“四严”管控 降低光伏台区线损

<正>国网山东电力诸城市供电公司以分布式光伏试点为背景,积极应对光伏对台区线损带来的挑战,通过在线损管理方面加大投入力度,制订精准有效的管控措施,打响线损压降“攻坚战”。近年来,由于分布式光伏的深入推进,光伏对配电网的经济运行影响越来越大,特别是对台区线损产生较大影响。     

“六步管理”促台区线损提升

正近年来,供电企业不断推进线损精益化管理,但是传统台区线损管理模式已无法适应当前供电营销管理工作的要求。因此,采取有效措施实现台区线损的精益管理对于供电企业至关重要。国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")通过建机制、定方案、保对应、强核查、提质量、消隐患等六步工作法,总结台区线损治理的有效路径,以线损为主线,抓实营配贯通、计量采集、反窃查违等基础管理,确保台区线损责任制有效落地,促进公司营销基础管理工作水平持续提升。     

“对症下药”治理台区线损

<正>线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称"平邑公司")结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系,尤其是     

“对症下药”治理台区线损

线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。     

基于“一图一表”台区线损管理提升

2020年以来,国网山东省电力公司蓬莱市供电公司按照省、市公司线损管理工作的统一部署,以夯基础、提质量、创效益为主线,以高损台区治理攻坚方案为指导,依托一图一表,全面开展营销基础档案核查和高损台区治理攻坚,推动公司线损管理水平全面提升。     

线损综合治理 提升管控水平

<正>线损指标是电网企业一项重要的综合性技术经济指标,反映了电网规划运行和企业基础管理水平。国网湖北电力孝昌县供电公司坚持向管理要效益,以深化同期线损治理系统应用为抓手,走出了一条线损管理的创新发展之路。     

基于大数据分析的台区线损精益化管控

<正>国网山东电力胶州市供电公司通过运用卓越绩效具体评价方法,针对当前台区线损存在的基础数据缺失、计算方法复杂、状态监测困难等痛点问题,依托公司创新的大数据台区线损管控系统,制定出台区线损管控技术方案和管理考评方案。     

多措并举提升低压台区线损管理

<正>低压台区线损管理直接影响企业效益。低压损耗是整个电网企业占比最大的一个环节,如何降低电能在传输和分配过程中的损耗,堵塞管理存在"跑、冒、滴、漏"的现象,做到"颗粒归仓",是一项艰巨、复杂的工作。低压台区线损管理是一项系统工程,需坚持全面、全过程、尽职尽责完成各项工作,任何一个环节出现瑕疵,势必影响整体工作质量,导致前功尽弃。首先,要以配网建设入手,建设好坚强配电网络是为降损奠定坚实基础;其次,要提升营销管理水平,把漏洞从源头上进行把控、防止漏洞出现;其三,通过技术管控措施,减少电能在向用户输送、分配过程各个环节的损耗,通过有效技术的管理,促进低压台区损耗降到最低,从而达到降损增效目标。     

五项举措助推台区线损管理水平提升

正自2016年4月份以来,国网池州供电公司按照上级公司的工作部署,认真组织开展同期线损高损台区治理活动。公司依托营销业务系统和用电信息采集系统分台线损监测模块,五项措施助推台区线损管理水平提升。建立健全规章制度保障工作顺利推进健全组织机构。利用公司线损管理示范区建设领导小组和工作小组的组织体系,和专业管理部门联动,开展台区线损监测分析专项工作。运监中心负责每月对固     

基于“四个一”的台区线损精准治理

<正>台区线损是当前精益化管理进程中最为重要的内容,也是企业管理过程中的难点之一。国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司通过实施"四个一"工程,即一统领、一载体、一主线、一保障的线损管理方法开展台区线损精准治理措施,实现公司线损绩效指标持续提升,强化公司营销全业务管控基础。     

以“零投诉”为抓手 提升农网施工管控

<正>优质服务是电力企业的生命线,国网江西玉山县供电分公司将"零投诉"作为电网建设基本要求,对电网建设类施工优质服务投诉进行重点管控,从工程前期设计阶段、施工过程相关组织保障、制度建设、优质服务保障金、优化施工方案等对电网建设全过程进行细节管控,通过属地化支持,有效提升了农网文明施工、优质施工的质量。国家实施新一轮农村电网改造升级工程(简称"农网工程")是加强供给侧结构性改革、补齐农村基础设施短板,实现城乡公共资源一体化的重要内容,也是打赢脱贫攻坚战的重要基础。国网江西玉山县供电分公司(简称:玉山分公司)深入剖析以往农网工程施工中出现的优质服务类     

