跨国并购思想在中非合作中的运用

在当前全球经济一体化发展的环境下,维护和平、谋求稳定、促进发展已经成为各国人民的共同愿望。2006年闭幕的中非合作论坛北京峰会备受瞩目,它促进了中非在新形势下的友好合作、共同发展,有助于中非双方共同应对经济全球化的挑战,为我国与非洲地区政治经济文化发展带来了新契机。本文独辟蹊径,从企业跨国并购的全新角度对此次中非合作进行全方位的分析。     

跨闻并购思想和中非合作中的运用

在当前全球经济一体化发展的环境下，雏护和平、谋求稳定、促进发展已经成为各国人民的共同愿望，2006年闭幕的中非合作论坛北京峰会备受瞩目，它促进了中非在新形势下的友好合作、共同发展，有助于中非双方共同应时经济全球化的挑战，为我国与非洲地区政治经济文化发展带来了新契机。本文独辟蹊径，从企业跨国并购的全新角度对此次中非合作进行全方位的分析。     

跨国并购中的软实力

一个多月前,可口可乐准备以179.2亿港元总价收购中国最大纯果汁企业汇源集团,消息一经宣布立即引来各方争议。在跨国并购案中,可口可乐并不是惟一遭遇如此尴尬的企业,其他企业也曾面对类似情景：几个月前,在啤酒行业最大的收购案里,世界上产量最大的啤酒生产商比利时英博啤酒集团提出收购位于美国圣路易斯市的AB公司时,     

循证管理在跨国并购中的应用

在经济全球化的背景下,企业之间的并购重组成为突破企业发展瓶颈、提高企业经营能力的一种行之有效的方式。现阶段,我国并没有非常完善的并购理论,而并购中情况的复杂性也使依靠经验的传统管理方式很难发挥作用。为实现并购的有效进行,论文将循证管理的理念引入跨国并购理论中,分析并购中可能产生的风险,并以循证管理的角度给出解决方法,为并购理论提供新的完善思路。     

跨国并购中的“四轮驱动”

任何一次并购都是一次利益的再分配,如果你不能够让参与的各方共同获益,你的并购也不可能再进行下去万向是以汽车零部件制造为主业的企业集团,对于万向来说,跨国并购谈不上什么经验。TCL是这个领域的英雄:做成功了往往并不真正对长远非常好,假如在过程当中发生一些挫折,或者遇到一些     

中国企业跨国并购中的文化整合

一、跨国并购和文化整合的基本概念 （一）跨国并购与并购整合 跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称,是指一国为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国的企业的所有资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。     

跨国并购中的法律问题研究

在经济全球化、一体化深入发展的大背景下,跨国并购作为世界各国对外直接投资的方式之一,逐渐替代跨国新建(绿地投资)而成为跨国投资的主导方式。本文从跨国并购的概念出发,分析跨国并购的特点,然后主要介绍了与并购有关的国内法制度,有外资法、公司法、反垄断法和证券法等。本文最后对构建我国关于跨国并购立法体系提出了建议。     

企业跨国并购中的人力资源整合

通过跨国并购,企业可以拓展国际市场,寻求战略性资产,以及实现在技术上的提升。目前,中国企业跨国并购中人力资源整合还存在很多问题,诸如整合难度高,忽视文化整合的重要性,被并购企业人才流失现象严重等。本文通过分析我国企业跨国并购中人力资源整合的现状,提出了整合策略。     

跨国并购中的国家风险评价

随着全球经济一体化进程的加快,跨国合并和收购迅速发展,本文通过分析跨国并购中的国家风险,提出了两种评价国家风险的方法,希望能为企业控制并购中的国家风险提供一些参考。     

企业跨国并购中的跨文化沟通

跨国并购面,临双重文化差异,如何协调文化背景各异的利益团体关系,跨文化沟通在其中起着重要的作用。跨国并购中的跨文化沟通是一种战略沟通,是一种对文化的理解,也是一种良好的公共关系。     

