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现代企业人力资源管理,不但要满足企业本身的需要,为企业选择合适的员工,同时还要满足员工个人需要,为员工创造发挥全部潜能的机会和条件,鼓励他们不断成长,确保员工的长期利益不受损害.这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理.职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具.只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,才是最有效的职业生涯管理. 相似文献
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企业内部对员工所实施的职业生涯管理工作,是企业人力资源管理发展完善的核心内容,也是企业资源合理配置的关键。基于此,本文从企业对员工职业生涯管理工作的意义及目前存在的问题出发,讨论企业有效实施员工职业生涯管理工作的路径方法,旨在为企业建立完善的职业生涯管理体制做出参考。 相似文献
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从企业发展的趋势来看,职业生涯管理已成为当前人力资源管理领域中的一项极其重要的内容,做好这项工作对促进企业发展和员工个人的发展都具有十分重要的现实意义.本文就企业做好职业生涯开发与管理工作需要把握的企业文化建设、组织和制度创新以及提升员工培训工作有效性等几个问题进行了阐述. 相似文献
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一、职业生涯开发系统提出的背景
人本管理是现代企业管理的发展方向,企业人本管理是指在企业管理的一切活动中,始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置;在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源,是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下,由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。... 相似文献
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当代社会已经认识到人力资源是第一生产力,而做好职业生涯规划和管理就是为企业的人力资源不断输送新鲜的血液,让员工和企业在健康的环境中生存、发展。 相似文献
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文章旨在探讨企业人力资源配置与员工职业生涯发展之间可能存在的矛盾和冲突,以及实现二者和谐发展的措施.两者的矛盾主要表现为人员招聘与应聘者职业生涯的冲突、人力资源再配置与员工职业生涯的冲突两方面,实现两者和谐发展的建议主要包括避免人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、化解人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、优化企业的人力资源配置、引导员工进行职业生涯规划等四方面. 相似文献
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本文从当前中国酒店的人才竞争与流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并根据调查结果得出结论:我国酒店的职业生涯管理工作不科学、不完善,降低了酒店行业对于优秀人才的吸引力。在此基础上,文章指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案。本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作.使员工发展与企业发展实现有机地结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题。 相似文献
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能否进行有效的企业员工职业生涯管理是一个企业获得确保其可持续性发展所必需的员工队伍的关键所在.要充分认识进行有效的企业员工职业生涯管理的重要性,切实明确企业和员工在职业生涯管理中的角色责任,及时制订企业员工职业生涯规划,深入实施企业员工职业生涯全面管理. 相似文献
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本文从当前中国酒店的人才竞争与流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并根据调查结果得出结论:我国酒店的职业生涯管理工作不科学、不完善,降低了酒店行业对于优秀人才的吸引力.在此基础上,文章指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案.本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作,使员工发展与企业发展实现有机地结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题. 相似文献
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本文以员工职业生涯规划与管理为研究对象,详细分析了与此相关的内容。文章首先介绍了企业员工职业生涯规划与管理的目标,然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则,最后总结了企业员工职业生涯规划与管理的要点。希望本文的研究能够为企业员工职业生涯规划与管理工作提供指导,同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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知识型员工的涵义在不同的领域、不同的时代有不同的范围和内涵.饭店知识型员工是饭店中最具创造力和生产力的群体.他们不光是饭店的创造者和建设者.也是饭店的经营者和管理者.承担着饭店发展的重任.文章明确定义了饭店知识型员工的概念.并且划分了范围.把知识型员工与一般员工区分开来.针对这部分员工的职业生涯管理提出了若干方法建议,以期在丰富职业生涯管理内容、探讨知识型员工管理技巧的同时,对完善饭店人力资源管理体系做一些尝试。 相似文献
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加入WTO与中国证券市场的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
面对新经济时代的到来 ,人才成为知识经济的先决条件。本文阐述了中小企业要在新经济时代立于不败之地 ,关键在于人力资源开发 ,推行员工职业生涯规划 ,形成员工职业生涯发展与组织发展互相匹配 ,共同推进的局面的观点。 相似文献
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经理人的个性特征会弱化组织职业生涯管理的“育人”和“留人”作用,从系统论观点出发,实现组织职业生涯管理与经理人自我职业生涯管理的融合对促进经理人人力资本的开发与留住经理人有重要意义。我国经理人自我职业生涯管理的历史积淀单薄,且缺乏相应的信息平台与评价体系的支持,与组织职业生涯管理间又长期缺乏配合,因此,要秉承互惠增益的理念,实现组织职业生涯管理与经理人自我职业生涯管理的融合,建立起二者良性互动的人力资源开发体系。 相似文献
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现代企业职业生涯管理实践与战略分析 总被引:4,自引:0,他引:4
所谓职业生涯管理,是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础,以工作内容的确定性和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志,以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历,是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力和协作,使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致,使员工的发展与组织的发展相吻合。职业生涯管理包含两个方面,一是个人主动进行的职业生涯管理,简称自我职业生涯管理(individual career management)。 相似文献
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人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。本文主要是对中小企业人力资源绩效管理的相关问题,为中小企业的发展奠定了重要的基础。 相似文献
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随着市场经济的飞速发展,企业之间的竞争越发激烈。21世纪是知识经济爆炸时代,换言之是人才竞争的时代,从某种意义上企业拥有高素质,业务技能强的员工数量的多数决定企业是否能在激烈的市场中提升竞争优势。企业人力资源绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分,如何通过加强人力资源绩效管理,提高企业员工工作积极性,实现企业顺利开展是当今企业亟待研究的重点课题。本文就中小企业人力资源绩效管理现存问题进行了分析,并提出如何提升中小企业人力资源绩效管理水平的对策,供相关的中小企业参考。 相似文献