河南:强队伍塑环境织“天网”

正面临严峻的经营形势,国网河南省电力公司(以下简称"河南公司")今年将提质增效放在首要位置,并将反窃查违作为提质增效工作的核心任务,在上半年疫情减缓后,河南公司立即加大力度开展了反窃查违专项行动,从严管控,落实责任,实现公司经济效益最大化。截至6月底,河南公司共查处窃电及违约用电用户6058户,追补电量2159.96万千瓦时,追补电费及违约使用电费6451.82万元,其中追补窃电使用电费5218.80万元,追补违约用电使用电费1233.02万元。     

强化反窃查违 维护供用电秩序

正窃电及违约用电极大地扰乱了正常的供用电秩序,严重损害了供电企业的正常经营,打击窃电及违约用电始终是供电企业营销管理的重头戏。近年来,国网青海省电力公司化隆县供电公司在强化反窃查违工作中挖潜增效,采取了一系列措施,维护了良好的供用电秩序。     

九台：“五化五式”推动反窃查违见成效

正随着科技水平的不断提升,窃电的形式也越来越多样,窃电的方法也变得愈发隐蔽化。为了有效保障客户正常用电及电力企业的经济效益,必须对窃电及违约用电行为进行查处。国网吉林省电力有限公司长春市九台区供电公司总结出打击窃电及违约用电"五化五式"工作法,在反窃查违工作开展中成效显著。     

武威：智慧攻坚 打造反窃电联合战线

正近年来,国网甘肃电力武威供电公司持续开展打击窃电及违约用电专项行动,建立打击窃电及违约用电长效机制,开展警企联动合作,创新人防、技防措施,严厉查处窃电及违约用电行为,以维护正常供用电秩序,保障广大电力客户和供电企业的合法权益,并在此过程中探索形成了一套反窃查违的样板措施。     

酒泉：开展反窃查违 堵塞“跑冒滴漏”

正2020年以来,国网甘肃省电力公司酒泉市肃州区供电公司开展"反窃查违"专项行动,联合当地公安机关深入银达镇、西洞、泉湖、总寨等窃电频发区域开展反窃电检查,集中打击违法用电行为,积极维护正常的用电秩序,保护电力设施资产,营造良好的营商环境。国网甘肃省电力公司酒泉市肃州区供电公司(以下简称"肃州区供电公司")制定《2020年用电检查工作计     

安徽:搭平台建机制提管理

正2020年以来,国网安徽省电力有限公司(以下简称"安徽公司")认真落实国家电网公司要求,扎实开展打击窃电及违约用电专项行动,通过"搭平台、建机制、提管理",着力于解决问题、提高质效,营造反窃查违高压态势,强化打击力度,挖潜效益逐步突显。     

反窃电:管理、技术两手抓

<正>针对当前频发的窃电现象,河间市供电公司积极调整策略,转变应对思路,将原来的以"打"为主,转变为"打"、"治"结合的方针,从加强反窃电的管理措施及技术措施下手,收到了明显实效。反窃电的管理措施健全相应的法律法规。虽然我国已经颁布了《电力法》、《供电营业规则》等法律法规,但对于层出不穷的窃电行为,供电企业的反窃电手段仍显不足。例如,实行违约使用电费和追补电费,就是对窃电行为的一种经济上的制裁,但此种方法由于没有实际的法律法规依据做支撑,在执行过程中经常显得疲弱无力,这种单一的方式已不能适应当前的电力市场形势和反窃电需要。加大持续打击窃电犯罪行为的力度。在做好用电检查的同时。供电企业要注意运用法律武器。维护供电企业正当的合法利益。通过加强与公安、司法部门的协作,严厉打击窃电行为。对那些情节恶劣、窃电数额巨大的窃电行为,要移交司法部门,依法追究其刑事责任。     

柳州供电局开展反窃电专项行动 维护用电秩序

<正>为了维护正常供用电秩序和电力用户的合法利益,有效防范和打击窃电、违约用电等不法行为,6月13日,柳州供电局供电稽查大队组织开展了反窃电专项行动。本次反窃电专项活动针对有窃电嫌疑的郊区农网的小要屯和拉力屯     

“五大机制”闭环管控提升反窃电水平

正随着社会的发展,窃电技术不断加强,窃电方式也越来越隐蔽和复杂,这就向反窃电工作提出了新的挑战。所以,在工作中要进一步强化反窃电工作,严厉打击窃电行为,一旦发现要严惩,对用电情况做好认真巡检和监督,做好窃电的防范工作。结合新形势营销反窃电工作要求,以及当前反窃电工作现状及难题,国网天津滨海供电公司(以下简称"滨海公司")完善营销反窃电工作管理体系,明确各级反窃电管理责任,确保人员到位、工作落地、管理闭环。同时,为严格落实国家电网公司营销提质增效工作相关要求,滨海公司制定了以下"五大机制"助力反窃电工作开展。     

基于大数据分析的反窃电实践

正专项反窃电的策略是借助大数据分析的思路,将采集到的客户用电信息与客户生产情况进行比对分析,辅以台区、线路线损数据,精确定位窃电用户,再开展现场反窃电检查,彻底堵塞窃电漏洞,维护正常的供用电环境。国网四川电力德阳供电公司(以下简称"德阳供电公司")通过对客户用电信息大数据的分析,对窃电行为进行精准打击,取得了明显的管理成效。     

