市场呼唤低成本营运

随着电力体制改革的不断深入，“厂网分开、竞价上网”、独立核算、自负盈亏的格局正在形成，发电企业将面临市场的严峻挑战。发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本，成本决定市场的竞争力。显然，企业面向电力市场，就必须对低成本营运方略加以研究，这是认识发展和变化了的发电企业客观经济规律的一次有意义的探索。课题组在赴各厂调查研究的基础上，按照从特殊到一般、立足共性的原则，为便于叙述和分析，建立了装机容量为２×３０万千瓦机组模型电厂的相关数据，在特定的销售电量范围内，对发电厂的物流、生产技…     

抓关键因素实现低成本运营

低成本运营是企业经济效益的基础，是企业经营管理的关键。我厂紧紧抓住资金、燃料、设备等关键因素的管理和控制，在实现低成本运营中取得了较好的成效。     

低成本运营提高竞争力

北仑发电厂紧紧围绕建设“示范型、效益型、现代化、国际一流”的经营发展战略目标，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以人为本，依靠科技进步，运用现代化管理手段，实施低成本运营，取得了良好的经营业绩。2001年，全厂共发电179．54亿千瓦时，实现销售收入52．81亿元。我们的主要做法是     

低成本运营的原则与途径

在电力体制改革不断深化、市场竞争日益激烈的形势下,如何降低生产成本,提高竞争力,是发电企业面临的紧迫课题。近几年来,徐州发电厂紧紧围绕这一课题,进行了一系列探索。一、加快科技创新,提高机组的现代化技术水平,是提高竞争力的物质基础提高市场竞争力的重要一环是提高机组的现代化技术水平。由于徐州发电厂是一个老厂,运行的4台12.5万和4台20万千瓦机组分别为上海汽轮机厂和四川东方厂的早期产品,无论是经济性能,还是安全可靠性、可控性、自动化水平等都处在一个相当低的水平,严重制约着企业的进一步发展。为降低生产成本,提高市场竞争…     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

也谈实施“低成本战略”

<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。     

强化管理创建国际一流电厂

邹县发电厂现有装机容量240万千瓦。一、二期工程安装4台30万千瓦国产机组，分别于1985年至1989年建成投产。三期工程2台60万千瓦进口机组于1997年全部建成投产。全厂职工3117人，其中主业职工1041人。年发电量130多亿千瓦时，约占山东电网年发电量的六分之一。     

低成本运营的扭亏策略

甘肃电投永昌发电公司（甘肃电投永昌发电有限责任公司前身,以下简称公司）改制为独立的发电公司后,在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理,以“低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措．走活了市场经济条件下企业“一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。     

独立发电公司低成本运营探讨

随着电力体制改革的深入,独立发电公司要想提高自身的市场竞争力并能够持续发展,就必须不断更新观念,树立竞争意识,向市场要资源,向管理要效益,努力降低成本,实现低成本运营。现结合秦皇岛发电有限责任公司实际,谈几点低成本运营的手段和方法。一、加强财务预算管理,强化监督控制职能财务预算管理是企业加强成本管理、严格控制成本费用支出的基本手段和方法,善于运用这一手段和方法,能够有效地降低企业的营运成本。1.制定财务预算管理办法,使财务预算管理有章可依。在制定管理办法时,首选要明确公司财务预算管理领导小组、职能部门、各资金…     

企业成本管理存在的问题及对策

强化企业成本管理,促进企业经济效益提高是企业管理工作的一项基本内容。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立,企业成本管理工作的内外部条件也发生了根本性的变化。笔者依据自己的财务工作实践,对国有企业成本管理工作存在的问题做一简单的分析,并提出相应的对策。一、企业成本管理的现状1．成本管理的内容和方法仍停留在计划经济体制阶段。在市场经济体制下,企业运用制造成本法对本企业的成本进行核算和管理,但有些企业缺乏事前的成本预测和决策,事中也不能及时对成本进行监控和调节,仍是按传统做法在事…     

创建[无渗漏火电厂]工作初探

创建“无渗漏火电厂”工作初探唐山发电总厂唐山发电总厂下辖唐山电厂、陡河电厂、新区热电厂、缸窑热电厂，管理装机容量２０００．１兆瓦，是目前全国管理容量最大的火电厂。１９９０年跨入电力部首批达标电厂行列，１９９５年９月，唐山电厂、陡河电厂被华北电力集团公...     

