国企财务管理的“数”与“术”

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业经营的综合性反映,能源企业的财务管理应深入企业生产经营的各个环节,贯穿企业经营全过程,并在企业经营管理决策中发挥重要作用。特别是在国有企业全面进入高质量发展阶段,财务管理与决策更显重要。但在实际工作中,国有企业的财务管理中只统计、无建议,只有数字、没有策略的现象普遍存在,财务管理没有发挥其应有的作用。     

探索山西国企转型跨越发展之路

本文按照山西国企的自身发展情况,遵循市场经济的规律,从国企改革必须实行证券化、实施并购重组的策略、加强国有企业党组织的政治领导核心作用、培养国企员工的团队精神以及实施人才强企方针四个方面着手,阐述了山西国企转型跨越发展之路。     

国企总会计师要探索开创财务管理工作新局面

为保证国家财务会计制度适应“入世”后的协调发展，财政部、国资委即将颁布《企业财务通则》、《企业具体会计准则》和《国有企业总会计师制度》等21项新政。过去以《企业会计制度》为直接依据的会计核算和会计处理，以及国有资产监管问责制不明晰等问题，将面临重大变革。作为国有大中型企业的总会计师。面对新形势，如何在观念上和实务中适应新要求？     

用科学的发展观探索国企改革创新之路

梅兰集团是从1958年创办的一家国有小氯碱厂基础上发展起来的，现在是国家高新技术企业．江苏省成长型企业，2003年度中国石油和化学工业百强企业。2004年7月30日在北京人民大会堂召开的“国企发展与改革暨梅兰现象高层研讨会”上，梅兰集团董事长兼总经理周虎宏作了主旨报告。     

奋进铸造辉煌——淮北一棉探索国企发展之路

淮北第一棉纺织厂是国有企业的骄傲。她由小到大,由弱到强,不断发展壮大。20多年风雨坎坷的路程,使她由一个单一的棉纺织企业发展到拥有资产总值4.6亿元,职工8000人,能生产6大系列100余个品种的国有大型纺织联合企业。     

立足“本我”——一个发电“老国企”的文化建设之路

河北兴泰发电有限责任公司，这个曾经创造过“一年一台机，台台满出力”的辉煌业绩，享有“国产机组窗口单位”美誉的发电“老国企”，在新的市场形势下，将构建企业文化作为应对激烈竞争的旗帜。立足本我，自主创新，走出了一条富有兴泰特色的文化建设之路。[编者按]     

打破传统培训“瓶颈”探索专业培训之路

大唐桂冠合山发电有限公司是一个有着40多年历史的企业,存在员工年龄偏大、学历偏低、专业技术和生产技能参差不齐的状况。常听到身边的老师傅们说,他们以前是要做三年的学徒经历多项考试才能出师,而且在做学徒     

谈企业现代化财务管理

一、现代化财务管理的内涵1 现代化的财务管理理念。一是要树立起与社会主义市场经济相适应的理财理念 ,包括市场竞争、依法经营、资本保全、金融风险等 ;二是要树立起与信息革命相适应的理财理念 ,包括实时动态理财、电子化理财、集中式理财等 ;三是要树立起与科学管理相适应的理念 ,包括战略规划、科技创新、预算控制、数理计算等。2 现代化的财务管理组织。既包括机构设置层面上的组织 ,也包括对企业内外部资源的有效组织。国际上著名的跨国公司在财务管理组织方面有两条成功的经验 :一是企业集团内部母子公司、总分公司之间财务管理职…     

国企财务管理路该怎么走?

