强化合同管理 规避法律风险

<正>通过分析规范合同管理、依法治企的必要性,从企业管理面临的各种内、外部法律风险出发,探讨如何借鉴法律诉讼实例,运用法治理念规范日常管理各项工作等。从提升全员学法、懂法、用法教育培训,提升法治理念、坚持依法治企,实行日常管理制度化流程化、促进依法决策和依法经营等三个方面分析了规范合同管理,提出防范法律风险的措施和建议。对于电力运维企业而言,合同签署是公司开展工程项目建设等业务的重要一环。一方面,合规、准确、有效的合同能够维护企业的合法权益和根本利益;另一方面,缜密、严格按照法律规定签署的合同能够帮助企业有效规     

依托数据优势促进合规风险管控

<正>以数据融合共享为途径，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。促进国有企业依法合规运营是推进法治央企建设的重要内容，是企业主动适应政府监管、化解风险防控难题的必然选择。2022年以来，国网日照供电公司以“合规管理强化年”为契机，借鉴企业内部控制体系框架，融合风险管理思维，探索搭建企业合规风险精准管控体系，以合规管理“三道防线”为依托，以数据融合共享为途径，通过数据贯通带动管理穿透，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警、精准治理，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。     

苏里格南作业分公司合规管理的实践及探索

合规是建设法治企业的基石。对合规管理的起源进行了追溯,分析了油气田企业实施合规管理、管控合规风险的价值和必要性。总结、归纳了苏里格南作业分公司合规管理的现状及实践。并以苏里格南项目为例,结合实际情况,提出了在进一步完善苏里格南作业分公司流程及制度的同时,在集团公司、油田公司合规管理体系的架构下,构建苏里格南作业分公司的合规管理体系。     

推动基层企业依法治企常态化

正国家法治的健全必将为企业改革发展创造更加良好的外部环境,也必将对企业依法参与竞争、依法合规管理提出更严要求,基层供电企业只有全面提升依法治企能力,方可适应时代的要求,在法治经济时代健康有序发展。当下,供电企业依法治企面临新形势。推动依法治企是依法治国的必然要求,是法治央企建设的迫切需要。基层供电企业应努力推动依法治企重心下移,以风险管控、合同管理、案件管控、普法培训为落脚点,实现法律工作由服务向管理转变,推动依法治企取得实效。     

争当法治企业建设的“排头兵”

2017年是全面落实"七五"普法规划、"十三五"法治建设规划关键一年。国资国企改革、电力体制改革步入深水区,任务艰巨,对法治企业建设提出了更高更迫切的要求。国网聊城供电公司以全面建设"三全五依"法治企业为引领,以法律风险防范为核心,深入开展法治宣传教育,增强全员遵法学法守法用法观念,全面推进法治企业建设。     

争当法治企业建设的“排头兵”

2017年是全面落实"七五"普法规划、"十三五"法治建设规划关键一年。国资国企改革、电力体制改革步入深水区,任务艰巨,对法治企业建设提出了更高更迫切的要求。国网聊城供电公司以全面建设"三全五依"法治企业为引领,以法律风险防范为核心,深入开展法治宣传教育,增强全员遵法学法守法用法观念,全面推进法治企业建设。     

打造法治文化 建设法治石化

<正>中国石化通过法治文化的导向作用引导员工形成自觉依法办事的自律行为,使"依法、合规、公平、诚信"的法治文化理念得到全体员工的普遍认同和奉守,为公司发展战略目标的实现提供强大的法治文化支撑。企业法治文化的打造系企业可持续、健康、有序发展的企业文化的重要支撑。中国石化深入总结依法治企实践,出台《中国石化法治文化建设指导意见》,明确响亮地提出通过打造法治文化,推动企业法治工作上水平、上台阶,为建设世界一流能源化工公司提供法律支撑和法治保障。     

提升合规管理 防范法律风险

正全面依法治国理念提出后,国家加快了中国特色社会主义法治体系的建设,积极推进依法执政、依法行政。企业违法成本不断提高,加上近两年又频发中国企业遭遇海外违规处罚,许多企业逐渐认识到依法依规治企的重要性,将合规管理上升到和财务管理、生产经营管理相同的高度。如何使合规管理服务于经营目标,有效防范法律风险是企业迫切需要研究的课题。     

国际电力业务中的大合规体系建设

<正>在融入全球产业链、价值链和供应链的过程中,合规管理的重要性尤为凸显。内蒙古国合电力有限责任公司（简称“国合电力公司”）是内蒙古电力（集团）有限责任公司开展境外业务的窗口单位和合规建设试点单位,为实现“标准化管理、品牌化建设、市场化运营、国际化发展”的中长期战略目标,在评估研判外部形势及自身实际情况的基础上认真研究政策,借鉴先进企业的经验,积极探索创新方法。国合电力公司一方面逐步建立并运行符合地方国企实际且具有国际业务特点的大合规管理体系,厚植合规文化,让依法合规的理念深入人心,提升公司风险防控能力;另一方面将合规与标准化体系、法律审核论证等现有管理手段相衔接,有效实现内部控制机制的融合反哺,助力公司整合现有管理资源形成合力,实现风险集约化管理,提升管理效率。     

