华融托管，德隆突围？——德隆事件始末

德隆由于业务扩张过快，大量的兼并收购均通过资本运作来完成，拖欠了大量贷款和债务，一直面临财务困难。对于资金链断裂的原因，业内人士认为，在扩张过快之外还有一个重要的因素，即德隆做庄操纵股市。德隆集中大量资金究竟是何用途?虽然早有其“短融长投”于产业的种种说法，但除山东德隆农资超市外，这些资金“长投”向国内哪些产业，现在     

中国失败企业之原因探析（下）

6．败于资本运作。资本运作本身并没有错．适度巧妙的资本运作可以借助其杠杆效果迅速扩大企业规模、提升企业的整体实力。然而，过度的资本运作却可能使企业陷入困境。德隆和格林柯尔的轰然倒塌又一次为那些痴迷于资本运作的企业敲响了警钟。德隆致力于中国产业整合的梦想是正确的．并且在这方面的确做了大量的探索工作，卓有成效。但民营企业普遍存在的急功近利、盲目乐观和自信的问题同样在德隆身上体现出来。在短时间内对世界番茄加工业、中国汽车业、世界电动工具业的快速整合，使得德隆在资本市场上走得太快、太冒险，造成了前所未有的资金压力。德隆通过数次大胆的资本运作控制的近二十家金融机构为其提供了巨额的短期资金，用于投资时间长、见效慢的产业整合．这种“短融长投”模式在面临银根收紧和金融调控时，自然难逃劫难。     

上市公司资金链风险规避策略

企业资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条,是企业现金流在某一时点上的静态反应。资金链风险是指资金在循环的过程中流出大于流入,资金供应不足,资金链断裂,致使企业无法正常运营下去的财务风险。一味追求短期利润,或是盲目扩张,带来的资金链风险是致命的。     

德隆为何如此脆弱

做大还是做强,这个类似莎翁“TOBEORNOTTOBE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营,将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢?每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。新疆德隆从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更理性的思考。我们可将以德隆为代表的…     

知情者说 内部拆解唐氏家族

在对德隆国际战略投资有限公司董事长唐万里的采访中,唐万里就曾多次提到过德隆的管理团队。一位曾经直接接触过德隆的并购专家也曾这样描述过德隆的团队:“他们的命是长在一起的。”从各种渠道所获得的信息中得知,德隆的团队是一支“超豪华”的队伍。在这支职业经理人巳占到80%席位的管     

汇源后德隆时代难题

在从“德隆时代”急剧扩张的节奏中出走后,一度领跑果汁市场的汇源将如何化解过往时期的财务重负?又如何凭借“德隆时代”的重金布局重返其龙头之位?     

“系族企业”成长中的财务困境与对策

近几年来,在我国民营企业中,一些企业不断发展壮大,成为一个个庞大的“系”,称之为“系族企业”。诸如“德隆系”“、格林柯尔系”以及“斯威特系”等,这些“系族企业”几乎都经历了“初期发展—快速扩张—快速的短期资金融通—再扩张—资金链条紧张—危机”的发展之路。“德隆     

建筑施工企业资产负债率过高的原因及对策分析

随着社会经济迅速发展,建筑工程也得到快速发展。在众多非金融企业当中,建筑业企业因行业特殊性使得其资产负债率过高。因此,建筑施工企业的财务风险也相应较高。由于建筑施工企业自身资金过少,而经营规模处于扩张时期,使得企业的资本积累因行业竞争剧烈和利润水平低而无法进行扩张,唯有大量举债。企业资产负债率过高,很容易引起现金流缺乏、资金链断裂等问题,严重者甚至导致企业破产。为此,建筑施工企业应重视资产负债率过高问题,并分析其原因以采取有效措施予以缓解。故本文就当前建筑施工企业资产负债率过高的原因及解决对策展开分析。     

中小企业资金链管理初探

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,本次国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量中小企业陷入困境,面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题.这些问题最终都将导致企业资金链的断裂,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题.本文首先将分析引发企业资金链断裂的因素,及中小企业资金链管理中存在的问题.其次针对中小企业的实际情况,从企业微观经营的角度出发,提出了相应的对策.本文旨在为中小企业加强管理,规划并建立、完善本企业的资金链管理制度,应对危机、防范和化解资金活动相关风险,全面提升经营管理水平提供有益的帮助.     

中小企业资金链管理初探

资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，本次国际金融危机爆发后，全球经济萧条，大量中小企业陷入困境，面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题。这些问题最终都将导致企业资金链的断裂，资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。本文首先将分析引发企业资金链断裂的因素，及中小企业资金链管理中存在的问题。其次针对中小企业的实际情况，从企业微观经营的角度出发，提出了相应的对策。本文旨在为中小企业加强管理，规划并建立、完善本企业的资金链管理制度，应对危机、防范和化解资金活动相关风险，全面提升经营管理水平提供有益的帮助。     

内部拆解唐氏家族

在对德隆国际战略投资有限公司董事长唐万里的采访中，唐万里就曾多次提到过德隆的管理团队。一位曾经直接接触过德隆的并购专家也曾这样描述过德降的团队：“他们的命是长在一起的。”     

