当前海北州银行业金融机构运行中存在的主要问题及对策建议

截止2004年12月末，海北银监分局被监管的银行业金融机构有农业发展银行、农业银行、建设银行、邮政储蓄、农村信用社等5家。其中：农业发展银行县支行以上机构3个；农业银行县支行以上机构5个，县支行以下机构11个；建设银行县支行以上机构3个，县支行以下机构3个；邮政储蓄网点6个；农村信用社县联社4个，信用社24个，信用分社10个。年内撤销机构9个，其中，农业银行1个，建设银行6个，农村信用社2个。     

进一步巩固和拓展农行城市金融业务的研究

进一步巩固和拓展农行城市金融业务的研究农业银行湖北省分行课题组农业银行城市金融业务（本文所指城市金融业务均未包括县及县级市支行业务）是近几年在向商业银行转轨过程中逐步探索发展壮大起来的。农业银行城市金融业务的迅速崛起与发展，对改变农行形象，促使农行在...     

关于提升农行防城港分行经营职能的研究报告

农行防城港分行是中国农业银行在广西防城港市设立的二级分支机构，下辖市分行营业部、港口区支行、友谊区支行、东兴市支行、上思县支 行六个支行级营业单位，营业网站（含营业所、分理处、储蓄所）共48个，内设部门（含支行部门）共47个。全行员工664个，其中正式员正485人，储蓄合同工179人。防城港分行自1993年5月成立以来，各项业务有了长足的发展。但就业务规模而言，防城港分行仍是全国农行422个二级分行中的中小型分支机构。     

农发行改革的出路是精简分支机构

农发行现在最大的问题是机构臃肿。农发行的分支机构设置不是按业务量和实际需要而是按行政区划布局的。截止到2003年年末，农发行系统共有职工59487人，其中临时工7888人(主要集中在县级支行)，每年的运营费用达50多亿元。农发行共有各级各类机构2275个，基本形成了总行、省分行和地市分行三级管理，     

以人为本 关爱员工——当前农业银行员工思想动态调研报告

近年来，随着农业银行改革力度不断加大，农行员工尤其是欠发达地区农行基层员工的思想状况也发生了相当大的变化。为此，近期我们对农行连云港分行部分县、区支行不同层面、不同岗位、不同年龄层员工的思想动态进行了一次调研。     

中国农业银行湖北省分行1998年上半年大事记

元月19日为规范贷款审批程序,明确贷款审批小组责任,充分体现贷款民主、科学、集体决策的原则,省分行制定并印发了《中国农业银行湖北省分行贷款审批小组议事规则》。元月20日省分行决定:授予十堰市分行等3个二级分行(直管市支行)和钟祥市支行等11个县(市、区)支行(办事处)"全省农业银行一九九七年度先进单位"称号,并分别给予了相应的物质奖励。元月21日到23日全省农业银行行长会议在武昌召开。会议传达贯彻了农行全国分行行长会议和全省     

明光市农行 代销基金时间过半任务翻番

明光市农行捷报频传，基金代销再创历史新高。截止6月末，该行代销基金5543万元，较去年同期增加4960万元，完成全年基金交易量任务的221．7％，位居滁州分行十一个支行之首。     

提升财务核算层次 优化财务资源配置——对农行财务核算上移的一点设想

按照农业银行“十五”规划，农业银行将上移经营重心．逐步实现到2005年把基本核算单位由县支行转变为二级分行，为了适应这一改革的需要，笔者提出一点对农行财务核算上移的粗浅设想，与各位同行进行探讨。     

佳木斯市农村经济发展中存在的金融抑制问题

农业银行逐步淡出对农村的信贷支持，主要表现在农业银行大量收缩乡镇机构上。近年来，农行高速经营战略和贷款投向，上收贷款权限，大量撤并乡镇分支机构，支农力度逐年减弱，农行佳木斯市分行按上级要求，从1997年开始撤并乡镇机构，截至2005年6月末，在全辖74个乡镇中，仅有3个乡镇有农行机构，网点覆盖率为4%。而1998年前的网点覆盖率为100%，为农村经济发展提供了大量的融资服务。     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

农村城镇化发展与县支行服务能力建设研究——以农行安徽分行为例

与当前中国城乡二元经济结构高度契合的农业银行,应如何把握好农村城镇化的发展机遇,加强县支行服务能力建设,助推农村城镇化发展？本文以农行安徽分行为例,分析了在我国农村城镇化快速发展的背景下农业银行县支行服务能力存在的问题和不足,并对如何加强县支行服务农村城镇化能力建设作了进一步研究和思考。     

