“三步走”落实安全工作

正国网山东电力莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")按照国网公司、省市公司"六查六防"专项行动工作要求,深入开展安全隐患排查治理和安全警示教育活动,从基层员工做起,把安全工作执行落到实处,全力防范各类安全事故。莱西公司各部门务实开展了以国网公司"六查六防"专项行动六个方面20项检查内容为基础,涵盖95项检查项目、207条检查     

管理转型“三步走”

正2017年底,国家电网公司在系统内部下发了《关于在各省开展综合能源服务业务的意见》,明确今后要将综合能源服务作为公司的主营业务。紧接着2018年初,国家电网公司印发了标题为"关于坚持以客户为中心进一步提升优质服务水平的意见"的"国网1号文",再次将以客户为中心的优质服务提到了企业发展的战略高度。     

“三步走”构建大安全体系

正国网吉林省电力有限公司四平供电公司在服务区域发展和谋求自身发展的进程中,始终将安全放在首位,辩证地分析安全的时代性、复杂性和不确定性,坚持以人为本,坚持依法治企,坚持党的绝对领导,坚守安全发展红线,积极构建以生产安全、经营安全、队伍安全为核心的大安全体系,充分承担"促一方发展,保一方平安"的政治责任,加快建设具有卓越竞争力的能源互联网企业。     

知行合一狠抓施工安全管理

生命高于一切,安全重于泰山.今年是建党100周年,是"十四五"开局之年,抓好电力安全生产工作,意义格外重大.从年初全国电力生产领域发生事故的情况来看,安全生产仍面临严峻形势.对于奋战在电力施工一线的工程项目主要管理人员来说,要时刻保持清醒头脑,深刻汲取事故教训,注重事前预防,强化过程管控,不做事后"诸葛",真正做到守安...     

狠抓安全基础管理 促进安全生产工作

我们厂是我国最大的客车底盘专用汽车骨干企业之一,现有职工6000人,主要生产分厂11个,全厂有30名专职安全员。几年来,我们紧紧围绕工厂生产经营工作,坚持抓好安全生产管理工作,坚持抓好职工的安全生产意识教育,使安全生产出现了可喜的局面。自1993年以来,实现无死     

企业“相马”三步走

20世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。随后,公司成立了猎头委员会,作为寻找合适的CEO人选的"伯乐",猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求,构成了一个胜任能力模型的基本框架。如何构建这个胜任能力模型?这是猎头委员会工作的关键,因为它构成了"伯乐相马"的主要标准。若标准失据,"相     

三步走治理“低电压”

<正>随着国家惠农政策的不断出台,农村居民生活用电量也呈现出快速增长趋势,部分农村台区的供电出现"低电压"现象,已不能很好地满足农村居民正常生产生活用电需求。为此国家电网公司启动了新一轮农网改造升级工程,同时开展"低电压"治理工作,多管齐下使农民用好电。第一步:多措并举,进行综合治理首先,在前期综合治理的基础上应加强完善农村电网电压监测网络或参考日常运行测试数据,全面掌握存在"低电压"现象台区的第一手资料,并与新一轮农网改造升级工程紧密结合,制定有效的治理工作方案。依据"优先解决紧急问题,重点解决严重问题,逐步解决一般问题"的原则,分类、分步进行低电压综合治理。坚持薄弱点整治与综合治理相结合,不断提升供电能力、调压能力和无功补偿能力。加强需求侧管理,细化用电性质分析,提倡错峰用电,并收集用户用电负荷情况开展特性分析,为规划建设及运行管理提供依据。其次,应根据每月台区运行分析记录和用电季节负荷曲     

承德公司: “精严”狠抓安全

正今年6月是全国第19个"安全生产月",国网承德供电公司紧紧围绕"消除事故隐患,筑牢安全防线"主题,全面开展"精严"活动,促进全员知安全、会安全、保安全。"体检"工器具夯实安全基础"绝缘手套耐压合格,外观检测无异常。"6月4日,承德公司变电检修室电气试验一班工作人员李相男,为通过各项预防性试验的绝缘手套、绝缘杆等作业     

峨眉山：“三维一体”狠抓安全管控

<正>安全是电网企业一切工作的基石。峨眉山市供电公司直面安全管控过程中存在的难点、痛点,从组织机构、管理制度、激励机制等三个维度积极探索构建安全管控新体系,稳步提升企业安全能力。     