夯实内瓤

“整合”在德隆,无疑就是“产业整合”的代名词。而“产业整合”在商界,似乎又成了“德隆”的同意语。难怪人们常常听到这样的问与答:德隆做的是什么?德隆做的是产业整合;德隆靠的又是什么?德隆靠的则是整合产业。于是,德隆的“整合”之道,成为千企追逐、万人仿效的模式。可我,作为管理咨询的执业者,却看到了德隆的“另类”整合。或许,它更值得     

聚焦债务危机——债务危机 不能不关注的经营灾难

当初谁也不曾料到，2004年3月2日，一家地方财经类杂志提前发表在几家门户网站上的一篇1000多字的报道《德隆资金链绷紧》竟然能够成为引发一个“中国资本控制首强”走向危机的导火索，以至于德隆集团唐万里在后来接受《经济观察报》采访时候说，“因为舆论危机而导致经营危机”让“我们贷不到一分钱，(资金链)说断果真就断了。”     

TCL股价演绎“生死时速”——TCL李东生勒紧裤带过日子

除了基金本身的资金链问题外。TCL雄心勃勃的扩张摊薄了盈利。也引发机构资金的“集体离场”。从而做空了TCL的股价。因近期股市资金链相对紧张。证券公司相互间“拆借”转比较普遍抽离的资金一般会在月内回流。所以观察TCL集团未来一月走势。或许能找到答案。     

五谷道场战略缺失解析

近期,五谷道场崩盘的事情在业界炒的沸沸扬扬,不同的专家学者对其倒闭得原因从各个角度进行了剖析,存在诸多论断,诸如资金链断裂论、文化缺失论、危机公关缺失论、品牌运作失误论等等,不一而足。但我仍感觉缺乏一根红线来贯穿整个事情的始末,不足以解释五谷道场的崩溃。从德隆的倒闭、爱多的倒闭、三九集团的转手等等,表现的都是资金链断裂,但资金链的断裂的背后是什么原因,     

德隆为何而败？救得救不得？

“要使德隆的生产企业能够继续经营下去”黄孟复(全国工商联主席)德隆把从股市积累来的资金来搞产业整合,这还是非常有意义的。舆论界、政府部门应该对德隆的问题进行全面的分析,该支持的应该支持。作为工商联来讲,我们还是呼吁有关部门保护好德隆的生产企业,使它的生产企业能够继续经营下去。将来无论是     

企业资金链断裂防范研究

目前,资金链断裂已经成为企业生存的一大隐患,资金安全问题在企业财务管理中越来越体现出其重要性。本文首先对资金链进行了定义,从安全、轻微不安全和严重不安全三个层次分析了企业资金的安全状况,然后进一步分析了造成资金链断裂的原因,最后提出了几点防范资金链断裂的具体措施。     

农村金融市场的失衡及其治理--贵州毕节、浙江温州农村金融市场调查

被当地人称为“财神爷”的贵州农民郑东勇死了。让他走上不归路的是,不久前从他手中借去一笔巨款的人“突然失踪”。郑苦苦支撑数月后,资金链断裂,因为:他只是一个中间人——在凭借利率差价进行放贷的资金链中,下线欠他的钱,正是他欠别人的。一旦某个环节出现问题,必然会有大量“坏帐”。郑东勇只是贵州农村地下金融市场资金流转链上的一环,在他背后是供求严重失衡的农村金融市场。     

汇源处置“德隆遗产”

2003年8月汇源与德隆脱离不久,《中国企业家》撰文《汇源:后德隆时代难题》即指出“汇源面临对德隆时代扩张战略的调整”,“德隆时代为汇源留下了沉重的财务负担。”后来证实,一脱离德隆,汇源延续两年的疯狂扩张战略即迅速转入收缩。尽管对外称,“汇源一切照常进行,根本不存在任何调整”,但2003年年中(2003年5月份与德隆分手)汇源停止了一切新的圈点布局项目,全面收缩并开始深刻反省其故往的销售策略。     

财务、内控视角的德隆危机解读

“德隆大厦”倒塌时飞扬的尘土似乎还弥漫在资本市场的上空。在德隆即将迎来“周年祭”的时刻，我们再一次将目光投向了德隆，投向曾经被专家、学者视为“产业整合”、“战略投资”、“产融结合”、“金融运作”、“国际并购”以及庞大产业王国的德隆。我们这样做，不是想借助这个已经算不上新闻的题材来炒作什么卖点。事实上，连篇累牍的有关德隆的新闻已经将“德隆神话”披露得一丝不挂，并将崩溃定性为“并购规模过于庞大，速度过快，而整合效率太低，效益太差，终致严重失血而死”。我们之所以以专辑的形式推出《财务内控视角的德隆危机解读》，旨在赢得应有的话语权，体现本刊的特性。因为在此之前，对于“德隆神话”鲜见财会专业人士的声音。面对如此重大的财经事件，作为财会专业期刊的《财会通讯》以及财会学者，如果失语或者漠然处之，是一件极不正常的事情。我们必须发出专业的声音，争取和享有自己的话语权。当然，话语权的使用并不单纯是为了表达某种学术观点，更重要的是，我们想为自己的读者做些可供警示的东西，因为在我们的读者中，有许多是上市公司的财会人士，他们迫切希望通过专业眼光的指引规避和防范德隆危机的产生和再度重演。基于此，我们特邀厦门大学的青年学子，从财务和内控的视角解读德隆危机。