零售企业并购中的文化整合研究

随着新型零售模式的到来,商业的迭代速度也越来越快,使得零售企业的竞争日益激烈,企业间的并购也更加频繁。并购企业间的文化整合对零售企业的并购是否成功是关键因素之一。因此,结合零售行业的新时代特征,提高并购零售企业间文化整合的重视,研究并购企业文化的差异,正确面对差异,提出零售企业文化整合的策略。     

零售业并购中的资金困惑

我国零售企业规模普遍偏小,经营成本居高不下,如中国连锁百强一年的销售额累加才只有近千亿元人民币,按照不足1%的利润率测算,也就十亿元利润,如果仅靠这点利润来扩大企业规模几乎是不可能的,企业发展会遇到资本瓶颈.     

零售企业并购中的文化整合研究

文化整合早已成为影响零售企业之间并购成功与否的关键因素之一,可是由于种种问题,一直没有得到应有的重视。本文首先对目前我国零售企业的并购过程中出现的种种问题进行分析,然后从经济学的角度阐述文化整合对企业经济效益的影响,同时结合零售行业特殊的性质,对文化整合的重要性进行分析。最后本文在此基础之上,为零售企业并购过程中的文化整合提供相关思路建议。     

我国零售企业应对外资并购的策略选择

随着零售业的规模化、微利化发展,加上全球范围的通货膨胀压力,并购已成为当前全球范围零售企业实现扩张和应对竞争环境变化的重要方式。本文在分析中国零售市场的外资并购浪潮及其影响的基础上,在我国零售企业审时度势、调整发展策略的同时,对利用并购这把利剑积极应对外资并购的策略选择提出建议。     

零售企业并购绩效实证分析

2006年,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人;而2010年,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战.以并购和融合的方式调整零售产业的资源配置的优化究竟是否能够提高企业的绩效还是由于规模的扩大而损害企业效率,这是需要实证的数据进行检验论证的零售企业不同于生产企业,由于其服务的可复制性,其并购和融合并不想生产企业那样需要生产规模的扩张和规模报酬递增才能实现并购收益因此,零售企业的并购绩效是一个较为复杂的问题,如何判断还没有较统一和明确的实证研究方法.本文利用"马氏均线模型",以期能够从统计意义上检验并购前后企业价值的变化,从而检验并购绩效本文以几年前国美并购永乐为案例对其并购的绩效进行实证分析,希望能够在理论和实践上对零售企业的并购行为提供可行的参考依据.     

跨国公司并购中国零售企业的效应分析

文章通过分析跨国公司并购中国零售企业的环境入手,通过分析跨国公司在中国零售业并购内容以及产生的正面和负面效应,并针对其带来的负面效应,给本土零售企业提出可持续发展的建议,以促进中国零售业的发展。     

家电零售寡头企业并购中的不正当竞争行为

本文以我国家电零售市场的寡头企业"国美电器"并购行为作为案例,分析我国家电零售寡头企业的并购行为,提出国美电器的收购过程,存在垄断市场、虚假误导、侵犯商业秘密等不正当竞争行为。     

企业并购中融资方式和资金支付方式

随着经济的发展和社会的不断进步,企业随之步入新的阶段,而企业并购日益受到人们的关注。在企业并购过程中,融资方式和支付方式是收购双方股东比较注重的关键因素,其有直接进而影响公司收购后财务整合效果。本文首先简单介绍了企业并购的概念,在此基础上分析了融资方式和资金支付方式的不同类型。     

连锁零售企业营运资金管理研究

伴随经济的发展,连锁零售企业在中国得到了快速发展,为经济增长做出了巨大贡献,本文以我国连锁零售企业作为主要研究对象,对我国连锁零售企业营运资金管理存在的问题及形成的原因进行分析,最后指出我国连锁零售企业要从优化流动资产结构,加强货币资金管理;强化存货管理,提高供应链管理水平;拓宽融资渠道,优化负债结构等方面加强营运资金管理。     

