中国连锁超市的赢利模式

中国的连锁超市目前仍以食品超市为主,在食品经营上的毛利率一般在8%～14%之间,造成低毛利的主要原因:     

供应商与连锁超市的通道费之争

供应链之于连锁超市,如同是一座大厦的钢筋骨架,大厦盖得越高,这个骨架就要越坚固,否则必将倒塌.而目前中国的超市企业却只顾急于将大厦往上盖,没有认真考虑骨架是否足够坚固牢靠.     

谈连锁超市赢利模式的转变

收取通道费用是我国连锁超市的主要赢利模式,随着国内市场的全面开放和国外零售巨头的入驻,通道费用赢利模式将阻碍国内超市的后续发展,因此转换赢利模式,加强与供应商的合作,利用超市直接了解与掌握目标顾客需求信息这一优势,通过实施差异化规模经营,选择、锁定乃至渗透供应商,共同开发市场、开发商品,是连锁超市稳定发展的根本。     

如何看待连锁超市的通道费

通道费又称进场费，美国联邦贸易委员会2001年在报告中对其表述是：“供应商因使自己的产品进入零售商的销售区域和陈列在货架上．而事先一次性支付给零售商的费用称为通道费用。”国外的通道费一般是指条码费、新品上架费等少数几项费用。     

如何看待连锁超市的通道费

通道费又称进场费,美国联邦贸易委员会2001年在报告中对其表述是：“供应商因使自己的产品进入零售商的销售区域和陈列在货架上．而事先一次性支付给零售商的费用称为通道费用。”国外的通道费一般是指条码费、新品上架费等少数几项费用。     

大型连锁超市产品管理浅析

文章从连锁超市的宏观环境和微观环境入手,对连锁超市的产品管理进行分析研究,并综合了宏观与微观环境,总结出一套包含四个维度的理论研究模型,这四个维度是用户、市场、连锁超市自身、供应商,以期为连锁超市的产品品类管理提供参考。     

连锁超市逆向物流浅析

现代物流环境下,企业价值逐渐从单一的追求个人利益最大化发展为追求链条利益总体最优。连锁超市的出现已逐步代替了传统百货业,成为人们生活中不可或缺的一部分。随着人们生活质量的提高,人们对物品的消费呈现出个性化要求,于是被人们淘汰、丢弃的物品日益增多。在连锁超市的经营中,此种“废弃物”给超市带来了巨大的损失,为了弥补此类损失,逆向物流走入人们的视野,通过逆向物流,可以变废为宝,使得“废弃物”不光会给超市带来损失,更会给超市带来战略上的价值。     

交易成本理论与农产品连锁超市经营

本文主要运用交易成本理论对农产品连锁超市经营进行了成本效益分析：农产品采用连锁超市经营模式的效益体现为交易费用的节约,其成本体现为经营模式转换费用、管理费用的增加等。     

中小型连锁超市采购管理对策分析

采购管理是一个企业经营管理的首要环节,贯穿整个企业管理的全过程,是企业经营管理的核心。采购管理是企业提高商品质量、降低成本、减少库存、提高资金周率、提高对市场应变能力的核心力量,直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以国内中小型连锁超市为研究对象,针对其采购管理中普遍存在的问题,有针对性的提出解决对策,优化采购管理,提高采购管理的工作质量和工作效率,增强实力。     

连锁超市板块

北京物美商业集团有限公司，北京超市发天客隆连锁股份有限公司，北京京客隆超市连锁有限公司     

连锁超市物流优化路径浅析

随着经济的高速发展,连锁超市在我国不断涌现,随之带来的竞争力也是越来越大,商家都试图从各方面研究如何缩减成本,提高核心竞争力,本文从物流管理入手,通过阐述连锁超市物流管理中存在的问题,分析连锁超市物流优化路径。     

浅析连锁超市物流配送模式与对策

在过去的几十年中,以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快,已成为当今社会经济的支柱产业。本文分析了目前几种主要的配送方式,提出了适应当前零售连锁超市配送的可行性对策。     

试论连锁超市的财务管理

我国零售业在市场经济体制有效引导下,通过连锁经营取得了显人的成绩.随着外资的进入和国内零售企业的竞争实力不断增强,我国零售连锁业正迎来新一轮的竞争和发展机遇,在应对环境变化和挑战的过程中财务部门和财务管理者需要全面融入到了业务流程中,通过各种财务管理手段为企业创造价值.     

连锁超市信息系统的应用

近几年，中国连锁零售业发展迅速，并 占据越来越重要的地位，然而在市场不断扩大的同时也面临着激烈的竞争。做连锁超市必须建立完善的信息系统，生成基于每种商品的日报、周报、月报、季报、年报。根据库存高低，结合合理库存时间，分析商品的周转快慢，以决定续订频率。根据顾客需求的变化、价格变化、竞争对手变化等进行市场调研，规划每个分店的单品选择，然后进行逐项分析。利用中央采购节省成本，获取更大的折扣。和供应商联网，提高采购效率，节省在 途和备货时间，最终实现零库 存管理。 进行单品和零库存管理， 要在零售业的每一…     

连锁超市的价格策略

合理的价格策略是连锁超市成功的关键。连锁超市的价格策略归纳起来，通常有如下几种：     

农产品连锁超市经营的成本效益分析

农产品连锁超市经营以交易成本理论、规模经济理论和分工与专业化理论为基础,其效益体现为交易成本的节约,而交易成本的节约又来源于市场交易行为的内部化、规模经济的产生以及专业分工所带来的学习效应,成本则体现为经营模式转换费用与管理费用的增加。要使农产品连锁超市经营发挥效益,就要使其节约的成本大于增加的费用。我国推进农产品连锁超市经营要选择合适的农业产业链模式,并加强配送中心建设。     

连锁超市管理思考

超市作为一种新的商品零售模式,在我国快速发展,它的健康发展与居民生活的关系已经越来越密切。本文主要讨论了在我国超市发展暴露问题,以及具体对策。