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新员工培训是企业将新员工从学校人转变为企业人的"社会化"过程。成功地实现这一过程,就可传递企业价值观和核心理念,加速企业目标实现、核心竞争力提升,以及企业和谐发展。本文从新员工"社会化"方式以及初步构建新员工培训体系等方面探讨了烟草企业近年来探索开展新员工培训工作的研究体会。 相似文献
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本文从当前我国企业培训后人才流失现象入手,从企业与员工两大方面分析了企业培训后人才流失的原因,在此基础上提出了防止企业培训后人才流失的对策建议。 相似文献
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本文以人力资源管理在高校后勤企业中所处的重要地位为切入点,通过分析在高校后勤社会化进程中人力资源管理中暴露出的问题,提出了防止人才流失、增强员工对企业的忠诚度及满意度,进而完善高校后勤企业人力资源管理体系、提高组织绩效的对策办法. 相似文献
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本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因,并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设。包括:员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划。通过对人性化的人才流失过程管理来控制不必要的人才流失,或减少人才流失的损失。 相似文献
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民营中小企业人才流失探因与保留策略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从民营中小企业人才流失严重的现状出发,剖析了企业待遇、管理制度、人才理念和人才发展空间四个方面的人才流失的组织原因,并着重探讨了加大人力资本投资、进行科学的薪酬设计、实施参与式管理和加强员工的职业生涯开发等人力资源保留策略。 相似文献
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高新技术企业人才流失问题严重影响了高新技术企业的发展。高新技术企业人才流失的原因有个人的、企业的和社会的。解决的对策是:提供培训和再教育的机会;建立合理的薪酬体系;完善员工的职业生涯管理等。 相似文献
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本文在分析现阶段影响中小科技企业人才流失因素的基础上,提出了预防人才流失的对策。要提高企业的内部管理能力;完善激励制度;支持员工做好职业生涯规划;加强企业文化建设。 相似文献
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事业单位发展的第一要素是人才,而人才流失这一现象在事业单位中频繁发生。为帮助事业单位留住人才、发挥人才价值,应从根源上剖析事业单位人才流失的原因,并做好人才流失的防控工作。对此,论文通过从宏观角度、事业单位角度及员工角度分析了人才流失的根本原因,最后强调,事业单位人才流失的防范,可从三点做起:一是更新激励模式,健全事业单位激励机制;二是加强内部管理,改善事业单位工作环境;三是加强员工培训,充分体现员工个人价值。 相似文献
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人才流失一直是困绕西部石油企业的普遍性问题,本文通过对管理、专业技术、操作三支队伍的员工流失典型个案进行剖析,探讨了西部石油企业人才流失的危害和成因,并提出了相应的对策和具体的预防措施。 相似文献
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高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量.高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,这使得各种人才在企业同的流动频繁,员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题.因此,高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战.文章基于"幸福人"假设,从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型,分析了高新技术企业和其员工的特点,以及对高新技术企业人才流失的现状剖析,提出了相对应的员工关系管理措施. 相似文献
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本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因,并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设.包括:员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划. 相似文献
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刘难 《中国民营科技与经济》2008,(6):60-62
人才流失是目前民营企业面临的普遍问题,而对家族企业来说,人才流失的现象则更加突出。当今许多家族企业在用人问题上,长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈,不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置。但从不认真考虑这种安置对企业合不合理,对公司有没有利,能不能调动全体员工的工作积极性等。 相似文献
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数字经济时代“新技术群”的蓬勃发展使员工从强单位从属性向弱单位从属性转变、用工模式从固定制向灵活制转变。单位从属和用工模式的变化,颠覆了传统企业员工劳动权益保障机制,使得企业员工劳动权益保障机制由“单位化”向“社会化”转变。当前“单位化”劳动权益保障机制面临劳动报酬保障制度缺失、算法偏见和算法霸权频发、医疗/养老保险制度缺失、职业伤害保障制度缺失、第三方侵权责任主体不明、劳动权益保障主体责任缺失六大困境。建立“社会化”新业态从业人员劳动权益保障机制,需要建立劳动基准账户、科学规范算法规则、完善医疗/养老保险制度、健全职业伤害保障体系、明确平台企业组织过错责任、强化多元主体协同治理,最终形成系统化的劳动权益保障机制,以此实现好、维护好、落实好大型平台企业新业态从业人员的劳动权益。 相似文献
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现在旅行社人才流失的现象极为严重,造成经营成本增加;经营理念的流失,无法建立良好的企业文化;客源的流失;以及影响员工的服务质量等不良的影响。只有完善对员工的福利保障制度;树立以人为本理念,加强企业文化建设;提高旅行社凝聚力,注重人才流失现象;加强与员工的沟通,留住老员工;优化人力资源管理,建立奖惩制度。以此来留住人才。而政府部门和行会组织也应该给予重视。只有这样才可以减少旅行社人才的流失。 相似文献
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当前,旅行社人才流失率高达20%,远远高于其他行业,过高的人才流失率严重制约和影响我国旅行社和旅游业的发展。文章结合心理契约理论,从物质激励、发展机会和环境支持等方面分析了我国旅行社人才流失的原因。为防止我国旅行社人才流失,应该从给员工合理的工作回报、提高工作的吸引力以及营造良好的人际环境等方面做出努力。 相似文献
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创业之初的企业人才问题,表面看是企业的人才流失问题,深层次上看,是员工对企业的信任危机和企业的人员培养问题.员工对企业的不信任,影响了员工对企业的忠诚度,企业培养大众人才和能独立创业的人才使员工独立创业和跳槽成为可能.可以通过建立企业与员工的双重信任和培养只适合本企业的人才的方式来解决. 相似文献
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创业之初的企业人才问题,表面看是企业的人才流失问题,深层次上看.是员工对企业的信任危机和企业的人员培养问题。员工对企业的不信任。影响了员工对企业的忠诚度,企业培养大众人才和能独立创业的人才使员工独立创业和跳槽成为可能。可以通过建立企业与员工的双重信任和培养只适合本企业的人才的方式来解决。 相似文献