共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
有一则营销故事广为人知,大意是说有甲乙丙三个人一起去一家梳子企业应聘营销员一职,企业对他们的测试是看谁能在一天内卖掉的梳子最多就录用谁。一天下来甲和乙都只卖了几十上百把,而丙却卖了1000把,更加让人无法置信的是他把那1000把梳子卖给了一位和尚。因为他对和尚说他的梳子是一种祛灾辟邪的祥物,是一种积善梳,放在寺庙里作为祥物卖给香客们最好不过了。和尚一听觉得有道理,就买下了那1000把梳子。 相似文献
3.
4.
大宝要卖给强生了。一件让人唏嘘的事情。总有一天,咱中国人的脸,已经没有中国的产品可以往上抹了。
但大宝怎么就卖不过强生呢?强生收购了大宝之后,人还是那些人,产品还是那些产品,只不过是把大宝的品牌换成强生的,为什么就能身价倍增了呢? 相似文献
5.
6.
郎咸平把自己的“产业链理论”概括为“六加一理论”,他把现代制造业的产业链分为七个部分,然后从高到低进行排列,认为最高端的“链条”或者环节是设计;第二是原料采购;第三是仓储运输,第四个环节是订单处理;第五是批发经营,第六是终端零售,而生产成了最低端的环节。郎咸平列举了著名的“芭比娃娃”事例,来说明产业链的分工现状,中国卖给美国的芭比娃娃只有一美元的价格,但是美国商人卖给消费者的价格却有十美元,这中间的差价被美国的各个产业链的商业组织赚去了。 相似文献
7.
国退民进,已是中国经济结构战略调整的不二法门。现在问题的焦点是国如何退,民怎样进。初看起来,解决问题的方法有两个:一是卖,将国企整个卖给国内外投资者;二是改,将国企改制成混合所有制的股份制企业。但仔细分析一下,“改”实际上也是以卖为前提的,只有把一部分(不论是一小部分还是一大部分)国企股份卖给各种投资者,才会构成混合所有制的股份制。因此,“国退”,国企改制最深层、最本质的内涵是“卖”,即或是部分或是全部出售国企的股份。这就决定了 相似文献
8.
9.
10.
11.
12.
国有产权转让有一系列重大问题,概括起来,也就是国有资产卖与不卖、谁来卖、卖给谁、在哪里卖、如何定价等五大问题,对这些问题,3号令及其配套文件在理论上、制度上、操作上和监督上都有了切实可行的解决办法。 相似文献
13.
汇源之卖
A面 事件回顾:
2008年9月3日,朱新礼将上市公司汇源果汁以196亿港元卖给可口可乐,其中朱新礼个人将套现74亿港币。他表示,企业做大了,就要像卖儿子一样卖掉。此言一出,舆论哗然,网上有激愤者甚至骂朱某为“卖国贼”。 相似文献
14.
15.
16.
17.
18.
19.
山东省寿光市的一位女士拨打武汉市长热线电话反映:她对武汉有关部门将寿光向武汉捐赠的蔬菜送进超市售卖的做法十分不解。她认为武汉封城以后,大家缺的不是钱,是物资,捐赠的蔬菜是想运到疫情最严重的一线,武汉市政府竟然拿去售卖,那么捐赠的意义就没有了。黑龙江省伊春市读者林振宇认为,即便如武汉官员说的,把蔬菜卖了,换了钱,那然后呢?再拿钱四处买蔬菜?!真让人匪夷所思。 相似文献