电网建设管理数字化转型策略

电网建设管理数字化转型,是以高质量建造实物资产、高标准管理工程项目、高水平实现专业协同为价值引领,持续推进新技术与电网建设管理体系深度融合,贯通发展规划、工程建设与设备运维的业务价值链条,全力服务新型电力系统构建及“双碳”战略目标落地。数字经济时代,大数据、人工智能、BIM、5G等新一代信息技术得到广泛应用。如何依托新一代信息技术铸造新的增长引擎、挖掘新的增长潜能,已成为各行业面临的新挑战和新课题。电网是构建新型电力系统的主力军和关键环节,为新型电力系统建设提供基础设施和数字技术支撑。     

数字化转型背景下一汽集团财务共享中心建设研究

随着科技的发展和社会的进步,先进的数字技术正被广泛地应用于企业管理中,尤其是汽车行业。市场竞争日趋激烈,整个汽车行业的市场环境并不景气。为了在激烈的市场竞争中获得领先的机会,大多数企业通过变革财务管理模式。通过分析一汽公司在数字化转型的背景下建设财务共享中心的背景和意义、主要举措以及取得的效果,提出相关的优化建议,具有一定的借鉴作用。     

电网企业数字化转型的模式与路径

随着移动互联网的不断发展,企业的生产经营数据呈现出爆发式增长态势,而人工智能、大数据技术的兴起,加速了企业数字化转型的步伐,为转变和改变现有商业模式、消费模式、社会经济结构、组织模式等提供了更多机会和可能,带来巨大的经济效益.尤其是近年来全球经济进入深度调整和结构变革新时期,数字经济迅速发展,为经济复苏和社会进步提供了...     

广西电网开启数字化转型建设新征程

正数字已经成为引领创新、驱动转型、塑造优势的先导力量。习近平总书记指出,当今世界,信息技术创新日新月异,数字化、网络化、智能化深入发展,在推动经济社会发展、促进国家治理体系和治理能力现代化、满足人民日益增长的美好生活需要方面发挥着越来越重要的作用。党的十九大也对建设网络强国、数字中国、智慧社会作出战略部署,     

软科学课题研究打造电网企业软实力

一、什么是软科学 软科学是一门立足实践、面向决策的新兴学科,是为决策提供支撑依据的系统科学.     

输配电价改革背景下省级电网企业投资优化策略研究

在输配电价改革背景下,电网企业的盈利模式发生重大调整,将由以往的获取购销价差转变为输配电准许成本加准许收益的模式,即以输配电准许总收入核定收益,而准许收入的核定与电网企业的有效资产紧密挂钩.     

河南油田:企业电网转型电网企业

正在低油价的环境下,电力购销及增值服务为油田电力企业开辟了一条转型发展的新途径。前不久,河南明珠电力销售有限公司与中原化工有限责任公司签订了3.2亿千瓦时的售电合同。这是明珠电力成立后签订的首张超千万元大单。中国石化旗下首家售电公司——河南明珠电力销售有限公司成立后开始运营,标志着河南油田具备了电力营业资质,由从前单纯的电力用户变为售电企业,在国家电力体制改革中迈出坚实一步,实现了转型发展。     

碳中和背景下煤炭企业转型发展策略研究

碳中和目标的提出彰显出中国应对气候变化的信心和决心,能源绿色低碳转型进入加速期。化石能源是碳排放的主要来源,实现碳中和目标、控制化石能源消费量将对传统化石能源企业形成巨大挑战。从微观角度研究碳中和背景下的企业行为,分析了碳中和对煤炭企业的影响,企业应对宏观环境变化的策略。通过分析可以看出,煤炭企业产业多元化仍处于初级阶段,产业方向和技术布局多为基于煤炭产业的跨界布局,产业已经具备了向绿色低碳转型的基础。煤炭企业仍需实施技术创新推动转型、聚焦新领域细分环节形成竞争优势、积极引入外部风险投资资金促进创新和产业发展、发挥企业家队伍的引导作用等策略。     

电改形势下电网企业营销业务转型模式研究

<正>电力行业作为关系国计民生的战略性行业,对经济发展、社会稳定、人民生活水平提升有着重大影响。电网营销部门直接面对用户,承担着服务客户的重要职责,是电网企业价值实现的最终环节。2015年3月,中央9号文出台,标志着以售电侧放开为主要内容的新一轮电力体制改革拉开序幕。售电业务市场化,极大提高了营销部门在电网企业中的重要性,也催生了业务转型升级的需要,电网企业管理者要不断反思如何有效适应电力体     

输配电价改革背景下电网企业预算策略仿真预警模型构建

<正>构建经营预算策略智能仿真预警模型,可支撑不同预算安排策略下经营情况的对比分析,为电网企业在电力市场化改革形势下,精准安排与调整预算提供了有效的支撑工具。随着输配电价改革的持续深化,电网企业盈利模式由购销差价模式彻底转变为输配电价模式。监审规则与核价办法的日趋精益、规范透明,监管方式的逐步线上化、自动化、智能化,都亟需电网企业在经营策略、管理手段、管理维度等方面全面适应改革新要求。     

大型建筑企业采购数字化转型研究

采购数字化转型是要实现采购网络化、在线化、协同化.研判建筑企业数字化的发展趋势、必要性及价值,分析数字化变革成功的因素.重点论述建筑企业数字化的转型路径和数字化采购系统架构及功能,其中数字化采购系统有三个核心模块,即寻源管理模块、采购履约模块和供应商管理模块.     