“互联网+”新零售模式下并购动因及结果研究

网络科技手段的高速发展背景下,线下零售业被挤占了大量的市场空间的同时,线上零售业逐渐趋于饱和,二者都需要寻求新的发展道路,随着“新零售”概念的提出,一拍即合的零售业并购甚嚣尘上。 文章通过研究阿里巴巴并购高鑫零售的案例分析其独特的并购动因与结果,为未来新零售方向发展与企业并购决策提供分析思路。     

企业并购中的财务风险分析

文章主要从并购前以及并购后的内部整合两个阶段，简要分析了企业并购中的财务风险，旨在使企业能够选择最好的并购方式，降低并购中的财务风险。     

优化O2O模式下零售企业营运资金管理对策研究

营运资金是企业资金可支配能力的体现,是企业持续经营的保障,良好的营运资金管理方法对于保障企业经营稳定发展是非常重要的.随着新兴技术的不断发展,O2O模式逐渐被运用于各行各业,对营运资金的管理也发生了相应的变化,鉴于营运资金管理的重要性,本文以零售企业为例,分析了O2O模式在采购、营销环节对营运资金管理的影响机理,同时针...     

零售企业面临生存危机

<正>由于销售额锐减,无法重组资金,正在生死线上挣扎的零售企业如Bon-Ton和Dillard's可能会有大麻烦在这个假日购物季,除了沃尔玛,其他零售     

供给侧改革背景下资本流动性影响大型零售企业并购绩效的测度

本文选取了我国沪深两市上市的上百家大型零售企业2013-2019年的财务数据为研究样本,实证分析了资本流动性对大型零售企业并购绩效的作用机制,以期为我国大型零售企业的并购活动提供一定指导.     

Excel表在零售商场专柜资金管理中的应用

需要专柜核算的大中型零售商场,通过在Excel工作表上设计基础表和结算表,反映零售专柜的经营情况和资金占用、结算情况,从而达到管理零售专柜资金的目的。 目前许多大中型零售商场对经营管理进行细分,在商场内设专柜,甚至整个商场都分柜组承包出去。经营风险由专柜或承租人承担,商场一般以出租场地形式,与承租人联营,承租人承包的每个柜组以销售扣点或利润保底形式经营。为了满足这种经营模式,必须探讨一种有效的管理办法。本文介绍怎样设计Excel表管理零售专柜资金,以供读者参考。     

供应链视域下零售类企业资金营运管理问题与对策研究

我国零售类企业的资金营运管理具有库存管理地位重要、商品周转速度较快和销售渠道优势明显等特征。但在供应链视域下,我国零售类企业资金营运管理存在采购计划流程不完善、货物供给结构不优和物流配送效率不高且成本较高等问题。在加强采购环节资金营运管理方面,要与上游供应商组建战略合作联盟和采取多元化的采购形式;在加强库存配送环节资金营运管理方面,要加强对重点货物的针对性管理和重视信息化物流平台的搭建;在加强销售环节资金营运管理方面,要制定导向型零售营销模式和重视发展与消费者的紧密关系。     

并购中的企业文化整合

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。     

中小型连锁零售企业发展中的困惑及解决对策

结合我国中小型连锁零售企业发展现状及困惑,寻求解困与发展对策。     

我国零售企业横向并购效果实证研究——基于上市公司数据的研究

零售企业横向并购,是增强了其市场势力还是提高了其规模效率?对这一问题的不同解读,既会影响我国零售产业政策安排,也会影响我国零售企业发展的战略抉择。基于此,文章利用2005-2011年零售上市企业横向并购的面板数据,运用双向随机效应GMM估计方法,估计了上市公司并购前后的市场势力和规模弹性变化,从而对零售企业横向并购的"效率论"和"市场势力论"假说进行了实证检验,结果表明:在样本观察期内企业通过横向并购规模弹性有一定上升,但市场溢价能力却显著下降了;企业通过横向并购扩张有利于实现协同效应和规模经济,横向并购行为在短期内和长期内都有利于运营现金流收益率的增加。