对贵州省县级农行向商业银行过渡的探讨

县(市)级农行是农业银行最基层的独立经营机构,也是分布最广、机构最多、业务总量大的经营实体。探讨县级农行加速向商业银行过渡和发展的路子,对推进农业银行整体向商业银行转轨,具有现实意义。我们在对贵州省4个地(州)的3市8县11个支行调查基础上,提出以下看法。一、贵州省县级农行商业化改革的问题     

中国农业银行湖北省分行1997年1月至6月大事记

元月12日,为适应农村金融体制改革要求而进行的历时2个月的全省农行分支行领导班子调整工作顺利结束。全省16个地(市)二级分行(直管市支行)和70个县(市)支行及54个城区支行领导班子全部调整到位。调整后,全省地县两级行领导班子呈现出职数普遍减少、平均年龄明显下降、文化程度大幅度提高等特点。元月26日至29日,全省农行行长会议在武昌召开。会议传达了农行全国分行行长会议和全省经济工作会议精神,总结了我省农行本届党组接任以来的工作,研究部署了1997年的工作。元月29日,根据《湖北省农业银行支行级经营单位等级管理试行办法》的规定,经省分行研究决定,确认钟祥市、利川市支行为一九九六年度一级行。元月29日,为适应中国农业银行法人管理体制,加强中国农业银行湖北省分行内部经营管理,保证各分支     

南宁地区农行向商业银行转化的思考

南宁地区农行向商业银行转化的思考周美成一农业银行南宁地区分行１２个县市支行。改革开放以来，职工人数不断增加，业务量和经营规模有了长足发展，信贷资产市场占有份额达３０％以上，１９９４年１至６月累计发放各项贷款１２５０２１万元。对支持南宁地区支柱产业、农...     

新春真情祝福农行服务万家——蚌埠分行开展“送文艺下乡”活动

随着党中央、国务院将农业银行股份制改革的市场定位明确在“面向‘三农’，为县域经济服务”后，蚌埠分行认真贯彻股改精神，在做好各项基础工作的同时，积极推动县域市场的发展。通过扎实有效地工作，促使三个县支行各项业务经营健康发展，在“伴你成长金钥匙春天行动”中取得良好的成绩。截止到2月25日，三个县支行的各项存款较年初增加20003万元，其中储蓄存款更是较年初增加了23753万元。为了巩固首季营销取得的丰硕成果，进一步促进各项业务经营的开展，蚌埠分行于春节后举行“送艺下乡”活动，借助艺的平台，大力宣传农行的金融产品。[第一段]     

立足发展定目标 励精图治谱新曲——亳州市农行实现跨越式发展记略

亳州市，是新建的地级市，经济总量偏小，发展基础薄弱。亳州市农行自2001年12月从阜阳分行分立出来，辖四个县级支行，除谯城区支行发展基础较好外，其余三个县支行均为“穿透”行。面对现状，亳州市农行确立了“以发展负债类、中间类业务为主，优化资产业务，努力减亏增盈”的战略目标，各项业务经营呈现出良好的势头。截至2004年12月末，实现经营利润1895万元，超额完成省分行利润计划465万元，消化历史包袱2000万元。     

实施收费利弊兼存 业务发展亟待施策——对金穗借记卡实行收费后业务营销情况的调查

从今年2月1日起，农业银行江苏省分行在全省农行系统对银行卡服务项目分步实行了收费。实施银行卡业务收费一个多月以来，社会各界对农行此举反响强烈，褒贬不一。带着感想和疑问，笔者对农业银行兴化市支行银行卡业务收费一个月来的情况进行了专题调查。     

引入ISO9000标准构建农行服务质量管理体系——四川分行关于规范化服务管理现状和发展的调查报告

为了进一步掌握农业银行规范化服务管理的现状和发展趋势,探索建立符合ISO9000国际标准的服务质量管理体系的现买途径,农行四川省分行近期多次组织工作组,到全省10个二级分行、33个县支行、114个营业网点进行了调查研究。调查发现,规范化服务在我省农行推行2年来,取得了明显的成绩,但也面临着不断发展和深化的现实要求。     

云南省农行大力提升金融新闻报道水平

面对日趋复杂的媒体环境和日益严峻的声誉风险防控形势，农业银行云南省分行于近日举办了全省农行新闻宣传培训班。各二级分行办公室负责人、新闻宣传业务骨干及部分县支行宣传工作人员共100余人参加了培训。本次培训特邀中国城乡金融报、新华社云南分社、金融时报、农村金融时报等主流媒体，     

农业银行扁平化改革后的风险管理

为减少经营环节，提高管理效能，适应市场竞争需要，去年以来农业银行系统大力实施了二级分行扁平化改革。目前，农行扁平化管理的实施顺序是先城区后建制县，主要采用两种模式，一种是完全撤销县区支行，各营业网点由市分行直管；另一种是保留县区支行，但上收所有非经营性职能，进而重点突出基层行的营销经营职能。在扁平化改革大力推进的同时，笔