命周期中,做好工程进度款的支付工作,能促使EPC总承包商增强施工组织管理,保障工程质量,降低施工成本,加快资金流转,以及降低资金运营成本等,为业主有效地控制投资奠定基础。     

拖欠工程款被判付巨额利息

【案情简介】1996年2月28日,沈阳市某公司与某建筑公司签订《建筑工程施工合同协议条款》,约定:沈阳市某公司为发包方,某建筑公司为承包方;工程面积约20,000平方米;工程交工验收结算后,于1996年年底前付清全部工程款(保修费除外);某建筑公司于工程竣工后10天提交结算报告,沈阳某公司收到验收竣工报告30日内无正当理由不办理结算,从第31天起按施工企业向银行贷款的利率支付拖欠工程款的利息;工程造价暂定2,000万元,待图纸出全后,某建筑公司按国家92.94工程定额编制施工图预算,并报沈阳某公司批准;工程造价管理部门公布的价格调整及政策性调整…     

基于施工图预算管理的输变电造价管控指标分析

在国家电网公司加强输变电工程施工图预算管理背景下,精细化管控输变电造价是实现效益目标的重要方式。本文借鉴全过程造价管理理论,深入分析施工图预算管理,围绕工程设计、招标开工、建设施工和竣工验收四个阶段,提炼出能有效量化输变电造价管控效果的综合评价指标体系,提升评价指标的全面性和针对性,支持输变电工程决策管理,有助于提升输变电工程的效益。     

从一起案件看垫资风险

[案件基本情况] 2001年5月,Y投资公司与Z建筑公司签订建设工程施工合同,合同约定,由Z建筑公司承建位于郑州市的某中心大厦工程,施工范围为全部土建和配套工程,总日历天数630天,合同价39000万元,实际造价以竣工结算为准.Z建筑公司垫资施工至主体地下三层、地上两层后,Y投资公司按月支付进度款.     

律师问答

读者:如果合同中工程进度款支付条款中设置"工程款支付以业主支付工程款为前提"等类似条款,施工方是否应该接受,一旦接受会面临怎样的潜在风险? 律师:此类约定在法律上定义为附条件法律行为,多出现在总包单位与分包单位的分包工程合同中.可从三个方面认识该约定条款的潜在风险:首先,该项约定是否有效?     

施工图预算管理模式在造价管理中的应用

正稳步推进施工图预算管理,能够强化输变电工程全过程造价管理,准确地实施工程招标,精准管控工程造价各环节投资,减少设计变更和签证,推进"三通一标"等标准化成果的应用,合理有效地控制工程造价。针对以概算管理为核心的造价管理模式存在的问题,电网公司从2016年开始试点推行施工图预算管理模式,并于2017年全面推广,至今已推行了近4年,对于电网工程造价管理有何实质性的成效尚待研究。在此背景下,从工程管理者的角度,通过广     

浅谈施工阶段投资控制应抓住的几个重点

本从合同的熟悉、施工方案的审批、设备和材料价格的把关，进度款的支付、工程的变更、索赔的处理和竣工的结算等七个重点环节议论了施工阶段投资控制的有效方法，对同行从事施工阶段投资控制工作有一定的参考作用。     

新形势下电网工程造价管理策略

<正>根据工程造价改革方案的相关要求，结合工程造价管理现状和发展需求，从招标工程量清单、招标控制价、综合单价、造价数据管理、施工过程结算等方面，提出市场分析和应对策略。住房和城乡建设部于2020年7月24日颁布的《关于印发工程造价改革工作方案的通知》（以下简称《方案》）中，明确了改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理五大主要任务。《方案》提出取消最高投标限价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额，搭建市场价格信息发布平台，统一信息发布标准和规则；全面推行施工过程价款结算和支付等具体内容。     

瞄准高质量实现新突破

坚持"质量更优",全面提升经营管控能力。(1)管理队伍要配强。针对部分基层单位经营管理人员队伍相对薄弱的现状,要求各基层单位要遴选优秀人员补充到经营管理岗位上,并注重日常培训与考核,全面提升他们的业务能力。(2)过程管理要严控。重点把好合同签订关、成本管控关、审定结算关和资金清收关,有效化解项目全生命周期中的风险因素,确保工程项目预期收益,实现"滴水不漏""颗粒归仓"。     

“五量”管控打造创效链条

工程数量的管理是成本管控的重点,工程数量的管理必须以＂五量＂——＂投标数量＂＂施工图数量＂＂责任预算数量＂＂二次分解数量＂＂实际完成数量＂的管控为抓手,将一、二、三次经营结合起来,构建项目创效的完整链条。     

预算管理体系下项目管理模式探索

<正>大成本的预算管理思维下,积极推行在项目前期进行全面项目预算管理策划,相对传统项目经理制的项目管理,在合同、成本、税务、资金、变更、签证等方面的商务管理更加精细、更加专业、也更加彻底,有效加强开源节流措施的实施及运行,利于项目管理目标的实现。传统建设工程项目管理均是以擅长施工生产或施工技术为载体的工程经理担任项目经理,该项目管理模式在组织现场施工、完美交付竣工工程方面,确实已经有很成熟的管理经验,但通常在竣工结算阶段会出现结算难的问题,包括结算时间长、结算造价不理想等情形。     

输变电工程结算审核管控体系研究

正作为输变电工程造价管理的重要环节之一,工程结算管理的合规性、严谨性直接影响工程最终造价。针对输变电工程结算审核工作,国网山东省电力公司构建了以管理标准化流程为基础、以工作评价机制为保障、以信息化管理平台为依托、以年度分析机制为闭环的输变电工程结算审核管控体系,持续提升结算审核工作质量,实现工程结算的精细化管控。     

建立“四全”管控体系 提升矿井科学管理水平

近年来,山东能源枣庄矿业集团田陈煤矿从体系建设和机制建设上下功夫,进一步加强经营管控,建立完善全员绩效考核、全面风险防控、全面预算管理、全面审计管控等"四全"管控体系,形成科学的经营核算和管理标准,有效提升了矿井的经营管理水平。     

“五率同进”的四维管理成效

<正>"四维"工程项目管理体系实现了在施工方层面上的全方位工程管理,打破了财务、物资、审计、工程等各专业部室之间的专业壁垒,在预算管理、招标采购、工程实施、工程结算、竣工决算各个阶段,充分调动各专业的工程管控能力,实现对工程项目的全方位监控。山东公司以枣庄公司为试点推行"五率同进"四维管理一年多来,搭建起了从业主方到一线施工现场、从开工到结算的工程管理网络,覆盖了工程实施过程中的劳务、耗材、机械使用、时间节点等各个方面,有效地加强了开工、竣工、投产、决算、结算环节之间的衔接效率,形成了业主和施工方的管理合力,压降了集体企业整体施工成本,工程管理水平提升成效显著。