以廉洁管控促合规管理

<正>合规管理是企业治理的重要方式。建立健全一体化廉洁风险防控体系，是对深化依法合规管理工作要求的基本遵循。国网甘肃电力张掖供电公司从顶层设计、搭建平台、健全组织、优化流程、落地保障等方面提出策略，防范和化解各类廉洁风险，持续提升公司依法合规经营管理水平。切实提升依法合规经营管理水平，建立健全“风险预警、专项防控、巩固提升”为一体的廉洁风险防控体系，是公司发挥监督合力助力企业高质量发展的关键抓手。长期以来，国网甘肃省电力公司张掖供电公司（以下简称“张掖供电公司”）党委坚持从严治党与依法治企相结合，通过体制机制创新和严格的管理压缩腐败滋生蔓延的空间，扎实构建规、纪、法三道防线，保障企业长治久安。坚持稳中求进的总基调，全力推进合规管理有效提升，     

合规管理夯实企业法治根基

近年来,国网山东电力聊城供电公司持续深化企业合规管理机制建设,营造合规管理培训和合规文化氛围,严格落实合规管理制度和要求,妥善处理合规事件,确保了公司生产经营行为合规合法,为公司持续健康发展保驾护航。     

基层党支部在合规管理中如何“虚功实做”

正合规管理是对企业人、财、物生产要素配置和经营管理活动的全面规制,是企业经营管理的底线。2015年,吐哈油田全面推进"合规管理年"活动,井下公司压裂一队党支部以此为契机,从"人人讲合规"入手,梳理制度,强化管理,开展培训,在员工中树立"指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度"的理念,形成诚实守信、遵守规则的价值导向,为生产经营创造了良好的运行环境。1.以制度为导向,用合规管理理念指导完善内部管理     

创新普法模式 推进法治建设

在法治企业建设过程中,国网上海市电力公司嘉定供电公司坚持以法治建设为核心,认真贯彻落实"三全五依"法治企业建设要求,通过将普法与公司日常工作相结合,不断创新学习模式,提高普法的渗透力、创新力和亲和力,采用青年法学会、"阿丁、阿佳"动漫普法等方式,把企业法治建设工作落到实处。     

法治央企的国网样本——国家电网公司发布法治企业建设白皮书(2016)

<正>2017年,国家电网公司(以下简称"公司")发布了首份《法治企业建设白皮书》,这也是中央企业首份以法治企业建设情况为主题的《白皮书》,它标志着公司法治企业建设迈上了新台阶,法治央企建设进程进入了新阶段。《白皮书》是公司法治企业建设的理论、战略、组织、规划、行动的系     

企业文化应凸显法治文化力量

<正>企业需要在实践中不断完善和发展法治文化,借助法治文化建设将"依法、合规、公平、诚信"的法治文化理念播种到每一名石化员工心中。党的十八届四中全会开启了全面依法治国的新时代,依法治企是企业生存发展的必由之路。法治文化作为推动依法治企的内在动力,其本身所发挥的作用日益显现。树立"依法、合规、公平、诚信"的法治观念是实现依法治企的根本保障。     

依法治企贵在重实效

正自2011年开展"六五"普法以来,国网浙江绍兴供电公司紧紧围绕"两个转变",坚持法治教育与法治实践相结合,坚持法治教育与企业管理相结合,坚持法治教育与风险防范相结合,全面开展法治宣传教育,健全法律风险防范机制,着力提高各级干部依法办事、依法管理的能力,切实增强广大职工法律意识和法制观念,深入推     

电力企业合同管理体系构建

合同是企业开展生产经营、获取经济效益的重要商业文件和法律文件。加强合同管理是保障企业信誉、权益、效益的基本手段。科学的合同管理应着眼于完善合规流程,规范合同文本,提高各环节工作效率,促进实现合规管理与企业经营的深度融合。     

将农民工欠薪纳入法治轨道

农民工欠薪,原因是多方面的,有的是由于建设单位建设资金不到位,有的是因为施工单位没有按合同支付劳务公司工程款,更重要的是因为劳务公司用工不规范、管理不善、自身能力不足导致不能按时足额向农民工支付。要彻底解决这一问题,应该将"解决拖欠农民工工资问题"纳入法治轨道。加强农民工劳务用工管理,使"欠薪"管理常态化。以《劳动合同法》为依据,建立和完善农民工劳动合同签订、工资支付等各环节的管理和监督机制,     

强化风险内控 全面依法治企

<正>中国电建地产集团有限公司积极践行依法治企、合规经营理念,强化风险内控,将风险内控工作融入企业制度建设,实现从粗放管理到精细化管理的转变,确保企业在法治轨道上实现高质量发展。《法治中国建设规划（2020～2025年）》中指出,法治是人类文明进步的重要标志,是治国理政的基本方式,是中国共产党和中国人民的不懈追求。法治兴则国兴,法治强则国强。近年来,面对复杂多变的外部环境,以及行业整体金融去杠杆压力,内部库存去化、“降减防”“三道红线”监管要求等,中国电建地产集团有限公司（以下简称“电建地产公司”）作为国内领先的城市运营商、     

以“三级管理”模式 提升合同管理精益化水平

正合同管理作为经法工作中的一项重要内容,在防范和降低企业法律风险、减少经济纠纷、维护企业合法权益、保障生产经营活动正常开展方面具有重要作用。通过加强机制建设,完善管理流程,建立了"三级管理"模式,消除了合同管理过程中的断点和盲点,有效解决了管理界面不够清晰、合同审批效率偏低、纵向专业化和横向协同能力不强等实际问题,提升了合同管理精益化水平。一、主要做法以"三级管理"模式优化合同管理体系。合同全过程