采购管理ABC

政府采购目标●经济性和有效性目标这是政府采购最基本和首要的政策目标。政府采购的经济有效性目标是指以最有利的价格等条件采购到质量合乎要求的货物、工程或服务。经济性是指采购资金的节约和合理使用。有效性是指在使采购的货物、工程服务具有良好的质量、合理的价格的同时，还要注意采购的效率，要在合同规定的合理时间内完成招标采购任务，以满足使用部门的需求。●促进采购廉洁，增强公众对政府采购制度的信心公共采购往往会对腐败行为起到较大的诱惑作用或者说提供更多的机会。每一级政府都会参与物资和劳务的采购，往往数量极多，…     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

政府采购制度全面推进改革

政部副部长楼继伟近在《中国政府采购》杂志首发式上指出，推行政府采购是，政府采购作为财政支出改革的重要内容之一，在规范预算单位采购行为，提高财政资金使用效益，从源头上遏制腐败现象的发生等方面都发挥了积极作用。２０００年全国政府采购规模已达３２８亿元，节约率为１１％。为建立科学规范的政府采购制度，今后要做好以下几个方面的工作：一是要使政府采购规模到位，范围覆盖全面，二是建立健全以《政府采购法》为基本法的法律法规体系，三是建立合理分工、相互协调配合的管理体制。除此之外，还要实行政府采购资金通过国库单一…     

浅谈政府采购对宏观调控的影响

政府采购在我国的有效实施，不仅提高了资金使用效益，节约财政开支，保证采购质量，有效防止采购过程中的腐败现象发生，而且对我国经济发展起到宏观调控作用，政府作为国内最大消费者．它采购的数量、品种和频率对整个国民经济有着重要的影响。     

强化制约措施 优化物资采购

强化制约措施优化物资采购丁达春１９９６年是金陵石化公司炼油厂在建工程最多、物资供应量最大的一年，共组织供应了５．５亿元的物资。由于采取了一系列有效措施，物资采购供应工作做到了低价格、低库存，节约采购资金近２８００万元，可比成本下降了１１．３％；采购供...     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

电力物资招标采购的风险与防范

正电力物资招标采购具有投资大、种类多、质量要求高、采购规模大等特点,电力生产过程中,电力物资采购资金占到了总投资的40%。近年来,随着我国政府逐渐加大电网建设的力度,电力物资的招标采购工作也越来越受到重视,招标采购过程也日益规范。但是从整体来看,部分电力企业在物资采购的过程中仍然存在一些风险,建立一套科学健全的采购风险防控机制,能够消除管理盲区、流程漏洞和薄弱环节,成为电力企业目前共同     

物资采购远程评标的成功实践

正2020年初的一场疫情,是对企业推行"互联网+"招标采购的一次临时测验。中国石化物资采购招标实现了"投标不到场、评委不同城、评标不见面"的远程异地分散评标。1～6月累计完成3080项招标,金额479亿元,节约采购资金34亿元,为中国石化原油储备库等重大工程项目保供做出了贡献。     

“四全”招标管理模式的探索与实践

为了规范招标投标活动，中国石油华北油田公司在实践中摸索总结出“四全”招标管理模式，即应招项目全招标、招标网络全覆盖、招标信息全公开、招标质量全把关。近三年来，公司凡依法必须招标的项目均实现了招标，年均招标率在80％以上，招标采购资金节约率约为7％，走在了中国石油集团的前列，具有一定的典型性和示范性。     