资源短缺背景下企业策略

所谓巧妇难为无米之炊,资金短缺,企业不得不放弃业务;人才短缺,会增加企业成本;设备短缺,会影响工程建设,如何缓解这些问题？     

新能源输送型电网设备数字化转型路径

甘肃省作为我国风能、太阳能资源丰富地区之一,是国家重要的新能源基地,全域风能可开发量6000万千瓦以上,光伏可开发量达4000万千瓦以上.预计到2025年,全省全口径电源装机规模为11406万千瓦,其中新能源装机规模达到6834万千瓦,占比接近60％.     

电网数字化转型促进需求响应灵活高效

正随着全球工业化进程的加快推进,煤炭、石油等常规化石能源的消耗排放出大量的温室气体,使得全球生态环境急剧恶化。既要保持经济发展又要保护好人类赖以生存的地球家园,是全世界共同面临的课题。习近平总书记提出了"构建人类命运共同体,实现共赢共享"的中国主张和中国方案,2020年9月22日,习近平总书记在联合国大会上向世界郑重承诺,中国二氧化碳排放2030年前力争达到峰值,2060年努力实现碳中和。电力及电力系统作为未来能源系统碳减排的主力,是践行能源供给革命和能源消费革命,实现"双碳"目标的关键驱动力和必然选择。     

输配电价改革背景下省级电网企业财务管理的转型

<正>2016年国家发改委正式印发《省级电网输配电价定价办法(试行)》(简称定价办法),并在全国范围内全面推行省级电网输配电价改革。输配电价改革作为电力体制改革的重要内容,将对省级电网企业的经营管理特别是财务管理产生重大影响,并导致整个企业经营模式的根本转变。面对输配电价改革,正确在确保安全可靠输配电和促进电力市场改革的前提下推动电网企业健康发展,提升企业财务管理水平,是今后一段时间省级电网企业财务部门面临的重要任务。     

企业数字化转型与组织变革

<正>数字化转型促进生产力发展,组织机构改革破解制约生产力发展的生产关系。企业要善于准确把握并破除制约生产力发展的生产关系,破解发展改革中的难题,加快实现发展的质量变革、效率变革、动力变革。当生产关系同生产力的发展要求相适合时,它有力地促进生产力的发展;当生产关系不适合生产力发展要求时,它就严重阻碍生产力的发展。这是马克思主义唯物辩证法为我们揭示的生产力与生产关系的矛盾运动规律。随着数字经济时代的到来,数据成为新的生产要素和基础性、战略性资源,同时也成为重要生产力。在此背景下,从生产力与生产关系的运动规律角度审视企业数字化转型与内部组织变革,推动促进两者相互协调,能够有效破解发展难题,促进企业高质量发展。     

煤电产能过剩背景下的政策导向与企业转型发展策略

正随着供给侧改革的不断深入推进,继化解钢铁煤炭产能过剩之后,作为煤炭利用的主要方式,煤电产能过剩的问题也随之跃入改革的视野。自2016年以来,国家陆续出台了一系列规范、调控煤电发展的宏观政策,特别是随着《关于推进供给侧结构性改革防范化解煤电产能过剩风险的意见》(发改能源[2017]1404号,简称1404号文)的发布,控煤之势愈演愈烈。结合煤电企业发展实际,通过对一系列控煤政策的解读,提炼政策要点,并对今后的趋势进行估判,     

供应链共同股权网络下企业数字化转型同群效应研究

企业数字化转型是促进数字技术与实体经济深度融合、实现中国式现代化的关键一步,但是数字化转型的长期性、曲折性与不确定性使企业难以走出转型难的困境,大股东同时持股供应链上下游企业形成的纵向合作与共同股权双重关联能否助力供应链企业通过协作与共享破除这一困境,值得深入研究。本文以企业数字化转型这一重大战略决策为切入点,以中国沪深A股上市公司为样本,就供应链共同股权网络下企业数字化转型同群效应的存在性及产生机理展开研究。研究发现,供应链共同股权网络下存在企业数字化转型的同群效应,且该结论在考虑遗漏变量、双向因果等稳健性检验中依然显著。进一步分析表明,被共同股东持股的供应链同群企业能够更好地应对垂直摩擦、获得更多供应链资源、破除信息传递壁垒,进而构建更为紧密的同群协作关系,为企业数字化转型的同群效应创造条件。异质性分析表明,在外部环境不确定性较高、竞争压力较大时,同群效应更为明显。最后,本文研究发现供应链共同股权网络下企业数字化转型的同群效应有助于降低焦点企业的经营风险、提升企业价值以及增强整个供应链的稳定性。     

企业转型升级条件下全过程工程咨询策略研究

随着我国建设行业新技术不断向智慧建筑、绿色建筑、装配式建筑、智慧工地等创新应用,以及建设行业的建造方式不断向PPP、EPC集成化、信息化、数字化方向创新发展,建设项目组织实施方式尤其是能很好地适应集成化、专业化、多样化生产方式的全过程工程咨询模式,已逐渐成为传统工程咨询企业转型升级、创新发展的黄金赛道.文章立足于如何有...