一个全新运营机制的电厂

一个全新运营机制的电厂蔡景畅一年前，这里还是大漠荒原，仅仅１１．５个月的时间，一座现代化的股份制企业──海勃湾电力股份有限公司（海勃湾发电厂）就拔地而起，而且，第一台机组当年投产当年达标，第二台机组一投产就实现了达标，这在国内１０万千瓦机组建设、达标...     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

在市场经济条件下火电厂燃煤管理的地位和作用

1993年，国家对煤炭供应做了较大的改革，由国家分配的统配煤炭合同实行翻版，减少指令性计划，放开电煤价格，把电煤的购销推向了市场。电煤的市场化给电力企业增加了对煤种煤价的选择性，有利于比值比价，选择经济适用的煤种，提高企业经济效益。然而电力生产的连续稳定性与煤炭市场供求关系不稳定性的矛盾，以及电煤本身的一些特点都在很大程度上影响着电力企业的安全经济生产。因此，在市场经济条件下，充分认识燃煤管理在火力发电厂中的地位和作用，努力搞好燃煤管理工作，会更好更快地促进电力生产和国民经济的发展。一、搞好燃煤管理…     

降低钢铁企业成本探析

本文指出降低钢铁企业成本是加强企业管理的基础性工作，从分析钢铁企业成本的构成、成本高的主要原因出发，讨论降低成本的主要措施。     

车辆成本控制的途径

<正>油田企业生产的复杂性,决定了其成本控制的难度较大。但分解生产过程看,有很多辅助管理环节是可以单独进行优化,作为辅助管理的车辆管理,近几年得到采油厂的重视。单车成本控制,是采油厂成本控制中针对单项资产管理的重要组成部分。单车成本控制的实施,对采油厂辅助生产降本增效有着较好的参考价值,能够有效的落实成本控制目标。     

降低硅钢产品成本途径的探讨

<正> 硅钢产品工艺复杂、生产周期长、难度大,被誉为钢铁产品的“工艺品”。武钢硅钢片厂长期以来是国内冷轧硅钢片主要生产厂家,产品一直供不应求,也是武钢和股份公司的主要效益产品。但是,随着我国市场经济的发展,硅钢产品近几年市场竞争也十分激烈。一方面要面对大量进口产品的竞争,另一方面随着太钢冷轧硅钢片生产规模的扩大和宝钢硅钢产品大规模投放市场,武钢硅钢产品面临着更加严峻的形势。本文拟从硅钢产品成本结构分析入手,对降低硅钢生产成本的途径进行探讨,并提出相应对策。     

煤炭成本管理中存在问题及其对策(下)

煤炭成本管理中存在问题及其对策（下）山东矿业学院济南分院姚庆国龙口矿务局曹善春三、煤炭成本管理改革的对策１成本管理观念的改革。观念的改革是成本管理改革的关键。煤炭企业首先要破除计划经济时期成本管理的旧观念,树立市场经济的新观念。所有市场竞争,最终都...     

火电厂设备维护与检修管理工作

搞好火电厂设备维护与检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一,也是设备全过程管理中的重要环节。从技术基础工作到检修标准化管理方面分析检修管理现状,目前检修仍执行预防为主、计划检修的方针。随着科学技术的进步,逐步将预防性检修向预知性检修过渡,实现设备可靠性和经济性的最优化,使修后机组长周期、安全稳定、经济环保地运行。