增供扩销:基本营销之道

售电量是供电企业最重要的考核指标之一,如何立足企业发展实际,增供扩销,确保售电量实现新的突破,是对供电企业全体干部员工智慧和能力的考验。江西地方经济的发展为供电企业的增供扩销创造了良好的外部环境。     

财务信息化系统在电网企业物料管理中的作用

电网企业的物资管理工作经过多年的努力取得了相当大的成绩,基本理顺了管理体制,初步实现了物流服务,充分保障了电力生产的物资供应,有力地支持了电网建设,为电网的安全稳定运行做出了卓越贡献。现在,随着电网企业增供扩销及社会经济的快速发展,用电需求不断增加,电能质量要求更高。为了保证电力的供应,     

唐山农电:内提素质助推地方经济发展

<正>面对金融危机的严峻形势,华北电网唐山供电公司各县供电企业不等不靠,努力增供扩销,化危为机,打造金牌服务,大规模进行电网建设与改造,促进地方经济发展。同时狠抓安全管理,开展标准化建设,提高企业管理水平,实现企业科学发展。     

柳州供电局“五向五要”力保售电量完成八十二亿千瓦时

进入2009年,在目前用电市场电力需求态势仍不明朗的情况下,柳州供电局不等不靠,一方面加强组织领导,成立增供扩销领导小组,建立健全增供扩销组织体系,统一协调指挥增供扩销工作;另一方面主动出击,做到"五向五要",全力以赴确保广西电网公司下达的82亿千瓦时年度售电量任务的顺利完成。     

柳州供电局“五向五要”力保售电量完成82亿千瓦时

进入2009年,在目前用电市场电力需求态势仍不明朗的情况下,柳州供电局不等不靠,一方面加强组织领导,成立增供扩销领导小组,建立健全增供扩销组织体系,统一协调指挥增供扩销工作;另一方面主动出击,做到"五向五要",全力以赴确保广西电网公司下达的82亿千瓦时年度售电量任务的顺利完成.     

以优质服务促电力营销

在增供扩销中拓展生存空间，在营销管理中挖潜增效，大力推进服务营销战略，不断扩大市场份额，努力实现多供少损，这始终是电网企业面临的重要课题，也是供电人应紧紧把握的工作主线。     

广西电网公司乘电量正增长之势吹响增供扩销攻坚战号角

“1至8月,公司售电量累计完成417亿千瓦时,完成全年计划的66％。其中,售区内电量累计完成388.3亿千瓦时,今年首次恢复正增长,增长0.48％,扭转了负增长的局面。”8月31日,广西电网公司召开增供扩销攻坚会,传出令全公司上下振奋的好消息。当天的增供扩销攻坚会还进一步总结了公司增供扩销工作的好措施、好经验,     

着力抓好增供扩销 全力做好优质服务

<正>荔浦供电分公司为认真贯彻落实集团公司关于"努力做好增供扩销,培育新的电力增长点,力保供售电量实现平稳增长"的总体部署。1月份以来,该公司开展以"优质服务、增供扩销"为主题的调研活动,全面开展增供扩销工     

钦州供电局“增供扩销”成效斐然

五月的阳光送来电量复苏的信号,金融危机以来呈现负增长的钦州港临海工业售电量终于渐露增长势头. 金融风暴中露出的增长势头印证了广西电网公司"增供扩销保增长"措施的得力,也见证了钦州供电局"增供扩销"领导小组及成员的辛勤付出.     

广西电网三管齐下增供扩销

广西电网公司日前下发2009年拉动电力需求服务经济平稳较快增长的指导性意见,要求所属各供电局、各县级供电企业,充分认识当前面临的形势,全力以赴做好增供扩销工作,确保电量增长。如今,广西电网系统各供电局迅速行动,向优质服务要电量、向新的增长点要电量、向管理细节要电量,确保广西电网售电量增长5．3％的年度目标顺利实现。     

广西电网兰管齐下增供扩销

广西电网公司日前下发2009年拉动电力需求服务经济平稳较快增长的指导性意见,要求所属各供电局、各县级供电企业,充分认识当前而临的形势,全力以赴做好增供扩销工作.确保电量增长.如今,广西电网系统各供电局迅速行动,向优质服务要电量、向新的增长点要电量、向管理细节要电量.确保广西电网售电量增长5.3%的年度目标顺利实现.     

做好增值服务挽回流失客户

<正>面对用电持续低迷和售电市场逐步放开的严峻形势,云南电网曲靖供电局内强营销管理,外优供电服务,对照增供扩销的潜力点,围绕"出实招多供电、求细致少停电、强服务用好电"开展工作,取得实效。2016年,云南电网曲靖供电局深挖潜力,加大增供扩销力度,充分发挥"五个一"(即多供一度电、少停一分钟、力争一寸土、早送一天电、多用一份心)作用,共完成     

金华破解节电与扩销的关联密码

随着能源形势的趋紧．推进节电成为供电企业履行社会责任的第一重点；随着供电形势的趋缓．增供扩销成为供电企业生存发展的永恒主题。面对社会责任和企业发展的双重要求．浙江省金华电业局协调推进节约用电和增供扩销．使企业和谐发展。[编者按]     

河池供电局“四举措”力保电量增长10%

近日,河池供电局认真贯彻落实广西电网公司工作会议精神,重措施、重落实,召开增供扩销专题会议,采取四项措施力保电量增长10%.     

分线考核分台区承包效益分析

分线分台区管理不仅是线损管理发展的需要，也是营销管理的进一步细化，更是供电企业增供扩销，提高经济效益的科学管理手段。     

增供扩销：基本营销之道

售电量是供电企业最重要的考核指标之一，如何立足企业发展实际，增供扩销，确保售电量实现新的突破，是对供电企业全体干部员工智慧和能力的考验。     

钦州港:“亮剑”斩颓势 力助增供扩销保增长

今年以来,钦州供电局港区供电分局以科学发展观为指导,以增供扩销为重点,全方位挖掘市场潜力,通过业扩报装提速、加快电网改造、提高供电可靠率、优化服     

贺州供电局“七要电量”保增长

受国际金融危机的影响,2009年1月以来,贺州供电局售电量同比下降十分明显,形势严峻,市场开拓和增供扩销任务十分艰巨.为此,贺州供电局根据实际,按照广西电网公司要求,紧紧抓住增供扩销这个中心任务不放松,迅速组织营销部门连续走访大客户,了解企业生产计划和用电需求,深入进行市场调查和分析,迅速落实2009年工作报告上提出的"保增长是首要任务"要求,制定了"七要电量"的措施,千方百计开拓市场,确保售电量平稳较快增长.     

电力营销突破重围获佳绩

伴随着2010年新年的钟声,华北电网有限公司传来喜讯:百天多售百亿电量目标如期实现。2009年,公司营销战线的广大员工以增供扩销的热情抗击金融风暴给电力营销带来的寒流,交出一份不寻常的营销答卷。     

增供扩销——供电企业永远的营销策略

前几年，增供扩销作为供电企业的营销策略不仅挂在我们的嘴上，落实在我们的行动上，关于这方面的章铺天盖地，而且还出台了一些刺激电力消费的优惠政策。我们不可否认其中的一个重要因素是电力销售由卖方市场转向买方市场．当时电力供应处于相对宽裕的程度．吆喝着“卖电”为当时形势所迫．自然增供扩销就成为最现实需要的口号。