台区线损精益化管理的重点措施

正国网甘肃电力白银供电公司围绕降损增效核心工作目标,以落实线损管理责任为重点,以管控核心指标为关键,以深化大数据分析应用为抓手,以HPLC实用化建设为支撑,坚持以异常线损问题为导向,统筹营销各专业齐抓共管,全面推动"一台区一指标"及台区分级管理模式,实现精益化降损、差异化管理、常态化治理,促进专业基础管理水平和公司经营效益提升。     

基于“四个一”的台区线损精准治理

<正>台区线损是当前精益化管理进程中最为重要的内容,也是企业管理过程中的难点之一。国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司通过实施"四个一"工程,即一统领、一载体、一主线、一保障的线损管理方法开展台区线损精准治理措施,实现公司线损绩效指标持续提升,强化公司营销全业务管控基础。     

400伏同期线损治理研究

正国网陕西电力山阳县供电公司以400伏同期线损治理为主线,科学管理强化全员责任意识、规范经营行为、加大降损力度,建立严格奖惩机制,深化400伏台区同期线损数据分析应用,坚持部门联动、协同办公,以节能降损为目的,完善台区线损管理组织体系、技术体系、保证体系,将农村低压综合变线损率控制在0～10%的目标值之间,提升同期线损合格率,推进公司线损管理整体水平提升。     

古田供电所：“机器人”助力线损管理增效

<正>国网福建电力上杭县供电公司古田供电所以建设国网公司数字化所级示范点为目标，以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过建设数字化线损管理体系，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资，从根本上提升台区线损管控水平。古田供电所以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过开发线损管理数字化应用，对外，向营销线损工作技术降损、反窃查违、少停电多创效等市场要效益；对内，通过内模机制，激发供电所员工内生动力，催生市场营销价值链，达到效益最大化，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资的目标。     

“一台区一指标”线损精益化管理探究

为进一步巩固台区线损治理成果,落实台区线损精准管控要求,国网甘肃电力白银供电公司探索"一台区一指标"全新管理模式,科学合理制定线损管理目标,做到"因地制宜、因台施策"差异化管理,确保台区线损综合管理水平得到全面提升。     

五项措施优化台区线损管理

<正>台区线损管理作为提升企业经济效益的主要手段之一,是公司降本增效、适应外部环境的必然选择。国网山东省电力公司潍坊市寒亭区供电公司(以下简称"寒亭公司")以台区线损精益化管理为抓手,补齐营销基础管理短板,堵塞管理漏洞,稳步降低台区线损率。全面协调推动完善线损管理工作体系寒亭公司编制《低压台区线损治     

精准抄表采集 降低台区线损

正2015年,国网重庆綦南供电公司(简称綦南公司)依托采集全覆盖,主动实施抄核收业务流程优化与融合,深化采集应用,强化专业管控,通过技术进步推动管理提升,实现采集成功率99.4%、自动抄表核算比率月均保持在99.20%以上、台区线损管理规范率93.86%,各项指标位列市公司前列。营销专业荣获重庆公司同业对标综合、管理排名第一,连续两年保持管理标杆。     

“三项加法”降损增效

<正>生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以"信息化管控体系+微指标管控体系"为支撑,以"管理降损措施+技术降损措施"为动力,以"目标考核+过程考核"为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。     

福建：双轮驱动台区线损精益管理

正为落实国家电网公司"五个抓好"总体要求以及"强化线损管理,杜绝‘跑冒滴漏’"具体指示,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")坚持"专业协同、技术支撑"双轮驱动台区线损精益管理,以台区线损网格化管理为抓手,以技术支撑台区精准降损为支点,通过台区线损网格化管理,打破业务专业间壁垒,强化专业横向协同治理,明确治理责任与治理目标;提出台区"健康度"概念,为台区技术改造提供决策意见;构建基于大数据方法的台区理论线损模型,实现"一台区一指标"精益管理;提出基于多元数据融合的台区户变关系不停电校核算法,精准识别户变关系异常,将线损精益管理做出成效。     

基于“一图一表”台区线损管理提升

2020年以来,国网山东省电力公司蓬莱市供电公司按照省、市公司线损管理工作的统一部署,以"夯基础、提质量、创效益"为主线,以高损台区治理攻坚方案为指导,依托"一图一表",全面开展营销基础档案核查和高损台区治理攻坚,推动公司线损管理水平全面提升。     

