改变经营思想方式 要以质量保信誉 以信誉促销售

扎赉落尔矿务局在煤炭市场由卖方向买方转变的新形势下,从改变经营想思和经营方式入手,在提高产品质量、改变产品结构上下功夫,使销售工作出现了新形势.一九八五年这个局在超额12.8%完成销售计划和超额8.7%完成外运任务的基础上,历史上第一次实现了盈利.今年上半年,这个局坚持“以质量保信誉,以信誉促销售”的方针,1——6月份,销售、运量和外运分别超额完成了计划,盈利300万元,创造了历史以来的最好水平.这个局的主要做法是:     

依靠群众 积极稳妥地开展劳动、人事、工资制度改革

1992年,我厂在华东电网领导的直接指导和关怀下,充分依靠群众,充分依靠各级领导班子,比较顺利地完成了安全文明生产、“三项”制度改革、技术改造立项、三产开发等各项任务。1992年我厂发电量49.85亿千瓦时,超额13.7%完成了国家指令性计划。供电煤耗完成377克/千瓦时,比计划下降9克/千瓦时,节约标准煤4.17万吨。发电成本完成92.09元/千瓦时,比计划下降20.75/千瓦时。     

强化专业管理 提高经济效益

白芨沟煤矿六年总承包产量808万吨,实际完成833.65万吨,完成计划的103.1%。机械化程度逐年提高,目前已达82%。1990年综采单机年产达到100.56万吨,成为西北五省(区)第一个年产突破百万吨的综采队。六年承包利润完成2468万元,超额计划6.2%。六年来,我们特别注重加强管理,向管理要效益,煤矿生产、经营状况逐年好转。1.加强成本管理,开展“双增双节”活     

对吨煤奖制度的改进意见

统配煤矿按吨煤提取奖金的制度,是我国煤矿奖励制度的重大改革。这个制度自1979年实行以来,对鼓励企业多出煤,保证完成和超额完成国家原煤生产计划,调动广大煤矿职工的生产积极性,提高企业经济效益起了很大的促进作用。1981年煤炭部(81)煤劳第780号文又将吨煤奖的20%从奖金中划出来用于计件超额工资,并规定只要劳动定额平均先进,超额工资不封顶。这一改变使我局采掘计件面由1981年9月前的40%逐步扩大到现在的80%以上。原煤产量、开拓进尺、工人工资收入都有了不同程度的增加,     

转变观念 狠抓落实

五年来,平顶山矿务局机电总厂充分运用局对下属单位实行的投入产出总承包扩权方案所给予的自主权,转变经营思想,充分发挥人才、技术、设备的优势,依靠正确的经营决策和广大职工的主人翁精神,不断提高企业的经济效益,使企业发生了明显的变化。承包五年,产值比计划超额30.32%;在产品售价基本不变的情况下,超额     

横向联合 插翅腾飞——深圳水泥制品厂合营六年效益高信誉好

一九八七年,深圳水泥制品厂在党的十三大精神鼓舞下,面向激烈竞争的市场,搞活企业经营机制,开拓生产经营,出现了产销两旺的可喜局面,经济效益创历史最高水平:全年完成产值突破1060万元,人均创利突破一万元,全员劳动生产率达4.9万元/人年,资金利税率达32%,分别比一九八六年增长48.3%、18.2%、36.1%和154%,提前109天完成计划;节约挖替19.87万元,比年奋斗目标超额32.4%。一九八七年是该厂合营六年来生产大发展,效益最好的一年,受到合营双方主管上级——中国有色第六建设公司和深圳市城建集团(开发)公司的热烈祝贺和奖励。深圳市水泥制品厂于一九八一年合资经营,当年筹建、当年投产。合营六年     

化工部将采取四项措施抓好农用化工

化工部将采取四项措施抓好农用化工１９９４年，我国化肥产量突破了一亿吨大关，农药超额的６．８％完成了生产计划，对支援农业生产作出了巨大贡献。１９９５年，化工部仍将坚持把农用化学品的生产放在首要位置。化工部已确定１９９５年全国化肥计划生产１．１３亿吨，农...     

