济南卷烟厂激励机制浅析

烟草行业在中国的国民经济中起着重要的作用。从上世纪80年代初实行的“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家烟草专卖制度在20年的发展历程中不断巩固和完善，各个生产经营环节都在国家烟草专卖局、中国烟草总公司的统一领导和组织管理下进行，从而有效地促进了行业的发展和经济效益的持续增长。随着市场经济体制的不断完善和全球经济一体化，烟草行业面临巨大的挑战，而应对挑战的关键是人才，只有有了人才，企业才能制定出科学合理的战略目标，并有效实施和完成战略目标。济南卷烟厂作为烟草行业规模较大的工业企业之一，在国家局提出的“国家利益至上、消费者利益至上”行业价值观指引下，需要在科学合理的战略目标基础上，健全和完善激励机制，推动企业的发展和效益增长，以更好地,回报社会和消费者。     

全面强化财务管理 保障企业健康发展——记吉林烟草工业有限责任公司总会计师卜莹

烟草行业是专卖体制下的特殊行业，产品的产量和销量由国家严格控制。卜莹总会计师结合烟草行业的这种特殊体制，狠抓成本管理，不断创新财务手段，与公司领导班子同心协力，将企业带入了适应市场激烈竞争的“快车道”。     

浅谈烟草行业舆论宣传报道的策略分析

我国对烟草实行国家专卖制度,烟草行业自成立以来为国家经济社会发展做出了积极贡献。但是近年来随着国际社会烟草控制浪潮的到来,烟草行业被推上了风口浪尖,出现了诸如拒绝烟草赞助、抵制烟草捐助、改革专卖体制的声音。由于中国已经签署了《烟草控制框架公约》,烟草行业在宣传方面受到严格限制,行业基本丧失了的话语权。     

湖南中烟工业有限责任公司的发展战略研究

随着我国市场经济的发展,特别是中国加入WTO后,国外烟草跨国公司的进入,国内烟草行业正从一个专卖性的垄断行业向竞争性行业转变。面对中国烟草行业的新形势,湖南中烟工业有限责任公司如何抢抓机遇、发挥优势、规避风险,尽快建立切实可行的发展战略并加以实施,己成为当前企业一项重中之重的工作。     

新形势下烟草行业内部专卖管理监督

文章阐述了烟草行业内部专卖管理监督的内涵本质,并分析了行业内部专卖监管的现状,并结合行业现状及发展环境探讨了了新形势下烟草行业内部监管的发展趋势。     

创新烟草专卖管理工作的基本思路和途径

现阶段,烟草专卖管理工作面临着一些挑战。在严峻的形势下,相关人员需要大胆探索,实现烟草行业的创新发展。本文简述烟草行业专卖管理工作的现状,结合实际情况,提出发展的新思路和新途径。     

关于中国卷烟工业企业联合重组的战略思考

<正>一、中国卷烟工业企业基本现状 自1982年中国烟草总公司成立以来，我国烟草行业主要依靠法律引入和行政命令，通过计划指标、许可证管制和各级烟草专卖机构，建立了较为完善的国家烟草专卖制度，有力地促进了中国烟草的发展。截止目前，全行业卷烟年产量已由1982年的1885万箱提高到3747.2万箱，年实现税利由当时     

"公平理论"在深化用工分配制度改革中的实践和应用

促进内部和谐是当前烟草行业深化体制改革、推进科学发展的重要任务之一。近年来,随着烟草行业工商管理体制分开、企业战略重组、理顺资产管理体制、调整省级公司职能、突出地市公司市场主体地位、建立完善法人治理结构等各项改革的不断深入,专卖体制下的烟草现代产权制度和现代企业制度已日趋完善。但在改革的过程中,也逐步暴露出了一些阻碍和谐、制约和谐的深层次问题和矛盾。其中,用工分配制度的滞后则是其中一个关键的因素。     

论烟草客户经理的作用与职能

烟草行业是专卖体制保护下的特殊行业。烟草公司是属于专卖专营的商业批发企业，虽然其体制与一般的商业批发企业有所不同，但有一点是完全相同的，那就是所面对的市场及商业批发企业的立足之本——客户。任何企业最终都要将产品投放到市场，对市场进行合理的分析、调查、管理、运作直接关系到企业的效益。而拥有客户的多少及与客户的沟通、协调，最终达到“双赢”的目的更是商业批发企业的根本目标。而烟草客户经理正是这种职能十分重要且强有力的执行者。     

烟草企业如何提高管理执行力

烟草企业作为我国烟草行业的一部分，属于国营垄断企业，实行“垂直管理，专卖专营”。其发展的目标、定位、任务与行业发展的新要求密切相关，为了能够进一步对上级政策有效落实，必须提高烟草企业的管理执行力。本文针对其中存在的问题，及其相应的提高措施进行了探讨。     

烟草行业工商协同营销冲突管理机制探析

烟草行业开展工商协同营销可以实现资源优化配置，提高行业综合竞争力，但由于受专卖体制、沟通机制、利益诉求等多因素影响，烟草工商企业在协同营销中冲突不断。这种冲突具体表现为物资流通、商业流通和信息流通冲突，文章分析了冲突产生的原因，从战略层面和策略层面提出建立冲突管理机制的建议。     

