基于SG-NC系统的集体企业物资与工程信息化管控

正国网安徽省电力有限公司在施工安装类集体企业推广应用SG-NC信息平台,部署物资管理与工程项目两个模块,有效解决目前施工安装类集体企业存在的管理效率低、业务流程不规范、内资源配置利用率低、数据信息资源孤立等问题,推动企业信息资源的优化配置和内控体系的健全完善。规范高效开展工程项目管理、合理优化调配物力资源是施工安装类集体企业(以下简称"施工安装企业")压控管理成本、提升资源配置效能和管     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

应用“价值工程”提高物资管理工作效益

“价值工程”是一门科学的企业管理技术,也是一门新兴的技术经济分析方法。起源于第二次世界大战后的美国。它的出现及应用,对当时和后来美国经济的较快发展起了积极作用。“价值工程”的目的在于对生产经营活动进行分析和研究,力求寻找用最低成本去实现一定的必要功能的途径。我局物资供应系统从1984年开始运用“价值工程”的基本原理和功能/成本=价     

构建电网工程“三标”精益管控体系

开展新冠肺炎疫情影响下全过程造价管控要点研究,构建标准化管理、标准化技术、标准化督查“三标”精益管控体系,有效依法规范开展疫情相关费用计列和调整,保障各方权益,助推电网工程高质量建设。     

芜湖县红杨供电所:“三步走”推行“三合一”

正芜湖县供电公司红杨供电所结合实际情况,分三步走,有效地开展了客户经理"三合一"工作。第一步:加强台区客户经理队伍建设为建立"就近快捷、营配融合、支撑有力、管控到位"的供电服务体系,供电所设立客户服务班、综合业务班二个班组,明确将客户经理纳入客户服务班进行管理。并根据供电区域面积及地形,台区数量、低压线路长度等要素,选拔了12名责任心强、品德高尚、熟悉业务和善于沟通的员工作为台区客户经理,为     

扎实推进“三合一”台区客户经理制

安徽宿州供电公司通过优化基层人力资源配置、科学整合供电服务举措,实施低压运维责任人、设备主人、客户经理"三合一"台区客户经理制。"三合一"台区客户经理制的实施让每一位客户都有一名服务经理,从而享受到优质、满意的服务。     

管控“漏保”

【案例回顾】2007年3月22日17时36分,安徽省合肥市肥东公司95598呼叫中心接到电话,称该县店埠镇排头居委会一居民在家洗澡时触电死亡。肥东公司接到电话后,     

亚新科的“图表”玄机

或许,在倪威眼中,此时没有什么比图表能更好地解释亚新科集团的发展情况了。在接受《中国机电工业》记者采访时,倪威首先把一张张图表摆在了办公桌上。看着这些图表,倪威露出了灿烂的笑容。他毫不掩饰地对记者说:“这些图表让我觉得很自豪,其中有一些可是我一人花了不少时间研究制成的。”随后抽出了其中的一张“,就这张图表我花了两周的时间,不过绝对是我独创的。”“三驾马车”之势作为亚新科集团副总裁,倪威主管全球市场与营销,由于工作需要他得频繁地出国与客户沟通,也得经常穿梭于亚新科各个运营公司以了解市场情况。可想而知,倪威舍得…     

供管控——航天物资保障体系运行新思路

探讨了在社会主义市场经济条件下，按供、管、控的思路构筑航天物资保障体系。供就是三级分别承担航天产品用物资的集中筹措与供应；管就是加强对采购物资的管理，走出认识、观念上的四个误区；控就是使航天物资保障诸因素与全过程处于严格的受控状态。最后，指出要正确处理好随之而来的利益分配等相关问题。     

新工程 新物资

<正>"齐了!"在锡盟-山东特高压施工现场,清点完刚运送过来的塔材,国网冀北物资公司员工兴奋地记录下数据。这意味着下一阶段的特高压工程马上就能顺利开工了。当前,锡盟-山东特高压工程仍在火热实施中。锡盟-山东特高压工程作为国网冀北电力有限公司承担建设的第一个特高压属地化试点工程,在国网物资部组织召开物资供应模式座谈后,物资公司参与了物资合同签订结算、物资供应和现场服务等工作。物资公司把保障特高压物资供应作为头号任务,全力保障特高压项目物资供应。     