绩效管理三步走

绩效管理可以成为公司成功的动力,也能变成公司停滞的桎梏,这取决于如何使用。对此,克兰菲尔德管理学院企业绩效研究中心从绩效考核办法的制定、绩效评估以及对绩效评估结果的处理这三个方面提出以下基本原则:绩效考核办法的制定。首先,只需关注对公司成败重要的内容。绩效考核、经营目标应该与公司战略     

实施“三步走”战略，推动煤炭工业安全健康发展

煤炭作为湖南重要的基础能源和原料,占一次能源消费的70%以上,在经济社会发展中具有重要的战略地位。当前,促进煤炭工业安全健康发展,就要按照国家提出的"整顿关闭、整合技改、管理强     

心无旁骛狠抓安全

正"工作票、作业票和倒闸操作票是否正确?人员、措施、设备、监督是否到位?"国网秦皇岛供电公司总经理朱晓岭到春检现场当安全员,检查安全情况……自去年以来,秦皇岛公司按照"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责"的要求,切实将"被动安全"变为"主动安全"并落实到行动中,通过制定安全专项奖、领导干部包联责任制、无违章班组创建、"党建+安全"、领导干部现场当安全员等系列活动,把安全融入生产的每个环节,着力推进本质安全建设,为企业稳定持续发展提供坚实保障。     

华池县:苦干实干“三步走”

在电力助推扶贫攻坚工作中,庆阳公司各基层单位大力发扬'红色南梁'的革命精神,加大对贫困村农网改造升级工程建设的力度,着力缓解网架薄弱、主电源点过载、配网'卡脖子'等问题,为扶贫攻坚提供坚强的电力支撑。庆阳地区农村电网的改造升级,改善了农村的用电条件,提升了农村的供用电服务水平,为西北落后农村地区经济发展、为国家推进基本公共服务均等化,做出了贡献。     

党建高质量发展“三步走”

国网河北电力石家庄供电公司全面贯彻国家电网公司"旗帜领航·提质登高"计划,积极承接国网河北电力"赶考三色行"主题实践,深入实施党建"专业化、高质量、强引领"三步走战略,以党建专业化推动党建高质量发展。     

“三步走”提升供电所管理水平

正国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")在企业管理的流程上、数据联动上以及执行力上下功夫,全面提升供电所的管理水平和服务能力。优化管理流程莱西公司在企业管理中多措并举"求问题"。对照部门职责梳理部门常态化工作和业务流程,形成一图三表。一是对部门职责逐条分析,依据职责的具体要求,罗列出部门常态化工作、配合部门需要协同的工作以及此项职责在部门间形成的业务流程,形成《**部门常态化工作及流程汇总     

华池县:苦干实干“三步走”

<正>在电力助推扶贫攻坚工作中,庆阳公司各基层单位大力发扬"红色南梁"的革命精神,加大对贫困村农网改造升级工程建设的力度,着力缓解网架薄弱、主电源点过载、配网"卡脖子"等问题,为扶贫攻坚提供坚强的电力支撑。庆阳地区农村电网的改造升级,改善了农村的用电条件,提升了农村的供用电服务水平,为西北落后农村地区经济发展、为国家推进基本公共服务均等化,做出了贡献。     

行协发展“三步走”

背 景 资 料 甘肃省电力行业协会于 1999年 6月 11日成立，拥有团体会员 116个，覆盖了全省中外合资、集资等独立发电企业，农电以及省电力公司的所属企业。常设办事机构有一室、二部、四中心、八个专委会，即：办公室，管理部、调研咨询部，电力建设定额中心、职业技能鉴定中心、标准化中心、可靠性管理中心，发电专委会、供电专委会、电建专委会、教育专委会、农电专委会、后勤专委会、质量管理专委会、多种经营专委会。机构编制 30余人，可基本满足协会正常运作的需要。 甘肃省电力行业协会制订了“三步走”的发展战略：第一步，组建行…     

“三步走”铸造服务品牌

河北省衡水市枣强县是全国道德模范林秀贞生活和工作的地方,2006年,随着林秀贞的名字响彻大江南北,枣强县各行各业掀起了向林秀贞学习的热潮,国网河北省枣强县供电公司电力(秀贞)共产党员服务队便应运而生。服务队从2007年3月成立至今,7年来,共受理咨询4120余次,完成抢修任务3980余次,开展上门服务9860     

管理“安全”

在县供电企业,安全管理是一个永恒的主题。无论是农电发展的过去、现在,或是将来,这个主题并不会因为发展阶段的不同而弱化;相反,随着企业责任意识的增强和以人为本理念的确立,只会对安全管理提出更高的要求。