经营活动产生的现金流量的质量分析

对经营活动产生现金流量的质量分析主要从各种经营活动引起的现金流量的变化及引起的现金流量占企业现金流量总额的比重等方面去分析。     

加强企业资金管理 确保资金安全

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力和价值评估的重要指标，目前，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。     

现金流量分析在企业经营管理中的运用

在市场经济环境下,现金流量管理已成为企业财务管理的一个重要内容,现金流量是否充足稳定,直接影响着企业的生存与发展;如何运用现金流量分析更好地服务于企业经营决策,已成为企业经营管理者、投资者和债权人关注的重点。     

如何解读公司报表中的经营性现金流

现金流通状况是否良好决定着一个公司经营的生命。通过对现金流量表的增减变动、结构变动以及各项目变动的分析,可以了解企业现金的来胧去脉,评价企业经营状况,作出正确的投资和筹资决策。企业经营活动现金流量是企业在经营中所获得或支付的现金流入、流出和现金的净流量,也是企业现金流量的主要来源。     

加强上市公司现金流量的分析与管理

企业现金流量与其各项经营管理活动是交织在一起的，现金在企业生产经营、资本运营中起举足轻重的作用。上市公司现金流量状况更是股民关注的焦点。     

对企业财务管理中现金流量控制的分析

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。     

企业经营活动的现金流量与企业偿债和管理能力分析

企业通过经营活动、投资活动及筹资活动获得现金净流入 ,并以此取得企业的长期生存和发展。在以上三种现金净流入中 ,经营活动产生的现金流量所占的比重最大 ,并对企业的生存和发展影响也最大。企业财务部门通过现金流量表的编制 ,对企业经营活动产生的现金流量进行分析 ,对企业的偿债能力及经营管理能力作出评价 ,企业高级管理人员据此调整企业的经营管理及发展战略 ,从而实现企业的长期发展。     

浅谈如何应用现金流量表分析企业财务状况

我国发布的《企业会计准则——现金流量表》已要求企业按直接法编制现金流量表，并在附表中提供按间接法净利润调整为经营活动现金流量的信息，这对于揭示一定期间现金流量的生成及其原因，从现金流量的角度分析企业净利润的质量，具有积极的作用。因此重视现金流量表，利用现金流量表进行企业财务状况分析是一种重要的财务手段。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

通过分析企业现金流量判断企业经营情况

企业的现金流转情况对于企业至关重要,影响着企业的生存和发展,也是企业持续经营的基本保证,不仅为扩大再生产提供资源保障,也是影响企业流动性强弱的决定因素。中国从1998年起就要求上市公司在年报中对现金流量信息进行披露,在分析企业经营业绩的角度上,通过现金流量状况分析,客观判断企业日常生产经营运转是否健康,预测企业未来的发展情况。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

现金流量的五种状态

无论是用直接法还是用间接法编制提供的企业现金流量资料,都会显示出企业当期(年)内期(年)初与期(年)末的现金流量的净变化量。由于企业所从事的全部经济活动是由经营活动、投资活动和筹资活动所组成,因此,任何一个企业最终现金流量的净变化量,都是这三种活动共同作用的结果。一般而言,对于一个健康而且积极向上的企业,在其发展的成熟阶段,企业的投资活动现金流量为负,筹资活动现金流量则是正负相间的。由于投资活动和筹资活动均属于企业的理财活动,在任何期间内,企业均有可能因这方面的活动而引起现金流量的剧烈变化,因此,经营活动现金流量…     

关于现金流量在企业财务管理中重要作用的思考

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，     

浅谈企业现金流量

现金流量是一个动态概念，是指企业一定时期内现金流入和流出的数量，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三大类。作为企业的经营者或管理者，认真分析研究现金流量在企业经营中的作用，对于提高管理水平，维持企业生存，促进企业发展，保证企业获利，有着十分重要的意义。     

探析现金流量控制在企业财务管理中的加强与优化

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。     

经营活动现金流量预测实证研究

本文以上市A股公司实际披露的现金流量表为基础获得的经验证据表明,与单独提供会计盈余数字相比,提供现金流量数据能够改进经营活动现金流量的预测;并且,我国的现金流量表准则规定同时使用直接法和间接法,这有利于提高利用历史财务数字预测未来经营活动现金流量的能力.这些结论与FASB关于会计盈余与现金流量关系的阐述相违背,但却证明我国现金流量表确实有助于预测企业未来现金流量.     

透过现金流剖析企业经营本质

在竞争日益激烈的市场环境中,企业要想谋求长远稳定发展,就必须全面了解自身的经济地位、经营风险、获利能力和发展潜力.现金流量信息能够全面、系统地反映企业财务状况和经营业绩,为改善企业经营管理现状、防范财务风险提供可靠依据,从而有利于实现企业价值最大化的经营管理目标.基于此点,本文以资产负债表、利润表、现金流量表为分析对象,透过现金流对企业经营本质进行深入剖析.     

现金流量管理与企业安全经营

市场竞争中企业驾驭资金的能力直接关乎其生存与发展，现金流量管理是资金管理的关键，是整体资金运动的核心．是现代企业规避风险、构筑财务安全的基石。在对现金流量管理性质与功能研究的基础上，联系我国企业现状．探讨了科学系统的现金流量管理基本原则与工作方法。     

企业现金流量分析--HM股份有限公司个案分析

在市场竞争日益加剧的今天，企业现金流量的管理与企业的生存、发展、壮大息息相关，反映企业一定时期现金流入量和现金流出量的动态财务数据。本文以HM股份有限责任公司的母公司现金流量表为数据来源，对企业现金流量的构成趋势、偿债能力、获现能力、再投资能力和财务弹性等方面进行分析，并对企业的现金流量状况进行综合评价，为企业投资者、债权人、及政府有关部门提供与现金流量相关的财务数据。     

企业会计预算管理分析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。