公开 透明──油田物质采购管理浅论

油田的物资采购部门担负着油田生产建设所需大部分物资的采购供应工作。目前，物资采购已由原来的“供给约束”变为“需求约束”。从某种意义上说，物资采购部门“位显权大责任重”。在这种情况下要搞好物资采购工作，就要使这项工作做到公开、透明，并使其一直处于广泛的监督之下。 一是要做到物资采购计划公开。作为采购工作的第一环节的采购计划的制订至关重要。为保证所制订的计划的严肃性和准确性，可以实行业务部门领导的多级把关制度，经各级领导和部门审定后的采购计划面向社会、厂商发布，欢迎有资格的厂商参与竞争，同时接受群众监督。 二是要做到物资采购招投标公开。招投标是提高采购物资质量、降低采购成本、增加采购透明度、防止幕后交易的有效途径。多年以来，不少单位的物资采购都是由计划人员“一手操办”，在厂商选择、产品质量、采购价格各方面都缺乏监督。为避免这种情况的出现，就要把招投标广泛运用于采购工作，让采购权力分散化，采购过程公开化，在机构上可以成立专门的办公室．凡成批量采购的物资一律实行招投标采购。 三是对供货厂家资持审查结果公开．优选供应商是搞好采购工 作的前提条件。为确保货源 质量，净化供货渠道，要对 所有供货厂商实行严格的 资质审查，并...     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

推进物资采购电子商务有效降低成本

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资金和物资投入的开始,中国石化每年物资采购总额约为500亿元人民币,节约1%就是5亿元,因此有效降低物资采购成本是企业挖潜增效的关键之一。     

齐鲁分公司推行框架协议采购改革采购模式

齐鲁分公司近年来积极探索创新物资供应的新途径,通过严把供应商准入门槛、技术评价、商务招标、履行控制等过程,大力推行框架协议采购,提高了工作效率,规范了采购行为,降低了保供风险。2007年全年采购额55.4亿元,可比节约采购资金2．87亿元,其中实施框架协议物资采购额达29．81亿元,可比节约采购资金1．03亿元。     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

湖北化肥厂阳光采购降成本

降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务，也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式，有效地降低了采购成本。截至８月上旬，共为企业节约资金１００万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中，湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节，杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中，实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法，彻底改变计划和采购不分，从制定计划到采购进货…     

加强电力企业物资采购管理的思考

电力工业是与装备水平有密切关系的行业,电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益。     

政策法规检索

《中央国家机关政府采购办法》近日实行 为规范中央国家机关政府采购行为,由国务院机关事务管理局制定的《中央国家机关政府采购实施办法》近日开始实行。办法规定,中央国家机关政府采购工作由国管局负责组织进行。每年1月编制并公布政府果购目录,各部门的采购计划应在每年4目和9月报送国管局,采购方式主要采取招标采购、竞争性谈判采购、议价采购、单一来源采购等。国管局对各部门的采购工作进行监督、检查及受理有关的投诉。     

1999年我国采购管理若干规定──政府采购管理暂行办法

财政部根据预算法及有关法律、行政法规，发布了《政府采购管理暂行办法》（以下简称《办法》），并于4月17日起施行。各级国家机关、实行预算管理的事业单位和社会团体（以下统称采购机关）使用财政性资金办理的政府采购，适用本办法。办法》规定，政府采购应当遵循公开、公平、公正、效益及维护公共利益的原则。未经批准，采购机关不得采购外国货物、工程和服务。《办法》规定，采购机关分为集中采购机关和非集中采购机关。集中采购机关负责下列政府采购事务：统一组织纳入集中采购目录的政府采购项目；组织由财政拨款的大型政府采购项目…     

两级招标体系：创新进行时

2006年。国家电网公司系统设备、材料及非物资类服务在总部及网省公司两级的招标总额达1191亿元。与概算相比。节约资金86亿元。节资比率达7％。在不到两年的时间里。国家电网公司创建的以两级招标管理体系为核心的新型采购模式取得了巨大成就。实现了效益与效率。招投标中的供与需之间的双赢、多赢。既是一项重大的管理创新实践。又是大型国企履行社会责任、完善市场经济制度所进行的卓有成效的探索与实践。     

探索非公开招标采购方式

非公开招标采购作为政府采购方式的重要组成部分,是招标采购的有效补充手段,具有创新性、开放性、灵活性等特点。分析高校采购方式管理现状,对非公开招标采购方式提出合理化建议。