福建：双轮驱动台区线损精益管理

正为落实国家电网公司"五个抓好"总体要求以及"强化线损管理,杜绝‘跑冒滴漏’"具体指示,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")坚持"专业协同、技术支撑"双轮驱动台区线损精益管理,以台区线损网格化管理为抓手,以技术支撑台区精准降损为支点,通过台区线损网格化管理,打破业务专业间壁垒,强化专业横向协同治理,明确治理责任与治理目标;提出台区"健康度"概念,为台区技术改造提供决策意见;构建基于大数据方法的台区理论线损模型,实现"一台区一指标"精益管理;提出基于多元数据融合的台区户变关系不停电校核算法,精准识别户变关系异常,将线损精益管理做出成效。     

以利润为导向提升管理水平

贯彻一个理念。贯彻品牌+低成本的理念,既要创造良好的经济效益,又要创造良好的社会效益。要摆正品牌与低成本的关系,提倡合理配置资源保证优质履约,合理塑造亮点,抓住机会展示企业实力,打造过程品牌,再通过一个个过程品牌的积累,最后交付优质产品,塑造产品品牌。品牌+低成本要体现在经营管理的全过程,要以科学的成本控制来贯穿。     

“一台区一指标”线损精益化管理探究

为进一步巩固台区线损治理成果,落实台区线损精准管控要求,国网甘肃电力白银供电公司探索"一台区一指标"全新管理模式,科学合理制定线损管理目标,做到"因地制宜、因台施策"差异化管理,确保台区线损综合管理水平得到全面提升。     

“五步法”开创台区实时线损管理新水平

正随着智能表推广、用电采集系统覆盖率的提升,营销自动化抄核水平逐步提高,国家电网公司提出同期线损管理思路,利用用电采集信息系统开展台区同期线损计算和实时线损监控工作,剔除抄表例日对日常线损统计的影响,应用采集数据对管理线损进行分析,并以此提出一系列整改措施,进一步提高线损精益化管理水平。国网河北省电力有限公司武安市供电分公司(以下简称"武安市供电公     

打好线损“组合拳”,提升线损精益化水平

截止8月,南宁供电局全资产口径累计统计综合线损率为6.22%,同比降低0.74个百分点,完成创先目标值的72.77%。     

晋升：以业绩为导向

以业绩为导向晋升方法,是以挑战性目标的确立、并为之付出努力而并最终实现的过程。它是从确立适合和可实现的目标,为实现目标作出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量,是晋升最有效的激励手段。晋升动力人通常具有永不满足、追求向上的欲望。没有谁愿意永远生活在别人的光辉之下,没有谁愿意躬身谦卑、经年累月地重复着昨天,没有谁愿意一个职位做到老,可以相信的是,只要不是平庸之辈,他都会渴望着有升职加薪的机会。渴望晋升,能够最大限度地释放出生存价值,这就是每一位职业人的梦想。每位员工都希望能够在职场发展上稳步发展或步步高升。…     

以问题为导向 着力提升党建“三基”建设水平

<正>广西百色供电局以问题为导向,贯彻落实公司党组"四从严一坚持"的党建工作部署,从严推进党建系统"三基"建设,成立了以局党委负责人为组长的党建系统"三基"建设领导小组,在党建工作专项调研的基础上,从该局党建系统"三基"建设最薄弱、问题最突出的方面着手,制定出台了《百色供电局党建系统"三基"工作提升方案》,该方案针对梳理出的11项问题和短板,制定了38项提升措施,逐一明确责任分工和完成时限,做到定期通报、闭环管控,为不断强化百色网区基层党组织建设、夯实党建基础管理、提升党务干部基本技能,开出了一副"良药"。     

以风险为导向的流程管控体系建设研究

采油企业以风险为导向的流程管控体系建设是以企业风险为导向,融合流程管理,把流程管理思想与风险管理思想相结合,通过业务流程管控以达到整个业务过程的风险防控。它从业务始端到结束全过程风险控制,从而使企业最大程度的规避风险。它的思想精髓就在于追求最小化风险。在各项业务开展的各个环节中不断地消除企业潜在的风险,减少企业损失,从而达到降低风险,提高企业效益的目的,最大限度地满足企业生产经营需要。     

开展“三效提升”工作 贡献高质量发展力量

<正>“要坚持围绕中心、服务大局,深化现代智慧供应链建设应用,进一步提升效率、效益、效能,提高物资服务水平。”2月9日,国家电网有限公司发展建设物资工作会议就“三效提升”工作提出要求。助力“三效提升”,国网冀北电力有限公司“物资人”始终在行动,在管理上寻突破,在机制上再优化,充分调动各方积极性,以提高效率。从供应链各环节入手,不断降本增效、提升效益,培育新业态、创造新价值,以增加效益。在提高效率效益的基础上,确保综合效能最大化,以释放效能。