山西:内稽外查常态化打击窃电行为

正今年以来,国网山西省电力公司(以下简称"山西公司")聚焦"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标,认真贯彻落实国家电网公司打击窃电及违约用电专项行动有关要求,内稽营销规范管理,外查客户用电秩序,以系统的思考,超前的谋划,运用先进的理念、方法和现代科技来打造营销内稽外查管理,"查改防"一体化的智慧数字稽查模式基本建成,内稽外查反窃电工作成效显著。     

反窃电:形势、困难与完善

《广西预防与查处窃电行为条例》实施以来,广西电网公司查处窃电814户,追补电量608万度,挽回经济损失1500万元,窃电户数、窃电损失最高减少29%。反窃电工作在优化用电环境、维护供用电秩序和维护广大用电客户与电力投资者利益等方面,发挥了积极作用。与此同时,反窃电在实践中遇到的困难也不容忽视。一、反窃电仍面临复杂形势窃电是以非法占有为目的,秘密     

有的放矢提升营销管理水平

2019年,国网甘肃省电力公司敦煌市供电公司(以下简称"敦煌公司")在转变工作作风、反窃查违、优质服务、采集提升和台区线损治理等方面下功夫,取得了明显的管理成效。但是公司清楚地认识到,在低压配网隐患治理、营配业务贯通、客户档案信息管理、行风建设、台区线损治理和电能信息采集等多项基础管理上仍存在短板。     

联合开展反窃电须常态化

针对当前窃电的“多样性、隐蔽性、复杂性”的特点，安徽庐江供电公司除专职用电检查人员参加外，还邀请了公安局刑警大队共同推进检查工作力度，组建成一支既懂专业知识，又懂法律知识，既能从事反窃电调查取证工作，又能依法强制进行检查的工作队伍，形成声势浩大的反窃电专项整治活动，取得了明显成效，为全县营造了依法用电的良好环境。[第一段]     

“三步”工作法筑牢依法用电屏障

作为供电企业,既要坚持以人民为中心,积极履行社会责任,打造一流营商环境,又要注重维护自身合法权益,避免国有资产流失。国网山东省电力公司临朐县供电公司(以下简称“临朐县供电公司”)针对客户违约用电行为,坚持法治领航,创新“三找、三定、三诉”的“三步”工作法,积极构建链条式违约用电处置机制,对违约用电行为“零容忍”,坚决筑牢依法用电坚强屏障。找准“三个切入点”一是找违约用电线索。     

沛县公司:反窃电活动中“创先争优”

随着江苏省沛县供电公司创先争优活动的不断深入和推进,3月29日,在辖区范围内开展"反窃电、促降损、强管理"为主题的反窃电专项活动,全面加强营销精益化管理,在反窃电活动中"创先争优"。进入春季,沛县公司在全县重要场所悬挂"以法用电光荣、违章用电可耻"条幅20处,张贴宣传标语100多     

山东：强化稽查管理 挖潜增效增益

正2020年以来,国网山东省电力公司认真落实国网公司工作部署,围绕"一手抓防疫,一手抓经济"的工作要求,深入开展国家及公司重大工作部署落实情况专项稽查、2020年提质增效及打击窃电和违约用电等专项行动,强管理,重实效,狠抓营销精益管控,持续优化电力营商环境,挖潜增收提质增效,为推动公司高质量发展奋力扬帆。截至2020年7月初,公司营销稽查工作稳步推进,累计挖潜增效经济效益达9200万元,有效遏制了"跑冒滴漏"情况的发生,维护了公司合法利益。     

抓好反窃电工作的几个关键点

<正>反窃电是营销管理中法律专业性较强的工作之一,尤其是窃电证据稍纵即逝、查电现场存在风险,倒逼供电企业需构建内部协调顺畅、警企联动有力的工作机制。不断强化反窃电闭环管理,从而营造供用电双方依法用电、合法维权的良好工作氛围,以确保反窃电工作取得实效。加强内部协作反窃电人员组成基层企业要建立以用电检查人员为主力军,线损管理、电能计量、电能量实时采集系统等多专业人员相互配合、分工协作的工作格局,构建内部协调顺畅、运作高效的工作机制。建立线损分析模型基层企业要根据"四分"管理要求,加强对高低压线损进行统计、分析,结合SG186营销系统的应用,初步确定高     

反窃电在案发前应保全证据

目前,供电企业都在加大反窃电力度,对震慑窃电犯罪、维护供用电双方的合法权益起到较大的推动作用。由于电力的特殊性,窃电与销赃（使用窃取的电力）是同时完成的,根据《供用电营业规则》第一百零一条的规定,窃电行为包括：1．在供电企业的供电设施上擅自接线用电;2．绕越供电企业用电计量装置接线用电;     

古田供电所：“机器人”助力线损管理增效

<正>国网福建电力上杭县供电公司古田供电所以建设国网公司数字化所级示范点为目标，以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过建设数字化线损管理体系，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资，从根本上提升台区线损管控水平。古田供电所以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过开发线损管理数字化应用，对外，向营销线损工作技术降损、反窃查违、少停电多创效等市场要效益；对内，通过内模机制，激发供电所员工内生动力，催生市场营销价值链，达到效益最大化，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资的目标。