企业成本控制研究

成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。但是很多国有企业效益难以提高的“瓶颈”是成本居高不下（本文所指的成本还包含管理费用等费用性支出），形成这种状况的原因有很多，如企业管理机制不合理、     

企业预算管理过程中的博弈关系

预算管理过程同时也是一种利益的博弈过程。本文通过对企业预算管理过程产生博弈活动和博弈关系的分析,阐明通过博弈可使其达到新的“博弈均衡”状态,经过多次博弈会使预算管理不断得到完善。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

企业成本管理要有所创新

１．成本管理方式要有所创新（１）建立现代企业制度中的成本管理模式。企业应根据《公司法》和《会计法》的要求，按照成本管理所对应的经济核算体系，通过模拟市场核算，确定组织管理机构、形式、方法和原则，建立起多级的经济核算和独立的成本核算体系，在企业内部形成成本管理责任区，组成成本管理的控制网络，并通过计算机管理系统形成资源共享。（２）成本管理战略应注重人力资源的开发。按现代管理行为学的理念“以人为本”，注重人力资源的开发、利用和管理，并通过成本管理达到对人力资源成本进行“量化”。（３）加强成本预测、决…     

会计师事务所“一揽子”去留博弈简析

“一揽子”中的非审计服务是把“双刃剑”,针对其外部性问题,是完全禁止还是放任自流,政府与经济市场在博弈。本文从经济学角度阐述其存在的必要性,将“一揽子”去留决策权赋予经济市场的同时,套用博弈模型来分析说明:事务所在是否提供“一揽子”的博弈进程中,应将公信成本纳入其信息集,综合考量谨慎承接,以期实现对博弈双方均有益的非零和博弈。     

民营企业加强成本管理的对策建议

民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。     

创造竞争优势的新工具——战略成本管理

传统的成本管理方法越来越难以适应现代企业的需要。战略成本管理（SCM）作为一种全面性与前瞻性的新型成本管理模式，是企业获得竞争优势甚至核心竞争力的一种战略工具。把成本管理转移到与战略结合的新视野将是未来成本管理发展的必然趋势。     

投资者关系管理的博弈分析

本文主要从三个角度论述上市公司投资者关系管理的博弈分析,即投资者与上市公司之间的非合作博弈、机构投资者与个人投资者之间的“智猪博弈”以及投资者与上市公司之间的合作博弈。阐明投资者与上市公司非合作博弈的严重后果,机构投资者在促使上市公司实施投资者关系管理方面的作用,以及上市公司实施有效的投资者关系管理后的“双赢”结果。     

浅析作业成本管理的二重性

作业成本管理（Activity—Based Management，ABM）是与新的企业观（企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。）相适应的、充分利用作业成本计算所提供的信息，以“作业”作为企业管理的起点和核心，通过优化作业链——价值链，提高作业产出，减少作业耗费从而给企业带来经济效益的一种先进的成本管理方法。     

我国企业实施作业成本管理的探讨

由于世界经济复苏缓慢，不少企业面临生存的巨大威胁和更为惨烈的市场竞争，迫切需要找到一条取得竞争优势的途径。从２０世纪８０年代开始，发达国家不少企业就因作业成本管理（ABM）的成功实行大受其益并取得竞争优势。那么，我国企业目前实施作业成本管理到底有何必要，在现行环境下会碰到哪些障碍，有什么解决方案，正是本文试图探讨的问题。一、我国企业实施作业成本管理意义重大成本领先是一种实现竞争优势的经营战略，企业实施作业成本管理具有以下重大意义：作为作业成本管理实施基础的作业成本计算法（ABC）能为企业提供准确的…     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

唐弈理论与营销创新

随着我国由卖方市场向买方市场的转变，企业之间展开的价格战、广告战、分销渠道战等营销竞争已愈演愈烈，致使企业乃至整个行业陷入营销困境而不能自拔。而“囚徒博弈”论诠释了这一营销现象，如何应用博弈理论来指导企业的营销实践，尽快摆脱营销困境，正是广大企业关注的焦点。一、“非合作性博弈”与营销两难自２０世纪４０年代数学家约翰·冯·诺依曼（J·V·Neumann）与经济学家奥斯卡·摩根基坦（O·Morgensten）提出博弈论以来，该理论在社会科学领域中得到了广泛的应用。“非合作性博弈”（Noncooperativegame）亦称“囚徒博弈…     

浅议企业绿色成本及其管理

从社会学意义上讲，“绿色”体现自然环境生态平衡。“绿色”的中心意思是保护地球生态环境，促进人与自然、社会经济与生态环境的和谐关系，确保人类的永续生存和社会经济的永续发展（颜弘、王锋，2006）。“绿色成本”正是基于这个基本概念而出现的一项新兴成本项目，它在企业整个会计核算和成本管理中的地位将会越来越重要。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性 （一）体现“低成本”与“差别化”的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在：通过分析作业成本动因，企业可以获知降低成本的有效途径；通过对非增值作业的确认分析，可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本；     

我国会计制度变迁与盈余管理

一、会计制度变迁的内涵 诺斯（1993）指出，制度是社会博弈规则，是人们所创造的以限制人们相互交往的行为的框架。会计制度作为一种公共物品，其供给主体一般是政府部门，会计制度的需求主体既包括企业经营者、投资者、债权人等非政府主体，也包括税务机关、各企业主管机构、证监会等政府部门。无论是会计制度的供给主体还是需求主体，各自都有自身的利益函数，都要实现自身利益的最大化。伍中信（1997）认为，会计制度可以理解为政府与社会组织“多次博弈”之后形成的一种社会契约，它处于“纳什均衡”状态，是被社会各界普遍愿意接受的“市场规则”。会计制度是各相关利益集团进行充分博弈后所形成的制度均衡。     

成本管理的新趋向

成本计量模式和成本管理的发展十分缓慢,经历了大约一百年时间。这期间的发展又大体上分为三个阶段:第一阶段,成本记录与会计账户体系相分离;第二阶段,成本记录与会计账户一体化;第三阶段,从20世纪20年代后,管理会计的出现使成本计量理论得到了长足发展。进入20世纪80年代以后,人类社会正经历着一次新的社会更替。工业社会正在消退,信息化社会正向我们走来。由于企业经营环境巨变,新管理方法和计算机技术在企业管理中被广泛应用,原有的成本会计已不能满足新的管理方法和技术的要求,呈现出诸“多冲突”。传统的成本管理实质上是一种经济管理,…     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一。文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴。     

对成本控制的再认识

随着市场经济和企业改革的进一步深化,企业间的竞争日益激烈,而成本控制始终是企业参与竞争的最重要利器之一,对企业的生存和发展有着重要意义,为进一步做好成本控制工作,现就成本控制有关问题作一探讨。一、成本控制的新内涵(一)成本控制理念应从“成本节省”转为“成本避免”传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本,主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,属于降低成本的一种初级形态。这种成本的降低是治标不治本,仅是成本管理的一种改良形式。现代企业需要…     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一.文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴.     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。