工程物资工作浅析

正在建工程物资已脱离物资管控系统,但由于政策处理等原因,常常不能做到随领随建随投运,这些物资一旦积压在施工环节,往往成为资产流失、廉政建设、电网安全的风险点。以海连送变电公司为例,提出施工企业物资仓储工作应服务在建工程,发挥中转暂存等二级库的作用,不仅可抓住施工企业工作的主要矛盾,而且补牢了物资管理的"最后一公里"。     

基于安全和质量管控的“煤改电”工程

正近年来,我国部分地区持续性雾霾显著增加,尤其以京津冀等区域最为突出,社会各界高度关注大气污染防治问题。治理散煤是治理大气污染的核心,重点破解冬季采暖燃煤散烧顽疾,推进"煤改电"、"煤改气"及其它新能源应用是我国能源结构调整的重要举措和必然选择。     

“三合一”特色文化驱动企业创新发展

核电是一种清洁高效、安全可靠的能源,推动核电发展,对保护生态环境、调整能源结构、保证能源安全具有十分重要的意义。优秀的企业文化对于核电建设意义重大,江西彭泽核电项目是我国首批启动的内陆核电,中电投江西核电有限公司作为其建设运营单位,塑造了以集团公司企业文化为统领、以核安全文化为核心、积极融入江西优秀地域文化的"三合一"特色企业文化,在推进项目建设的进程中发挥的重要作用日益凸显。     

萧县:“六个三”保障“三合一”高效运转

正国网安徽萧县供电公司坚持"三个结合"把牢"六个三"工作法,保障"三合一"客户经理制高效运转。与"农电员工薪酬"变革相结合,创造"三合一"客户经理选聘条件。萧县供电公司根据客户经理工作量以及工作业绩制定了相应的薪酬考评工作机制,在适度增加客户经理薪酬的同时,兼顾配电检修和综合业务人员。农电员工薪酬变革向客户经理的适度倾斜为"三合一"客户经理选聘工作创造了良好条件。与"放心满意台区"创建相结合,夯实"三合一"     

“四位一体”的信息安全管控

规划先导,明确信息安全的目标和方向 信息安全管理以信息安全建设为支撑,是一项动态的、持续的活动.信息安全建设离不开信息安全建设的规划指导.2009年,中国铁建在充分认知中国铁建业务特点与发展趋势的基础上,从中国铁建战略愿景和业务目标出发,站在信息化建设全局与整体的高度,诊断、分析、评估中国铁建信息安全的现状与面临的挑战,借鉴信息安全管理的最佳实践,结合安全技术的发展趋势,以信息安全建设愿景、目标、战略、原则、系统架构、治理体系、主要任务、实施路线为主题内容,提出了中国铁建信息安全建设长远发展计划.     

“反违章”管控多样化

河北省东光县电力局安全生产反违章检查工作从组织形式、活动内容、联责考核、开展要求等方面采取了新的措施。组织形式更加多样。反违章检查工作采取明查和暗访的形式,从全局、部室、班组三个层面组织开展。局层面组织的反违章检查,是由东光局领导班子成员组织并参加的反     

优化工程项目管理 有效管控工程风险

正随着近年来我国城市现代化建设的不断加快,项目管理逐渐成为了建筑工程的核心工作之一。由于工程投资规模、领域的扩大,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从实施过程逐步扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。目前,工程项目管理在我国的发展还不成熟,在管理过程中存在许多问题,笔者从事多年工程项目管理工作,对项目管理存在的问题和措施谈几点认识。     

物资采购引入“阳光工程”

人、财、物是企业生存和发展的三大资源,目前对人和财的管理已经得到了大多数企业的广泛重视,对物的管理却相对容易受到忽视,也就容易产生腐败问题。物资采购直接关系到农村电网工程质量和经济效益,如何加强采购过程中的廉政监督、打造阳光工程是困扰管理者的难题,北京供电公司物资公司为此展开了积极的探索和尝试。     

物资采购的“阳光工程”

在现实社会的发展进程中，“暗箱操作”已经渗透于诸多领域，在诸如大学生转系、超女选秀评奖、中小学收费、政府采购和投资项目、房屋拆迁、公务员考试、干部任用、国企改革等等领域都训浮现“暗箱操作”的影子。