浙江：全面推进线损精益化管理

正2020年以来,面对复杂严峻的形势,国网浙江省电力有限公司(以下简称"浙江公司")认真贯彻国家电网公司提质增效工作部署,积极挖潜增效,切实加强台区线损管理水平,实现台区线损精益化管理,坚决抓好全年目标任务落实,开展高损攻坚治理,截至2020年6月底,国网浙江电力台区同期线损率2.20%,月度台区线损管理水平达到97.21%,较年初提升1.05个百分点。     

基于大数据分析的台区线损精益化管控

<正>国网山东电力胶州市供电公司通过运用卓越绩效具体评价方法,针对当前台区线损存在的基础数据缺失、计算方法复杂、状态监测困难等痛点问题,依托公司创新的大数据台区线损管控系统,制定出台区线损管控技术方案和管理考评方案。     

“利剑行动”降损增效

<正>2017年以来,贵州电网公司为抓好抓实线损管理,科学合理地做好每条线路每个台区的降损工作,提出"反窃电、拍苍蝇、强管理、提技术"的工作要求,工作代号为"利剑行动",最终实现分线、分台区线损精细化管理的目的。县局异常管控"三个一"线损管理是供电企业营销管理的核心工作,一直以来,播州供电局都按照规范化管理的工作要求,稳步推进线损管理。自2017年降损"利剑行动"启动以来,播州供电局找准     

“对症下药”治理台区线损

<正>线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称"平邑公司")结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系,尤其是     

山东：硬核手段推动“双降损”

正面对疫情冲击和当前经济形势,国网山东省电力公司(以下简称"山东公司")迅速响应国家电网公司提质增效部署,围绕队伍素质、发展品质、管理效率、经营效益"两质两效"提升目标,坚持问题导向、目标导向、结果导向,大力实施台区线损治理攻坚行动,推动技术和管理"双降损"取得显著成效。     

数字化转型助推线损管理升级

<正>国网河北电力沙河市供电公司大力实施线损管理数字化转型，全面构建“指标在线监测、异常精准定位、成效量化评价”的线损常态化管理新模式，把同期线损管理作为整体工作提升的切入点、突破口，深化一体化电量与线损管理系统应用，助推经营管理提质增效。2022年以来，国网河北省电力有限公司沙河市供电分公司（以下简称“沙河市供电公司”）坚持以数字化示范县创建为契机，深化一体化电量与线损管理系统应用，大力实施线损管理数字化转型，探索建立“三坚持、三推动”管控体系，全面构建“指标在线监测、异常精准定位、成效量化评价”的线损常态化管理新模式，助推经营管理提质增效。     

台区线损精益化管理探索与实践

正近年来,乡村电气化工程的大力建设、智能电表与信息化系统的全面应用为低压台区精益化管理提供了坚强支撑。通过开展台区线损精益化管理,提升农村配电网经济运行效率,进一步压降线损、向管理要效益势在必行。台区线损管理是一项综合性工作,能够全面反映电力在传输与经营过程中的技术经济效果,是体现供电企业特别是营销部门、供电所管理水平的关键指标。国网山东电力临沂供电公司东西帮扶人员深入甘南藏族自治州现场实际,与国网甘肃电力甘南供电公司(以下简称"甘南供电公司")线损管理人员迎难而上,     

钦州城郊供电公司:多措并举提升线损精益管理

<正>钦州城郊供电公司辖区中,用电客户主要分布在南区和北区的各个乡镇的农村,线路分支多,负荷点多、接线复杂,管理难度大、电力设备陈旧。为进一步加强低压台区线损管理工作,做好供电所弱势指标的提升,该公司积极推进线损"四分"管理,加大高损台区整治力度,多措并举提升线损精益化管理水平。 指标细化,考核激励促干劲为了促进供电所营销专业管理工作,进一步发挥供电所基层员工的工作积极性,切实加强线损管理,消灭高损异常台区,     

“六步管理”促台区线损提升

正近年来,供电企业不断推进线损精益化管理,但是传统台区线损管理模式已无法适应当前供电营销管理工作的要求。因此,采取有效措施实现台区线损的精益管理对于供电企业至关重要。国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")通过建机制、定方案、保对应、强核查、提质量、消隐患等六步工作法,总结台区线损治理的有效路径,以线损为主线,抓实营配贯通、计量采集、反窃查违等基础管理,确保台区线损责任制有效落地,促进公司营销基础管理工作水平持续提升。     

基于同期系统降损增效的精准管控

<正>2019年以来,国家电网公司深化同期线损系统应用,以降损增效为目标,推进线损管理向扁平化、精准化管控转变。国网山东省电力公司蓬莱市供电公司依托国网同期一体化线损系统,全面开展基础指标整改提升,优化工作流程,找准电网建设和管理的薄弱环节,广开思路,深入挖潜,逐步实现线损精准化管控和经济效益的持续提升。