试论改革吨煤奖的提取和分配

煤炭企业于1979年4月1日恢复奖金制度,部规定提取标准是当完成国家计划时,每吨煤从成本中提取1元作为奖金来源。1981年9月1日又改为在产量完成国家计划时从成本中提0.80元作为综合奖的来源,把原来由吨煤奖中支付的计件超额工资,直接列入成本,不受指标(奖金)控制。其他国营企业奖金总额的提取标准(包括计件超额工资)是在全面完成国家计划时,按实行奖励制度的职工标准工资总额的10%提取。这两种提奖标准都没有很好地体现超额劳动的含义。例如     

蒋彬洪要求发扬"四先"精神决战决胜2004年"一汽锡柴"实现首季开门红

"一汽锡柴"一季度经营业绩令人振奋,各项主要技经指标完成出色,比预计的好.以实际完成计划的113%柴油机的销量,实际完成改装汽车计划的113%的销量,实际完成营业收入计划的101%,实际完成实现利润计划的136%的成绩,圆满实现了首季"开门红".     

山西统配煤矿基本建设上半年任务为什么完成不好

山西省统配煤矿基本建设全年计划总投资29857.5万元,上半年完成8393.97万元,完成年计划的28.1%。成巷进尺年计划53337米,上半年完成17047.6米,完成年计划的31.9%。土建施工面积年计划1051685米~2,上半年施工615859米~2,占年施工面积的58.5%。上半年只有土建工程完成的较好。上半年完成50%以上的直属直供大中型项目有8个,占总数的20.51%,小型项目有4个,占总数的     

搞好二次创业 再铸多种经营辉煌

搞好二次创业　再铸多种经营辉煌华北电力集团多种经营局华北电力集团的多种经营继续保持高速发展，各方面都取得较大进步。一、１９９５年多经主要经济指标完成情况１、总收入８６．６亿元，比１９９４年增长２６．６％，比计划超额１６．２％。其中，天津市电力公司１０...     

第四研究院企业改革发展之路越走越宽

近几年来,航天科技集团第四研究院狠抓企业改革和扭亏工作取得了显著的成效。1997年全院5个企业中有4个盈利,1个亏损,到1998年达到5个企业全部盈利。1999年1～10月份,第四研究院完成军民品工业总产值26248万元,占年计划的73%,比1998年同期增长14%,其中民品工业总产值18亿多元,是年计划的82%,销售产值和销售收入也分别完成年计划的9493%和75%,进出口贸易完成544万美元,超额完成年计划1088%。民品三项指标完成最好,9月底已提前3个月完成了上级下达的年度计划。这些标志着第四研究院经济增长速度有了明显的加快。第四研究院领导、院党委十分重…     

1983年全国原煤产量提前两年完成“六五”计划指标

1983年,全国煤矿沿着开创煤炭工业新局面的新路子全面起步,原煤生产继续稳步上升。全国原煤产最70,033万吨,完成计划的104.53%,超产3,033万吨,比上年增长5.1%,增产3,401万吨;提前两年达到了“六五”计划规定的指标。统配原煤产最36,312万吨,完成学核计划102%,超产712万吨;完成分配计划100.3%,超产112万吨;比上年增长3.78%,增产1,322万吨。地方原煤产量33,721万吨,完成计划的109.5%,超产2,921万吨,其中:社队煤矿超产1,852.08万吨,占64.3%;地方国营煤矿超产1,068.55万吨,占36.6%。地方原煤产量比上年     

小资料

全国统配煤矿原煤全员效率1987年累计完成1.06吨/工,超额完成了1.05吨/工的奋斗目标。与1986年相比,提高5.89%。其中:由于增产使效率提高1.5%;由于用工减少使效率提高4.39%。全国煤矿基本建设劳动生产率1987年累计完成6444元/人,完成计划的109.46%,实现了比1986年提高7%的奋斗目标。全国统配煤矿1987年累计精减原煤人员49828人,完成计划的105.96%,其中:工人44076人;干部5752人。累计清退计划外用工12808人,为计划的48.60%。全国煤矿基建施工企业和单位(不完全统计)累计精     

锐意改革 积极进取 我区西部统配矿经济体制改革的调查报告

乌达、海勃湾、包头矿务局在经济体制全面改革的一九八五年,按照中共中央(82)2号文件的精神和内蒙煤炭厅的部署,积极贯彻《中共中央关于经济体制改革的决定》,采取了一系列重大措施,加快了改革的步伐.特别是对领导班子、劳动纪律、劳动组织、经济责任制等方面进行了整顿,取得了突破性的进展.各项经济技术指标达到和超过了历史的最高水平,经济效益普遍提高.八五年生产原煤848.69万吨,比计划超额完成7.43%,开拓进尺7696米,比计划超额2143米.     