如何培养高素质烟草营销队伍

随着我国加入“ＷＴＯ”和经济全球化的进一步发展 ,烟草行业面临着可持续发展的现实问题 ,其经济发展已由数量扩张为特征的“速度”型增长阶段 ,进入以提高经济整体素质和可持续发展为主要特征的“效益”型增长阶段。如何面对新形势 ,迎接新挑战 ,抢抓新机遇 ,实现可持续发展 ,笔者认为 ,关键要坚持以人为本 ,培养建立一支适应新形势的高素质营销队伍。一、目前烟草行业销售队伍存在的弊端烟草行业多年来受国家烟草专卖政策的保护 ,“大树底下好乘凉”的意识根深缔固 ,企业竞争意识和参与市场流通的意识较为脆弱。市场经济的实施 ,给烟草行…     

浅谈加强烟草行业市场管理的方法

加强专卖管理既是规范卷烟市场秩序、满足市场卷烟供应的有效手段,也是维护行业生产经营秩序、营造良好内外环境、实现行业长远发展的根本保证。烟草行业应全力推进专卖管理工作上水平,在队伍建设、卷烟打假、内部监管等方面下功夫,推进"卷烟上水平"顺利开展。     

地市级烟草公司预算管理体系优化

烟草行业本身作为一个限制发展的行业,在其行业有限的生存发展空间及其一直处于国家垄断保护下的特殊发展环境下,进行了以理顺产权关系为主导的企业法人治理结构和管理体制的改革,形成了中国烟草总公司与省公司,省公司与地市公司三级母子公司体制。全面预算管理虽已引入地市级烟草公司,但因为观念、体     

中国烟草行业改革与发展研究

改革开放以来,中国实行的烟草专卖制度成为中国的创新之一.作为世界第一烟草大国,烟草行业在我国国民经济中占有及其重要的地位.但是,在烟草行业的发展过程中依然存在一些问题,在最近一次的烟草税费的改革后,中国烟草行业遇到前所未有困难时期.本文将针对烟草行业存在的问题,提出改革应对策略.     

信息化在烟草监管领域的应用案例以及探索

近年来,烟草行业践行“两个至上”的行业共同价值观,积极履行社会责任,对我国经济发展作出了积极努力。可以说烟草行业在国民经济中具有重要的地位,对于增加国家财政收入、促进市场经济发展具有重要的意义。与普通行业不同,烟草行业具有政企合一的垄断经营性质,在经营的过程中实施专卖管理,这就需要市场管理者加强对行业的监管,在实施监管的过程中充分应用信息技术,提升监管的效率以及监管的全面性,从而促进烟草行业的健康发展。基于以上认识,本文从信息化在烟草监管领域应用的重要性出发,结合信息技术在烟草行业监管中的实际案例,探讨如何在实施行业监管的过程中更为有效地应用信息化手段,希望研究能够为烟草行业的信息化监管提供一定的思路。     

西子湖畔的一颗璀灿明珠

在美丽杭州的西子湖畔万松岭下，座落着一家现代化的花园工厂，这就是烟草行业的管理示范企业——杭州卷烟厂。1949年10月，与共和国同龄的杭州卷烟厂由中国人民解放军七兵团创建，经过55年风雨阳光的洗礼，如今已发展成长为中国烟草行业的重点骨干企业之一，连续多年被中国烟草总公司授予“烟草行业先进单位”和“质量效益型先进企业”。     

完善内部管理促进烟草专卖的和谐发展

中国烟草行业是一个特殊的行业,自1982年以来,国家对烟草行业实行高度集中统一的专卖管理体制和一系列特殊政策,中国烟草行业一直坚持和完善"统一领导、垂直管理、专卖专营"的烟草专卖体制。深入贯彻落实科学发展观,认真学习党的十七大精神,坚持烟草专卖制度,坚决树立以"国家利益,消费者利益至上"的价值观,以围绕"严格规范,富有效率,充满活力"的中国烟草为目标,加大力度实施创商业品牌、总成本领先、人才强的三大战略,进一步完善机制改革[1]。严格的内部管理使中国烟草的全面发展做出积极贡献,并谱写经济快速发展的新篇章。     

基层烟草商业企业财务管理职能弱化的成因和对策

随着烟草行业两级管理、三级核算的母子公司体制建立和企业“两个主体”建设工作整体推进，基层企业财务管理和会计核算模式发生了显著变化。市级公司已成为营销中心、资金管理中心、利润中心，县级分公司已成为费用中心、报账中心。     

新形势下烟草公司客户忠诚管理的对策

文章简要介绍了在竞争状态下未来卷烟市场的环境,通过数据分析说明目前中国烟草行业客户忠诚度的现状,并结合烟草行业实际,分析影响客户忠诚度的因素,探讨保持和提升卷烟客户忠诚度的途径和方法,以及降低烟草公司在取消专卖制度的市场环境中的客户流失比率,保持烟草公司的长期竞争能力。