关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

供电所长的“六味真经”

农村电力体制改革后，农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电企业的最基层单位，供电所所长能否具备良好的素质，决定着农电管理工作的效果。     

浅析县级供电企业的现状与管理提升

正一、县级供电企业的现状及机会随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的     

创新试点全面社会责任管理

国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称'泰兴公司')自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱。     

南方电网公司:推动县供电企业基础管理

<正>日前,南方电网公司授予广东省佛冈供电局等76家县级供电企业为"县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业"称号。南方电网公司在推动县供电企业基础管理工作中,在提高县级供电企业管理水平方面,取得八项成效:一是南网方略在县     

创新试点全面社会责任管理

<正>国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称"泰兴公司")自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱,缺乏成熟经验和路径     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

广西宜州供电公司线损管理创先模式探究

线损是衡量供电企业经营状况指标的重要依据.但由于县级供电企业线路设备布局相对分散,农村的线路设备运行环境恶劣以及基层工作人员配备相对落后的条件制约,使县级供电企业的线路降损管理工作比较复杂.     

问题导向抓实供电可靠性管理

<正>国网河北电力临西县供电公司以目前县级供电企业供电现状入手,分析现阶段县级企业在供电可靠性管理工作方面存在的问题,并研究合理的解决方案,进一步探索县级供电企业供电可靠性的提升措施,从而更好地服务当地经济发展。供电可靠性作为电网运行重要指标,直接反映供电企业供电能力和服务质量,是技术、装备和管理水平的综合体现。为了更好地适应新时期城市发展对配网可靠性管理工作提出的新要求,国网河北省电力有限公司临西县供电分公司(以下简称"临西县供电公司")迫切需要对电网运行管理情况进行客观、全面、透明和高效的评价,以全面支撑企业经营管理和战略决策。     

县级供电企业的线损管理浅论

线损率是供电企业经营业绩的一项重要经济指标,是南方电网对县级供电企业基础管理达标考核指标之一。降损是供电企业提高经营效益的主要手段,降损也是供电企业一大难题。南方电网公司提出了线损四分管理,即分压、分区、分线、分台区的线损管理,为县级供电企业降损管理工作带来新思路。     

服务与管理并重实现电费100％回收——广西浦北供电公司电费回收工作的思考与对策

电费回收既是供电企业的一项重中之重工作,同时又是供电企业的一项难点工作,直接关系到企业的生存与发展,如何实现应收电费回收结零是很多基层县级供电企业面对的共同难题。浦北供电公司通过深入学习贯彻南网方略,加强管理,建立完善电费管理工作机制,以客户为中心,提高服务水平,     

县级供电企业财务管理优化路径选择——基于降低经营风险的探讨

自1998年由广西电网公司实行代管以来,县级供电企业以法人资格独立开展了经营活动。特别是广西电网公司农电管理一体化的实施,县级供电企业发展势头强劲,发展规模不断壮大。然而,伴随着国际能源价格上涨、电力体制改革深化、城镇化进程加快,社会发展对电力产品及服务质量要求的提高,县级供电企业也开始面临较大压力,尤     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

县级电网客户服务的探讨

县级供电企业作为电力系统供电服务的最前沿、最基层单位,直接为社会各行业和千家万户提供供电服务。供电服务质量的好坏,直接影响到社会工农业生产的发展和人民生活水平的提高,同时,也影响着供电企业自身的经济效益和企业形象。随着市场经济的发展和社会的进步,市场竞争日趋激烈,整个社会对供电服务水平的要求也越来越高。在激     

抓亮点转模式铸精品 提升农电管理水平

农电工作旨在服务“三农”,关系国计民生.县级供电企业应把农电管理工作作为各项工作的重中之重,夯实基础、整体推进、重点突破,不断提高农电管理工作的规范化、制度化、标准化水平,通过实施“抓亮点、转模式、铸精品”工程,在农电队伍建设、农网运行安全、农村优质服务上取得了新突破,进而实现了农电管理与企业管理的全面接轨,完善农电管理工作的可持续发展机制,履行了企业社会责任,助力了当地“三农”发展.     

县级供电企业成本精益化管理策略

<正>电网实行改革以来,县级供电企业面临着一系列的竞争压力。在这样的背景下,县级供电企业应将管理进行积极强化,进行有效的成本管理,获得一定的成本效益以及竞争优势。但在当前形势下,县级供电企业成本管理情况较为不理想,存在着一些问题。对这些问题应全面解决,进而促进成本管理效益的提升和企业的全面发展。成本精益化管理的重要作用随着社会经济的快速发展,市场竞争较为激烈,一些产品物价在不断上涨,这样的情况增加了县级     

提升县级供电企业员工队伍稳定性

<正>拥有一支高素质、相对稳定的员工队伍,是县级供电企业做强、做精、做实、做优的首要条件。稳定员工队伍是县级供电企业工作的重中之重,必须立足当前,着眼长远,坚持不懈地抓紧抓好,抓出实效。当前,正是电力体制改革和企业全面发展的关键时期,要适应变革发展新趋势、创先发展新要求,必须稳定县级供电企业员工队伍。县级供电企业员工队伍仍然存在一些短板和矛盾需要引起关注和解决,县级供电企业管理者必须正视问题,找到有效的解决对策。     

构建供电企业预防职务犯罪体系

县级供电企业是供电系统的基石，县级供电企业开展党风廉政建设的成效，直接反映整个供电系统的廉政建设的状况。近年来，县级供电企业职务犯罪发生率较频繁，严重损害了企业形象，侵蚀了供电事业的健康发展，不断发生的职务犯罪造成了严重的经济损失、政治影响和社会危害。究其原因，教育不扎实、制度不严密、监督不到位的问题普遍存在，发现和预防职务犯罪发生的预警机制尚未建立，综合治理的各项工作尚不配套。     

县级配网技术降损措施初探

线损是考核供电企业生产经营的一项重要经济技术指标,线损率高低是衡量供电企业管理水平的一项重要内容。然而,在华北北部,县级配网如何降损始终是困扰电力同行的一个难题。笔者曾向华北北部多个县级供电单位的同行请教过他们在技术降损方面的办法,结合自己多年来线损管理工作的经验,谈一些体会。     

“赛马”赛出管理新活力 国网四川电力全力推进县级供电企业综合能力提升

<正>县级供电企业是电网公司经营管理、改革发展的前沿阵地，是电网公司联系社会、服务客户的重要桥梁，是助力国家电网公司实现战略目标、创建世界一流企业的关键基石，其良好运作、稳定发展对电网公司的经营具有举足轻重的作用。