蚌埠市机械冶金局实现“双过半”

蚌埠市机械冶金工业局强化产品销售,以销售促进生产发展,取得了显著成效。。到6月底,该局完成工业产值32721万元,超额13％完成上半年生产计划,比去年同期增长22．69％,实现了“时间过半,完成生产任务过半”。其中,蚌埠隆华机器厂6个月销售消防车比去年同期增长20％;蚌埠滤清器总厂上半年销售各类滤清器343万只,销售量比去年同期增长68％;蚌埠机床厂组织生产、销售立式铣床比去年同期增长60．7％;蚌埠柴油机厂开发了二缸柴油机、农用运输车等多种新产品,上半年仅销售柴油机就比去年同期增长98．6％;蚌埠双环电阻器公司开发出具…     

加强劳动定额管理 促进煤炭生产发展

我矿是一个原设计能力60万吨的中型矿井。1979年初至9月,在采煤、掘进、开拓队实行老的计件工资制,按个人定额考核,不能保证完成国家计划。1979年10月至1981年7月实行过以计划作基础的大包干,开始效果还好,但由于无统一定额,计划越定越低,难以管理。从1981年8月开始,我们实行了全矿性的全面联产联责计酬形式。这种办法既以综合定额作为按劳分配的统一标尺,又通过考核定额产量来确保国家计划。不但解决了老计件办法个人得超额工资不保国家计     

推行局长负责制 加强经营管理——交通部四航局提前三十五天完成年度计划

交通部第四航务工程局在87年的工作中,继续推行局长(经理)负责制,深入开展“双增双节”运动,加强经营管理工作,推动了生产的发展。到十一月二十五日止,完成总产值14.005万元,提前三十五天超额3.7%完成年度计划,比去年同期增长14.1%。该局今年进一步实行领导体制的改革,继续实行局长(经理)负责制,实行党政分开,形成了局长(经理)在企业的中心地位,提高了决策效率,建立了有力的生产指挥系统,有效地促进了生产。该局各级党委注重     

建设特大型现代化矿井的体会

我矿是国家“七五”期间投产的重点项目,是华东地区第一座设计年产400万吨原煤的大型现代化矿井。1979年破土施工,1989年12月正式建成投产。投产后的第一年就提前4个月超额完成了国家原煤生产计划,提前1个月完成了国家掘进施工计划,工程质量达到了国家一级质量标准化矿井标准,政策性减亏67万元。施工产值计划1500万元,实际完成2400万元,超承包计划900万元,职工生活水平显著提高。去年以来,继续保持了良性循环的发展趋势。1991年完成国家原煤生产计划的129.3%;掘进进尺完成承包计划的125.7%;全年政策性减亏414万元;安全生产胜利跨越了第四个安全年,被评为中煤总公司安全生产先进单位。在投产起步晚和当前市     

谁动了住房公积金的“奶酪”——质疑“住房公积金比照超额存款准备金”

2003年底,中国人民银行下发了“关于扩大金融机构贷款利率浮动区间有关问题的通知”(银发[2003]250号,以下简称250号文件),其中规定从2003年12月21日起,金融机构在人民银行的超额准备金存款利率由现行年利率1.89%下调到1.62%,法定准备金存款利率维持1.89%不变;对住房资金管理中心在委托银行专户的沉淀资金,比照超额准备金存款利率相应下调。本以为下调的是住房资金管理中心沉淀在银行的资金而不是住房公积金管理中心沉淀在银行的公积金。没料到,3月20日结息这天,一些地方的金融机构将住房公积金比照超额准备金,按1.62%的利率结息。众所周知,…