论跨国并购中的文化融合

跨国并购已经成为企业成长的另一条道路,各国企业冲破经济的地理边界,改写了世界经济版图,形成了一股强大的经济全球化的推动力。但是70%的跨国并购原先预期的商业价值并没有实现,究其原因就是并购后产生的文化融合障碍问题。跨国并购既要面临国家文化的差异,又要面临企业文化的差异,因此做好跨国并购后的文化融合对于提高企业并购的附加值具有重要作用。     

民营企业跨国并购中的品牌整合

本文从我国民营企业跨国并购的发展和现状入手,以丰富的案例研究民营企业跨国并购中品牌整合策略和方式,剖析民营企业在跨国并购的品牌整合中存在的问题,并提出相应的措施建议。     

TCL跨国并购中的文化融合

随着经济全球化的到来．跨国并购成为不可逆转的趋势．它正以越来越快的频率出现在我们的视野中。许多中国企业在国际化的过程中也选择了这一方法．联想集团收购IBM的PC部、上汽集团收购韩国双龙、海尔集团收购美泰克（Maytag）．并购浪潮风起云涌．引起了国内外经济界的关注。跨国并购不仅能增强企业内部竞争力．而且还能促进企业向国际市场和新兴领域拓展．     

跨国并购中的文化差异风险防范

随着世界经济联系的日益密切,为了能迅速扩大规模,提高企业知名度,降低生产成本,增加销售额,提高市场占有率,越来越多的大型企业趋向于多元化发展,而向国际市场进军,进行跨国并购成为其主要途径。近些年来,中国企业跨国并购以年均17%的速度增长,2011年,中国企业的海外并购交易数量达到创纪录的207宗,同比增长10%,交易总金额达到429亿美元,同比增长12%。简言之,跨国并购成为国际直接投资的主要方式。然而,并购的"七七定律"指出,70%的并购并没有实现期望的商业价值,其中70%的并购失败于并购后的文化整合,文化差异越大,失败的可能性越高。文化整合对并购成功的关键性可见一斑。     

PE在跨国并购中的作用:以中联重科并购CIFA为例

企业在跨国并购时面临着地理距离、文化距离和制度距离产生的信息不对称、文化排斥和法律风险,PE(私募股权)能否帮助企业克服上述跨国并购的障碍?以中联重科并购意大利CIFA为研究对象,探讨PE在跨国并购中扮演的角色、影响机制及并购绩效。主要结论是:第一,中联重科的股东弘毅投资通过高盛与CIFA的实际控制人曼达林基金商议达成并购意向,为中联重科并购CIFA奠定了基础,即PE扮演“引路人”的角色;第二,弘毅投资、高盛和曼达林基金参与中联重科并购CIFA,通过设立特殊目的机构淡化国家色彩和降低外方因文化差异导致的对我国企业的“认知偏差”,还规避了法律制度的约束,即PE扮演“摆渡人”的角色;第三,中联重科与三家PE签订期权协议,形成“利益共同体”并成功收购CIFA,因此并购后PE会继续对整合过程给予专业指导,即PE扮演“指导人”的角色;第四,中联重科通过联合三家PE参与并购CIFA,在缓解信息不对称、减少文化排斥和降低法律风险的基础上降低了并购溢价,提高了并购长期绩效。     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。     

跨国并购中的财务风险及防范措施

由于经济飞速发展,我国发生的跨国并购无论在金额上还是在数量上都十分可观,但是我国跨国并购仍处于初步阶段,经研究发现跨国并购的财务风险具体可分为定价风险、融资风险、支付风险和整合风险.这些风险一旦处理不当就会造成巨额损失.因此本文详细介绍了跨国并购中的财务风险分类并提出与之相适应的防范策略.     

跨国并购文化整合中的组织学习分析

Hofstede(1991)认为,文化是经过学习而得,并不是经过遗传而得。由此可以推论,人们完全能够学习新文化特征,并且摒弃旧文化特征。在跨国并购中,作为并购方的跨国公司通常在资本方面处于较为优越的地位,跨国公司的文化传统也就具有某     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。