随着现代企业制度的建立 ,企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体 ,拥有极大的财务自主权 ,这一方面为企业的财务管理提供了施展潜力的空间和发挥作用的舞台 ,同时也对财务管理提出了更严、更高的标准和要求。如何在瞬息万变的市场竞争中发挥财务管理的核心作用 ,是每一位决策者、管理者和每一个现代企业面临的重要课题。据调查发现 ,目前相当一部分国有企业在财务管理中普遍存在问题。一、理财与会计不分。由于历史的原因 ,在我国国企中财务管理与会计核算不分 ,没有真正意义上的理财活动。会计工作讲究证据 ,不能因感情色彩影响会计信息的…     

大型国企如何实践财务管理创新

创新是企业再生活力的重要源泉。为适应大型国企快速发展需求及财务管理变化需要,充分体现现代财务管理在企业管理中的中心地位,如何实施创新管理,发掘员工潜质,全面激活管理潜能,己成为财务管理的重要课题。为此,本文就此问题,结合湖南华菱涟源钢铁集团有限公司实际情况,进行有益的探讨与尝试。     

再谈国企支出困境之路

改革开放２０多年来，我国的经济从否认市场到承认市场的存在，从商品短缺经济发展成相对过剩经济的时间很短。国有企业还未从根本上摆脱计划体制下的行为模式，激烈的市场竞争就来到了眼前。国有企业要跨过工业化生产阶段，赶上知识经济的步伐，无疑要付出更大的努力。机制问题仍是当前国有企业必须亟待解决的问题。机制中的“机”是动力系统，“制”是约束系统，企业不建立面向市场的经营机制，就会失去活力；不建立面向内部的管理机制、用人机制，企业就不会有活力。因此，以人为本，建立有效的企业内部机制、形成企业独特的文化是企业生…     

再谈国企走出困境之路

改革开放20多年来,我国的经济从否认市场到承认市场的存在,从商品短缺经济发展成相对过剩经济的时间很短.国有企业还未从根本上摆脱计划体制下的行为模式,激烈的市场竞争就来到了眼前.国有企业要跨过工业化生产阶段,赶上知识经济的步伐,无疑要付出更大的努力.     

冲破“国企天花板”

中国国企存在职业经理人无法突破的“天花板”吗?随着邱子磊即将离职，《董事会》杂志开始关注“海归”这个特殊的群体。2005年李荣融统率国资委之后，反复强调国际化人才在央企的重要性。但是，国企体制性的缺失形成了国际化人才，特别是海归专才在国内大型企业中难以立足的奇怪现象。这是本期重点探讨的“国企天花板”。     

从“保姆”到“主人” 探索代理商创牌之路

部分品牌商收回代理权的行为让代理商产生了危机感,是继续做代理还是另谋出路,代理商面临着艰难的抉择。在这种情况下,一些经验丰富的资深代理商选择自创品牌。对于创牌,代理商需要认清自身情况踏出探索的第一步。     

在实践中探索核工业“军转民”二次创业之路

正在党中央、国务院正确领导下,经过广大干部职工多年的艰苦奋斗、团结拼搏,核工业第二次创业取得了阶段性成绩。与核工业调整转民开始时的困难局面相比,形势已经发生了根本变化。一个以核电为龙头的新型核工业体系已经初步形成。核电起步成功,一批新的核电项目得到落实;核燃料工业由调整转入发展阶段;大多数企业有了自己的骨干项目。所有这些都为之后发展奠定了基础。20世纪只剩下最后几年的时间,实现90年代核工业的     

国企资产与财务管理将有新举措

<正> 支持国有企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求,国家财政将按照江泽民总书记“三个代表”的重要思想,通过对国有企业资产与财务管理方式的调整,进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资产配置方面,对优势企业,通过重组上市、并购等方式,实现国有资本的优化集中,放大国有资本功能;对劣势企业实行关     

“金元”之路

短短的五年时间,贵州金元公司从职工持股起步,迅速成长为贵州省第一大发电企业,为贵州西电东送事业和经济发展做出了突出贡献,被誉为贵州西电东送的“第一推动力”和“中流砥柱”。尽管始终有着各种批评、质疑,甚至根本性的否定,实践却证明:这是一条贯穿着“三个有利于”精神,推动西部欠发达地区实现经济腾飞的———说实话,本刊此次对金元公司的企业调查并不容易。了解到很多对金元公司的批评之后,我们很希望能对这些问题进行更深入的探讨;但在与金元公司联系的过程中,我们发现金元公司对此并不积极,并不想应对那些争议。是在我们的一再坚…